Wen Shang 'S Talk About Home Industries & Nbsp

Récemment, le Président de l 'économie et de la loi, Yao Xuesong, a ouvert le rideau du Sommet de la succession d' entreprises chinoises (Wenzhou).

Chine

Dialogue

FRANÇAIS Original: ANGLAIS

Et les entreprises familiales?

李爱莲 (Juyi Président de groupe): l'héritage de mon fils est de plus en plus de succès, il est bien plus grand que moi.

Je suis

姚雪松: Je pense que l'héritage notamment conforme aux caractéristiques de la culture chinoise et que pensez - vous de l'héritage des enfants est - ce que c'est, des enfants de l'héritage?

李爱莲: une génération si dur, Jiangshan de prochaine génération, si elle n'est pas comme nous?

La culture de l'enfant est la grande question.

Une fois, j'ai trouvé les chaussures de retour de voyage, la production n'est pas installée dans la boîte à chaussures, couverte de poussière peut être mis au rebut.

Je prends un morceau de selles, de la porte en verre, qu'il cache tout casser.

Tout le monde m'a pris, lui permet de s'échapper.

L'éducation est vraiment très difficile.

(le Président Huang Feng briquet): Je pense que l'héritage est une responsabilité, un concept général est l'héritage de notre industrie, il y a l'héritage dans une génération de valeurs de bonne vie, culturels et autres.

Li guangdou (fondateur de la marque Li guangdou de l 'industrie chinoise): le plus grand problème de la culture chinoise n' est pas la pmission de la culture, mais l 'héritage de la cause.

Wenzhou Devon (Président de Wenzhou Promotion for Small and Medium - size enterprises)

Je pense qu 'il est plus important que la pmission spirituelle, sinon la richesse, l' abus de pouvoir et la destruction de la carrière.

Yao Xuesong: ce n 'est pas une simple entreprise familiale que vous dirigez.

Est - ce que Carrie vient d 'arriver à l' entreprise?

Huang Jiali (Vice - président général du briquet de rizfeng): les opinions sont très divergentes.

Ils sont pour certains travailleurs et composition de connivence de dopage, la taille de l'entreprise peut avoir un point de service, mais tout en fonction de règles pour le faire.

Plus de communication avec maman et papa, ils sont d'accord avec moi.

L'héritage culturel et le développement de la marque de la famille des entreprises

姚雪松: quelques chiffres sur l'innovation dans l'héritage de la famille comment comprendre?

Chen Magnolia (Président de jours un angle de restauration de groupe): jour un angle fait goûter Wenzhou dix ans après, je la succession doit être pmis, mais non pas à faire des caractéristiques locales de Wenzhou, a essayé de fusion maintenant les jeunes aiment manger partout dans le monde à manger, de faire de l'innovation.

郑顺景 (Bentley Vice - Directeur général de la Chine): Bentley a la marque de cent ans d'histoire, est très traditionnelle, mais sur la déduction de détails et ont beaucoup de marques de l'innovation.

黄秉玉 (Hong Kong Lee Kum Kee entreprise familiale du Ministère des affaires groupe directeur): Lee Kum Kee a une innovation de responsabilité sociale, il a créé le Ministère des affaires de la famille des groupes d'entreprises.

Ce que la famille Lee Kum Kee, nous avons ce secteur sont n'importe où, n'enregistre que Lee Kum Kee histoire familiale, le processus de développement, les enseignements tirés de l'expérience, que tout le monde à partir de l'inspiration et de penser.

La Constitution de la famille, a élaboré, par exemple des actions prévues Lee Kum Kee, ils ne sont liés par le sang des actions de pfert.

Les membres de la famille de rejoindre l'entreprise familiale, doit travailler dans l'entreprise de Lee Kum Kee en dehors de la famille de 3 à 5 ans sont éligibles pour appliquer les conditions de retour, comme d'autres, n'est pas revenir comme Directeur général.

姚雪松: actuellement, Wenzhou entreprise si approprié dans l'élaboration de la Constitution de la famille?

