Comptabilité Sectorielle Efficace Pour Résoudre Les Problèmes De Contrôle Des Coûts

Le contrôle des coûts est en fait un processus participatif et individuel.

La participation à part entière signifie que tout le personnel de l 'entreprise influe sur les résultats du contrôle des coûts, mais le contrôle des coûts n' est pas centré sur les individus, mais sur les dirigeants directs de ces individus - en tant que chefs de département de « tête de soldat à queue ».

L 'un des éléments les plus importants de la définition des fonctions des chefs de département dans les entreprises modernes est le contrôle efficace des coûts du secteur.

Si les chefs de département exercent un contrôle effectif sur le secteur, les objectifs de contrôle des coûts de l 'entreprise dans son ensemble sont en fait atteints.

La mise en œuvre de la comptabilité sectorielle est donc un outil efficace.

La comptabilité sectorielle est un contrôle économique sectoriel

, est également une méthode de comptabilité économique qui permet de déléguer des pouvoirs suffisants aux chefs de département.

Les principaux éléments sont les suivants: fixer des objectifs annuels de coûts et de bénéfices pour chaque secteur, sous le contrôle duquel les chefs de département peuvent décider eux - mêmes des projets de recettes et de dépenses de leur secteur, désigner les secteurs des finances, de l 'administration, de l' audit (ou une équipe de Projet spécialisée) pour les inspecter, les vérifier, les publier périodiquement, les regrouper à la fin de l 'année, les récompenser et les sanctionner, tout en assumant pleinement la responsabilité des dépenses de l' ensemble du secteur.

Afin de stimuler la prise de conscience par les chefs de département et les employés de la maîtrise des coûts, les méthodes de comptabilité générale comprennent des informations sur les incitations proportionnelles qui sont accordées aux secteurs dont les coûts annuels sont inférieurs au budget et où les bénéfices sont supérieurs à celui - ci, par le biais d 'une certaine proportion de réservations sectorielles et de pénalités correspondantes.

Les résultats du contrôle des coûts annuels auront une incidence directe sur le Directeur de secteur pour l 'année suivante.

, les entreprises ont atteint l 'objectif du contrôle des coûts en contrôlant les directeurs de département, en sensibilisant les employés eux - mêmes au contrôle et en contrôlant de manière consciencieuse les relations entre les directeurs de département.

Les indicateurs de la comptabilité sectorielle comprennent les recettes et les dépenses, mais ne s' y limitent pas, et d 'autres indicateurs peuvent être utilisés plus fréquemment: salaires, prix, congés payés, etc.

Les avantages de la comptabilité sectorielle sont une délégation de pouvoir suffisante aux chefs de département, qui mobilisent de façon significative les cadres moyens, la motivation et la responsabilité du personnel, la rentabilité des coûts et les intérêts personnels (sectoriels), chaque département, chaque responsable et chaque membre du personnel étant attentif aux coûts et aux bénéfices, En recherchant le meilleur rapport coût - efficacité et le plus grand profit possible, ce qui permet de réduire les coûts d 'exploitation de l' entreprise et d 'en maximiser les bénéfices.

On peut dire que la comptabilité sectorielle a permis de résoudre deux problèmes: les chefs de département n 'ont pas de base pour appliquer le système, qu' ils soient ou non fondés, et comment les chefs de département peuvent - ils le faire?

La question la plus importante et la plus cruciale de la comptabilité sectorielle est celle de savoir comment établir le budget sectoriel, qui est trop élevé pour être comptabilisé et dont le budget est trop faible pour être opérationnel.

Une période d 'essai est nécessaire pour ajuster les épreuves sur la base des résultats effectifs au cours des premier, deuxième (voire plus) cycles d' examen.

Spécifique

Méthodes et coefficients de détermination:

70% des dépenses de personnel;

Entretien des installations (amortissement) 25%;

Autres dépenses imprévues: 5%;

Compte tenu de ce qui précède, la principale tâche du contrôle des coûts consiste à définir clairement les attributions des directeurs de département et à faire de leur mission de contrôle des coûts un élément important de l 'évaluation et du contrôle des directeurs de département, afin d' atteindre les objectifs de « contrôle des coûts » au sein de l 'entreprise grâce au contrôle des directeurs de département et à la supervision générale du personnel.

Le contrôle des coûts ainsi effectué permet généralement de résoudre efficacement les problèmes de contrôle des coûts des entreprises, ce qui est souvent bénéfique pour le développement à long terme des entreprises.