営業チームの仕事の情熱を保つ秘訣
マーケティング 長い戦争です。勝利するにはまず正しい道が必要です。 マーケティング 仕事の持続的な情熱。 一時の激情、短い激情はマーケティング事業を成し遂げられませんでしたが、営業マンの仕事の情熱はいつも来たり来たりしています。 大体において、下記の20技を完成すればいいです。
1.まずは採用が好きです。 マーケティング 人材孔子曰く、「知る者は良い者に及ばず、良い者は楽な者に及ばない」ということです。だから、企業が営業スタッフを募集してマーケティングチームを作る時、マーケティングを楽しむ人を選ぶべきです。 マーケティング の人材です。
2.適当な人に適当なことをさせて、まず体を量ります。 マーケティング管理 において、人材を識別し、仕事を規定し、人材を使用することはかなり重要であり、仕事に適した人材と人材が適する仕事を正確に判定し、人材と仕事を正確にマッチングさせ、仕事の選択と個人の特長を一致させることによってこそ、営業マンの仕事意欲を高めることができる。 だから、企業は適当な人に適当なことをさせてこそ、営業の情熱を保つことができます。
3.確立 マーケティング 必勝の確固たる信念とマーケティングには多くの不確実性があり、常に失敗の打撃に直面し、拒絶され、挫折を被ることが日常茶飯事である。これは営業マンが必ず勝つという確固たる信念が必要である。 企業のマーケティング管理の中で、マーケティングチームが必ず勝つという信念を確立するのを助けて、失敗の不利な刺激を薄めて、マーケティングチームの失敗は成功の母であり、迅速に失敗の中から自信を取り戻して、マーケティングチームが必ず勝つという確固たる信念を樹立してから、マーケティングの勝利を勝ち取ることができます。 必勝の信念は情熱的な支えであり、情熱的な基礎を維持するため、企業は必ずマーケティングに勝つという信念を確立しなければならない。
4.把 マーケティング 仕事は自分のこととして公正無私です。相対的に言えば、人の心の奥底には利己心がいつも浮かんでいます。だから、人々はいつも自分のことに関心を持っています。 マーケティングについても、営業マンがマーケティングの仕事を自分のこととして考える限り、彼は情熱があり、責任があり、やりやすいです。
企業はいつもの マーケティング 管理の中でできるだけマーケティングの仕事を個人の利益と結び付けて、ある目標あるいは具体的な仕事ごとにマーケティングの人員の収益に持ってくることを説明して、たとえば収入、賞金の福祉、仕事の技能、職位の昇格などの方面の重要な利益、これによって仕事の激情を奮い立たせてマーケティングの目標を達成します。 だから、企業は何とかして営業マンを自分の仕事として扱うようにします。
5.科学計画 マーケティング 人員の目標はマーケティング人員の目標を制定することについてSmart原則に従うべきで、目標を制定する時は具体的な（speciec）、測定可能な（measrable）、達成可能な（atainable）、関連する（relevant）、時間制限がある（timebased）、Smart原則は4つの指標を強調して、目標を制定する時はいかなる一つもなくて、目標を達成することができなくても目標の情熱的な計画を達成することができない。
6.適時に現金化する マーケティング 審査の承諾は営業マンの給料、奨励、昇進、保険、福祉、トレーニングなどの各項目の承諾に対して、企業はすべて話をして適時に実現するべきで、これらの承諾は営業マンの3食のようです。営業マンは時間通りに3食を食べないと仕事ができません。約束を守らないと、営業マンは仕事の情熱を失います。
7.マーケティング管理において模範となる力は無限であり、雷鋒のいい手本を学ぶ歌は世代を激励していいことをし、同理マーケティング管理においても模範となり、マーケティング過程における典型的な人物、典型的な事例、典型的な操作などを含み、これを参考にして、マーケティング活動をリードし、規範化させ、マーケティングスタッフを刺激して情熱を解放し、より良い仕事任務を完成させる。
8.適時にマーケティングの配置構造を調整する喜新厭旧は人の通病であり、営業マンは仕事初期には情熱に満ちていますが、慣れていたり、仕事をしている間にだらだらとして情熱を失い、適切な時間にマーケティングレイアウトを調整することが重要になります。この調整はマーケティングエリアの変更、営業マンの異動、顧客の交換、マーケティング組織の変動などを含めて、このような調整によって、マーケティングスタッフの新しい猟奇的な心理を満足させ、マーケティング構造を再調整します。