黄秉玉: préalable est une culture d'entreprise accepté, sinon il n'y a pas de temps à l'élaboration de la Constitution.

Chen Xinyi: Mon père n 'a jamais voulu me léguer le poste de Directeur général, il pense que je n' ai pas cette patience.

Je viens d 'arriver à l' entreprise, je suis aussi serveur, personne ne sait qui je suis.

Je suis fort, j 'ai été chef de service peu de temps après.

J 'hériterai de l' esprit de mon père et je développerai mes qualités.

Mazinlong (Président de l 'Institut d' économie de Wenzhou): les droits de propriété des entreprises chinoises ne peuvent être pmis que dans la famille, ce qui est en contradiction avec le rôle des cadres professionnels.

Lee Jinji n 'est qu' un cas.

Je pense que la deuxième génération a des avantages personnels, mais ne sont pas nécessairement au détriment de l'intérêt personnel hérité de l'affaire familiale.

La Chine doit vraiment créer une marque de renommée mondiale, nous devons avoir connu les entreprises peuvent perpétuer cette tradition, mais pas nécessairement dans la famille, doit être un système d'innovation.

Les experts sur la "maison de l'héritage"

Li guangdou (Huasheng Properties établissement fondateur de marque de commercialisation Li guangdou)

• La prochaine décennie, 30 prochaines années ou, comment pouvons - nous développer?

De la richesse.

Si vous lui laissez la maison, l 'argent à sa banque, ce n' est pas la meilleure façon de pmettre la richesse, le meilleur moyen est de laisser la marque de sa famille.

Le centenaire n 'est pas pour son propriétaire, mais pour lui un magasin.

• Quand elle m 'a parlé, elle m' a dit qu 'elle voyageait en mission et qu' elle découvrait que le prix de la nourriture à la maison avait doublé.

Elle découvrit par la suite pourquoi, tant qu 'elle était en voyage d' affaires, la baby - sitter allait à la galerie avec son lv.

Ils ne reconnaissent que les sacs.

• Quelle est la différence entre négligence et planification?

Il est facile d 'imaginer qu' il est difficile de le faire.

Comment Gong Li et le distributeur peuvent - ils se coucher et prendre une photo?

Gong Li ne veut pas s' allonger sur le lit, il peut soulever le matelas.

Quand Gong Li a pris l 'avion, vous pouvez dire: Restez, nous sommes un marchand de charité, vous êtes un fan de fer, vous êtes devant le matelas avec lui.

Huang Jiannan (ancien sous - Secrétaire au Département du commerce des États - Unis)

• j 'ai aidé Clinton à se présenter et il a parlé d' un concept très important: « il faut que les intérêts des peuples soient au premier plan », et comment il va faire en sorte que les États - Unis continuent de progresser et de rester à l 'avant - garde du monde?

Il a déclaré que chaque génération devait pmettre les meilleurs biens moraux et matériels à la prochaine génération.

Si chaque génération pmet plus de choses meilleures à la prochaine génération, mettre l 'industrie familiale va certainement s

何华真 (fondateur de la société de consultants de cerveau)

• On va louer une maison, hôtel peut être une société de gestion peut être actionné par le conducteur, un taxi de génération de camp.

L'entreprise est une voiture, PDG est un chauffeur.

Au début, le patron a dit, "Tu es le PDG.

T'attends pour aller dans l'air, et un assistant conducteur, le pouvoir est toujours derrière le patron, attends de devenir un jour est le conducteur de l'héritage.

• Le patrimoine de l'entreprise ne trouve pas de successeur?

De nombreux chefs dit maintenant trouver le PDG, j'ai dit combien avez - vous payé?

Il a dit de ne pas le fond.

J'ai dit un milliard de je t'aider avec; 50 millions, vous cherchez des chasseurs de têtes.

"Pas de succès a besoin de Manager, si l'on ne réussit pas, ne peut trouver de têtes, cherche des chasseurs de tête pour de vrai.