Pourquoi Zara Refuse - T - Elle D 'Être Appelée Fashion?

En tant que plus grand groupe mondial de vêtements,

Sa (ITX.Mc) Indian textile Group, en particulier le groupe le plus important et la marque de lancement Zara \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

Mercredi, l 'Agence pemberg publie un article intitulé Zara' s Recipe for success: More Data, \ \ treize \ \ 10fewer bosses.

Le succès "secret".

Pour ce qui est du succès de la filière Zara et Inditex sa, Pablo Isla \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\

En tant que plus grand groupe mondial de vêtements, il est devenu rare, et ce qui est encore plus important, qu 'au cours des deux dernières années, l' Inditex sa ait été le plus rapide de ses homologues géants.

Au cours de la première moitié de l 'année financière, au 31 juillet, les ventes nettes de l' Inditex sa '13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\

Au cours des sept premières semaines du 1er août au 18 septembre, les ventes groupées ont augmenté de 13% au taux de change local, soit un ralentissement par rapport au taux de 16% enregistré au premier semestre de l 'année, mais ont nettement dépassé l' augmentation de 7% enregistrée en août par le deuxième détaillant mondial de vêtements, Hennes 13tri & Mauritz AB (hmb.St).

Au 31 juillet 2016, Inditex sa Indian textile Group comptait 7 096 magasins dans le monde, 83 nouveaux au cours du premier semestre de l 'année, et a passé par Zara le 8 septembre.

Après son premier séjour au Viet Nam, la carte de vente au détail des entités mondiales a été élargie à 92 marchés et les ventes en ligne ont été réparties dans 39 nouveaux marchés au cours du premier semestre, après avoir été mises en ligne dans 11 nouvelles régions.

Après avoir visité le siège de l 'Inditex sa Indian textile Group à Arteixo, en la Corogne, et vu comment Zara \ \ \ \ 13 \ \ 10 \ \ \ \ \ \\ \ \\\\\\\\\\

Contrairement à son concurrent Gap, h & M, voire Primark, Zara \ \ 13 \ \ 10 \ \ n 'a pas de chef d' entreprise, la hiérarchie des designers est faible et 350 designers ont voix au chapitre sur les produits.

Tous les jours, les designers suivent les produits de marketing et de Best - seller sur la base des données de vente en temps réel.

Pour les produits de marketing, il est naturellement facile de traiter, tandis que pour les produits de Best - seller, l 'équipe de conception cherchera un moyen de redémarrer la chaîne d' approvisionnement, la conception, mais aussi de fournir un meilleur rapport coût - efficacité, plus souvent des produits similaires.

La société a révélé qu 'en mai dernier, une veste vendue à 102 dollars avait été vendue à la vente pour être utilisée comme modèle par l' équipe de conception qui avait conçu différents tissus et produits similaires imprimés, avec des prix variant entre 69 et 189 dollars.

Outre la capacité de réaction aux données, les capacités de production et de chaîne d 'approvisionnement de l' Inditex - sa sont parmi les plus fortes de l 'industrie.

Inditex sa \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Toutefois, Pablo Isla, Président et Directeur général de l 'Inditex sa Indian textile Group, a rejeté l' étiquette de « Fashion fashion » sur Zara.

Il a déclaré que les analystes accordaient une importance excessive à la chaîne d 'approvisionnement de l' Inditex 13 \ \ sa 13 \ \ 10 \ \ Indian textile Group, et que cela ne correspondait pas à la capacité de la marque de répondre au temps et à la conception - « rien n 'est conçu, rien ».

À la différence de la plupart des marques de mode rapide qui vont produire plus de 80% sur le marché asiatique, les chaînes d 'approvisionnement de l' Inditex \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\

Pablo Isla, Président - Directeur général, Inditex sa Indian textile Group

Le dernier mandat de Pablo Isla a été confié à Inditex sa Indian textile Group, alors que la croissance du Groupe s' était ralentie tandis que celle du Groupe H & M Hennes & sp 131010ss Mauritz AB (HM - B.St) haynmoris et de la société unitqlo Vest mère Fast Retailing Co. Ltd. (9983.T) 131010, Heinrich Group s' était développée rapidement et avait connu une forte croissance.

En 2011, Amancio Ortega Gaona, fondateur du groupe textile indien Zara et Inditex sa, a cédé son autorité de direction en laissant à Pablo \ \ 13 \ \ \ 10 \ \ Isla, voire à la présidence réservée aux fondateurs ordinaires de l 'entreprise familiale, ne conservant qu' un siège de base au Conseil d 'Administration et mettant davantage d' expérience sur le terrain.

Pablo Isla, d 'origine juridique, a servi le Groupe Altadis de la Banco Popular Bank d' Espagne, du Ministère espagnol des finances et de la société du tabac.

Sous la direction de Pablo Isla, la filière indienne Inditex sa a retrouvé une croissance rapide et le développement de plusieurs marques a été équilibré, plaçant les concurrents derrière eux au cours des deux dernières années.

L 'indetex sa 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\

L 'analyste UBS AG (ubsn.Vx), Andy Hughes, commentant le succès de la filière Inditex sa 13 \ \ 10, a déclaré que tous les concurrents de l' industrie essayaient de reproduire les capacités de conception de Zara, mais qu 'aucune entreprise ne correspondait et que la différence était la plus grande.