Long Yunze, Directeur Général De Beijing Textile Holding Corporation

En ce momentTechnologieInnovationBrandUne époque où l 'innovation triomphe, où le manque de compétences professionnelles et techniques est une condition sine qua non pour les entreprises.En tant que leader d 'une ancienne entreprise textile, long yunze, Directeur général de Beijing Textile Holding Co., Ltd, a une opinion très profonde à ce sujet: « le développement des talents est une idée importante du développement de l' entreprise, la planification des aptitudes est devenue un élément important de la stratégie de développement économique de l 'entreprise ».À l 'occasion de la Conférence sur le développement de la stratégie des talents dans le domaine des textiles et de la technologie en Chine, qui se tiendra prochainement en 2012, longyunze a fait part aux journalistes de son expérience réussie et de sa réflexion stratégique sur la construction de la main - d' œuvre qualifiée à Beijing.

　　Développement des aptitudes

Longyunze a dit à la presse qu 'à la suite de la restructuration du 11 mai, la structure de la main - d' œuvre textile de Beijing a connu des changements bienvenus: d 'une part, la structure de l' initiation est plus rationnelle.Avant le 11 mai, les entreprises textiles de Beijing ont toujours été la principale voie d 'accueil des diplômés des collèges et des lycées, pendant la période du 11 mai, le nombre de travailleurs sociaux introduits augmente d' année en année.En 2010, le nombre de travailleurs sociaux (295) introduits à l 'échelle du système a largement dépassé le nombre de diplômés admis au cours de la même période (129), soit trois fois plus que le nombre de travailleurs sociaux introduits en 2006 (99), ce qui témoigne de l' attrait croissant des textiles de Beijing pour les travailleurs sociaux.Le deuxième est l 'augmentation constante du niveau d' instruction du personnel.À l 'échelle du système, il y a actuellement 5 doctorats et 69 diplômés de maîtrise; les chefs d' entreprise ont tous des diplômes universitaires ou supérieurs; 49,8% des cadres et des techniciens diplômés dans la même catégorie.Troisièmement, la situation a changé.Au cours de la période XI - 5, 1 579 personnes de toutes catégories ont été introduites dans l 'ensemble du système et 574 personnes ont été redéployées au cours de la même période, ce qui a eu pour effet de modifier, dans un premier temps, la situation de longue date en matière de « départs à la retraite ».

　　La construction doit encore être améliorée.

Tout en se félicitant des changements encourageants intervenus dans la Constitution des ressources humaines, long yunze a reconnu que l 'accélération de la croissance du Groupe imposait des exigences plus élevées en matière de renforcement des capacités.À son avis, la question actuelle des aptitudes n 'est pas adaptée aux exigences du développement en période de transition et quatre questions sont particulièrement importantes:

Premièrement, il y a l 'existence de profils de compétences.Au cours des trois prochaines années, le textile de Beijing sera confronté à un nouveau cycle d 'alternance entre cadres, nouveaux et anciens.

Deuxièmement, les incitations doivent être novatrices.Les mesures d 'incitation en faveur des talents sont peu nombreuses et peu efficaces, en particulier dans le domaine de la recherche - développement scientifique et technologique, la répartition des revenus entre les postes clefs et les prix du marché laisse à désirer et l' attrait pour les compétences de base laisse à désirer.

Troisièmement, les ressources consacrées au développement des compétences et à la formation sont insuffisantes.Les investissements dans l 'éducation et la formation des employés de certaines entreprises n' ont toujours pas atteint les niveaux souhaités, alors que les ressources consacrées à l 'éducation et à la formation n' ont représenté que 0,68% des salaires bruts sur cinq ans dans l 'ensemble du système.

Quatrièmement, le développement inégal des compétences.Quelques entreprises n 'étudient pas suffisamment les stratégies de développement des aptitudes et ne les mettent pas suffisamment en œuvre; elles s' intéressent beaucoup à l' avenir et ont peu d 'idées à long terme; elles sont beaucoup plus conscientes et peu nombreuses à prendre des mesures; elles s' emploient beaucoup plus à recruter, à trouver des solutions à leurs problèmes de rétention et à combler les lacunes en matière d' emploi.

Pour résoudre ces problèmes, Beijing Textile Control a mis au point le plan de développement de Beijing Textile Holding Co., Ltd.Selon longyunze, l 'objectif global de Beijing Textile control "1215" Talent Planning peut se résumer comme suit: construction de quatre plates - formes (une plate - forme pour l' introduction des talents, une plate - forme pour l 'accéléradu développement des talent, une plate - forme d' incitation à l 'esprit d' initiative, une plate - forme de réserve de jeunes talent), renforcement de trois équipes (mise en place d 'une équipe d' entrepreneur de haut niveau innovatrice, une équipe d 'excellence technologique, une équipe polyqualifiée de haut niveau), mise en place de quatre plates - formes (mise en place d' une équipe d 'équipe d' innovation et de perfectionnement des compétences (mise en place d 'une équipe d' une équipe d 'une équipe d' une équipe d 'une équipe d' une équipe d 'une équipe d' une équipe d 'une équipe d' équipe d 'The Organic Composition of the team of talents, Enhanced capacity quality.

　　LongyunzeLes journalistes ont été informés qu 'à la fin de 2011, le nombre total d' employés du système de contrôle des textiles à Beijing s' élevait à 14 736, dont 108 cadres supérieurs, 582 cadres moyens, 1 402 techniciens professionnels et 1 362 techniciens qualifiés.Ces professionnels et techniciens ont contribué au développement de l 'entreprise, ce qui a permis à l' entreprise de réaliser un nouveau bond en avant au cours du 11 mai.Au cours de la période du « XIIe quinquennat », l 'entreprise s' emploiera à former 8 à 10 chefs d' entreprise ayant une vision stratégique qui orientera le développement de l 'industrie; grâce à l' introduction de multiples canaux et à la formation autonome, elle réunira une trentaine de cadres professionnels de haut niveau hautement qualifiés et polyvalents, ce qui portera à 90% la proportion de cadres supérieurs ayant un diplôme universitaire ou universitaire.Autour de la transformation du textile, construire un haut niveau technologique, une forte capacité d 'innovation, représentant l' orientation du développement de l 'industrie, de maîtriser la haute technologie ou les technologies les plus récentes équipe de professionnels et de techniciens de haute qualité.Investir dans la formation de 20 chefs de file des entreprises dans le domaine de la technologie, avec au moins un chef de projet pour chacun des principaux projets d 'innovation scientifique et technologique, avec une proportion de cadres et de techniciens supérieurs à 12% de l' effectif total.L 'accent est mis sur la formation de personnel hautement qualifié composite, l' intensification de la formation, l 'élargissement des voies de promotion et la création d' un nombre suffisant, échelonné, polyvalent et hautement qualifié de personnel hautement qualifié.Les principaux acteurs de l 'industrie manufacturière devraient avoir leurs propres techniciens en chef, techniciens et techniciens de haut niveau de formation d' au moins 20 personnes.