Comment Devenir Un Bon Leader

< p > dans le cadre de l'économie de marché, les entreprises privées, la coopération entre salariés et des entreprises, le degré de liberté est très élevé, les employés ne sont pas satisfaits peut voter avec leurs pieds, Pat les fesses de la personne.

Mais contrairement à des entreprises publiques, des grenouilles, tout le monde demande stable, il y a quelque chose qui peut endurer, supporter, c'est pas mes affaires.

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< p > dans les entreprises publiques non avec l'équipe, n'est pas uniquement par un papier de nommer est suffisante, ne sois pas ces gestionnaires professionnels, c'est le patron lui - même? Les employés sur le patron n'est pas satisfait, encore vague des manchons, vas - y, je ne suis pas le bienvenu Ici, garder son propre père.

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En tant que chef de file, il n 'est pas facile d' avoir une équipe forte de force exécutive et de combat.

M. Feng lun, du Groupe wanko, en tant que « Leader » ayant une très grande expérience pratique, a déclaré: « l 'endroit où un administrateur peut faire des erreurs, c' est qu 'il ne sait pas s' il s' agit de gérer lui - même ou d' administrer quelqu 'un d' autre.

En effet, les organisateurs du comportement d 'un groupe de personnes, c' est - à - dire le Président et le Directeur général, ont fixé les objectifs, les structures organisationnelles, ils ont fermement pris l 'initiative, et toutes les responsabilités doivent leur incomber.

Les grands hommes se gouvernent eux - mêmes, pas les autres. "

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Et < p > - comme l'a dit M. Feng lun, la "gestion de grand homme lui - même plutôt que de conduire les gens", mais dans la pratique, si connu sous le nom de "leader", les gens sont très faciles à correction d'erreur à la main, vers les autres, mais pas toi.

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< p > Alors, quel genre de leader peut être appelé un excellent? Un excellent chef doivent avoir Quelles qualités? Connu sous le nom de "maître" conseils de gestion mondiale de premier rang Ramcharan a fait l'analyse et la synthèse.

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< p > comme M. Ramcharan, leader est un expert dans un domaine, lorsque les membres de l'équipe retenue lors de la prise de décisions, les dirigeants doivent être décisives et sage de prendre des décisions, dans le même temps, ces décisions après l'inspection, est souvent considéré comme le taux de précision est très élevé.

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< p > Si, leader est naturellement dans l'équipe d'établir une autorité, un expert de l'autorité, quand tout le monde face au consensus, de dirigeants qui ont contribué à parvenir rapidement à un membre de l'équipe de coordination.

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< p > avec le développement de l'entreprise, dans une situation où l'Organisation est facile, simple compliquer, processus long et fait une grosse entreprise de maladie, l'objectif est également de plus en plus floue à partir de communication de haut niveau, au niveau de la base, une description de la cible sont différents.

Depuis la cible n'est pas clair, dans le processus de mise en œuvre de l'écart de la nature est raisonnable.

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< p > dans l'entreprise, < a href = "bon < http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > chef doit être un bon entraîneur, les dirigeants doivent les paroles et l'action, l'esprit ouvert.

Enseigne subordonnés sont de la responsabilité de chef ne peut pas être éludée, subordonné seulement dans des expériences de travail, peut - être la plus grande de l'exercice.

Ceux qui aiment "leader" caché, mais par manque de confiance en soi n'est pas, c'est pas le point de vue de l'esprit, de l'église de la soi - disant ", ils ont identifié apprenti de faim maître", c'est parfaitement absurde.

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< p >, d'une part, pour les entreprises, de sélection et de formation de successeur équipe est de veiller à ce que les entreprises de choses extrêmement important, toute une entreprise de vision sera de veiller à ce que les entreprises de talents dans le système, en particulier des successeurs de talents des postes clés.