9.全員がマーケティングに参加することを奨励する革新企業のマーケティングイノベーションは市場競争の必要性に適応できるだけでなく、営業マンの仕事意欲を刺激することもできます。同時に全体のマーケティングスタッフがマーケティングイノベーションに参加することを奨励します。マーケティングスタッフが重視され、尊重されるだけでなく、営業マンが企業の主人公としての誇りを体現することもできます。
10.営業員のフィードバックを聞き、採用し、積極的に営業マンのフィードバックを聞き、肯定的なフィードバック、否定的なフィードバックを含み、例えばアドバイス、意見、苦情など、営業マンのためにコミュニケーションのプラットフォームを構築したり、排水したりするパイプを作って、営業マンのために難問を解いたり、サポートを提供したりして、営業マンのストレスと抑圧を軽減したりして、営業マンを軽装して、情熱を輝かせて、順調に営業目標を完成します。
11．创造和谐宽松的营销环境就这一点来说，营销环境也可以说是营销文化，营销环境对营销人员的影响至关重要，比如创建企业中人人平等、互相关爱、沟通无碍、反应迅速、团结协作、不畏困难、奋力拼搏的营销环境，不只是追求企业利益，而且还造就大量优秀人才；不只是给营销人员压力，而且还给营销人员动力、活力；不只是指正营销人员的缺点，而且更能发挥营销人员的优点，悉心帮助营销人员成功；整个营销团队各成员之间，不只是同事关系、上下级关系，而且还是朋友关系、亲人关系；告诉营销人员企业不只是股东或老板的，而且是包括营销人员在内的每个人的，从而使营销人员有责任感、使命感、成就感、自豪感、荣誉感、忠诚感、归属感，因而也就能最大限度地保持营销人员的工作激情，所以企业要创造和谐宽松的营销环境。
12.営業活動にも労働と休息が必要です。休憩はより良い仕事のために、営業活動も脳を働かせて体力を働かせます。また、仕事環境が不安定です。ストレスと一定のリスクがあり、心身を疲れやすくなります。だから、賢い企業はいつも営業マンに休憩を注意して、安全に注意するようにと言い聞かせています。
13.営業マンを助けて、プロ企画企業をうまくやることができれば、企業の実際と個人の職業素質を結び付けて、マーケティング人員に科学的で現実的な職業計画を制定するように助けます。例えば、営業マンを一年後、二年後、三年後、五年後の職業計画を制定して、そして営業マンに職業計画を達成するにはどの方面の向上が必要ですか？
14.営業管理は原則として、企業規律、マーケティング制度などにも柔軟に対応し、営業人員に対して、幅広く厳格に弾力性のある管理を行うべきで、より多くの人の本管理を体現しています。この厳格さは緩則松に厳しく、令状禁止を厳しくし、松則量人、量事、量情は適度に柔軟に処理し、原則性と柔軟性の完璧な結合を実現して、営業人員に心を楽し、身を楽して、身を楽して、身を楽して、身を楽して、地もなくて、恩も徳にして、感謝して、営業人員にして、それにして、
15.マーケティングスタッフのマーケティングトレーニングは、より良いマーケティング武器のマーケティングトレーニングを通じて、マーケティングスキルを向上させることができますし、製品の知識、企業の状況を理解し、仕事の態度を変更し、マーケティングトレーニングを通じて、自信の百倍の情熱的な仕事は、よりスムーズにマーケティング目標を達成するために、企業はマーケティングスタッフのマーケティングトレーニングを行う必要があります。
16.真実の愛をもって、営業マン企業を感動させ、営業マンの仕事に関心を持ち、更に営業マンの生活と家庭に関心を持ち、気さくな姿勢で、細やかな配慮をもって、営業マンの強い後ろ盾をしっかりと行い、営業マンに励まし、支持、助けを与え、特に営業マンの困難と需要に対して適切に解決します。 時には心から挨拶をするかもしれません。簡単な食事会かもしれません。小さな助けかもしれません。
細部において最も真情を体現でき、よく営業マンを深く感動させ、マーケティングスタッフに徹底的に後顧の憂さを解消させ、感謝の気持ちで、情熱を忘れて営業活動に没頭させることができます。
17.営業マンの管理に対して公正孔子雲を公開する：「寡を患わず、不均衡を患う」、マーケティング管理において、政策制定、資源配分、協力、奨励処罰、矛盾処理など、マーケティングチーム全体に対して透明で公正公正公正で公平で、誰にも偏らず、いかなる人にも打撃を与えず、公正にマーケティングチームの各メンバー間の利害衝突を解決し、みんなが調和的に付き合うようにし、マーケティングチームのメンバー間に公平な業務に影響を与えないようにする。
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