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< p > dans certaines entreprises sont si les gestionnaires veut aller plus haut poste de gestion, il faut en exercice de cultiver deux ou trois des successeurs, sinon il ne sera pas le système a en outre été promu.

Les entreprises doivent garantir l'apprenti dans un système maître, pas mourir de faim.

En outre, du point de vue du "maître", la meilleure façon d 'apprendre est d' enseigner aux autres ce que l 'on appelle un enseignement de longue durée.

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"P" > votre direction sans réserve, le Ministère vous considère comme un homme de valeur dans la vie, vous suivez fidèlement, l 'équipe n' est naturellement pas en mesure d 'exécuter.

D 'autre part, le « maître » est lui - même en train de réviser le Programme d' enseignement de son Département, en affirmant que la « répétition » est la mère de l 'apprentissage.

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"P", "gagnant - gagnant", "cercle vertueux".

Dans le même temps, une entreprise qui a une culture de la santé, un leader qui a l 'intégrité professionnelle, doit être orientée vers l' objectif et non pas vers l 'émotion privée.

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P, comme l 'a dit M. Ramcharan, « la qualité de la personne qu' il recrute est le critère qui permet de juger de sa capacité de direction ».

Ils créeront une solide banque de gènes de leadership en faisant une distinction entre les salariés qui ont des comportements différents en matière de rémunération et de possibilités de promotion.

En outre, ils ont la certitude que, si les entreprises sont en mesure d 'offrir des récompenses suffisantes à ceux qui ont un esprit d' exécution, et si elles sont en mesure de promouvoir ceux qui s' intéressent à l 'exécution, elles créeront progressivement une culture d' exécution.

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Dans les entreprises, < p > A = href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ u.Asp" > la force exécutoire / A devrait être ascendante.

Comme l 'a dit M. Ramcharan, comment est - il possible que les entreprises créent une culture d' exécution forte qui exige que ceux qui ont eux - mêmes une force d 'exécution forte soient promus plutôt que ceux qui, au lieu de cela, dépensdépensent beaucoup plus d' énergie pour former ceux qui n 'ont pas l' esprit d 'exécution, mais qui n' ont pas l 'esprit d' exécution, qui n 'exécutent pas les programmes de formation?- Oui.

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Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u \ \ C.Asp > > les coûts de gestion sont quelque peu élevés et l 'efficacité est discutable.

Pour une entreprise, il est clair que les capacités stratégiques de haut niveau sont d 'une importance capitale et qu' en cas de direction erronée, l 'exécution en bas de l' échelle peut être plus efficace.

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< p > On dit souvent que la compréhension mutuelle, gagner, de savoir qui vous êtes et courageux d'accepter la réalité est le besoin de courage.

Le chef de l'équipe de direction de plus grandes chances de gagner ses efforts, dans les efforts de processus de récolte de peu de succès, ces petits avec succès, de temps en temps, encourager l'équipe, on va croire en l'avenir de l'entreprise est très belle, moral qui est élevé.

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< p > Le voyage de la vie doit constamment rencontrent des difficultés, beaucoup de petits obstacles, c'est - à - dire dans la solution avec un processus difficile, la formation de son esprit, l'exercice de leurs pouvoirs.

Face à des difficultés, il est difficile de se rendre dans ou devant des difficultés, et de la disponibilité de force de caractère, la persévérance inséparables.

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< p > chef est de plus en plus de comprendre cela.

Pour devenir un véritable soutien sont subordonnés, chef, sûrement dans un long exercice a la force de caractère, la persévérance, sinon il n'est pas considéré comme un bon chef.

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"P" sur le chemin qu 'ils parcourent, ils ont déjà connu le vent et la pluie, ils ont une personnalité mûre, ils ne baissent pas la tête devant les difficultés et ne se contentent pas d' une petite victoire.

Comme l 'a dit M. Ramcharan, « parce qu' ils ont toujours la conviction que ceux qui ne s' arrêteront pas seront éliminés ».

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