私たちの業務目標は価値のある会社を作ることです。

私たちが望んでいるのは、10年後に次のバイドゥまたはテンセントの会社になり、価値のある会社を作ることです。

編集者によると、

「中国日報」によると、最近、革新工場の李開復CEOは「中国日報」のインタビューを受け、革新工場の業務目標、企業文化、創業心得などについて全面的に述べた。

李開復氏によると、当面の目標は次のバイドゥまたはテンセントになる可能性のある会社を探して、国内でもっと大きな会社を作ることに集中している。

同時に、李開復さんはインターネットの新興会社の発展に対して、提案を与えました。チームは創意より重要で、勇敢により賢い従業員を採用し、開放的で透明な企業文化を作り、上場を会社設立の唯一の目標としません。

以下は李開復の観点の抜粋です。

李開復：

私たちのビジネス目標は価値のある会社を作ることです。これは投資家がやりたいことです。

最高の

私たちが望むのは、10年後に次のBaiduまたはテンセントの会社になるかもしれないということです。私たちはチャンスを逃さないようにしたいです。このような企業を捕まえたいです。

中国のインターネットの発展の歴史を振り返ってもいいです。一番成功した企業の話はアリババ、Baiduとテンセントです。

もし私たちが座って機会を待つだけなら、次の李彦宏さん、馬雲さん、あるいは馬化騰さんも可能ですが、自発的に私たちを見つけられないかもしれません。

しかし、もし私たちが出て行ったら、あちこちに優秀な人材を探しています。次の馬化騰や馬雲を見つける機会が増えました。

同時に、私達の仕事は他の重要な成果を生むことができます。

その一つは、革新工場の文化に浸り、起業家やエンジニアが次の世代の企業家やエンジニアのリーダーになれることです。

いくつかは自分の会社をスタートさせます。その中のいくつかは成功して、次の注目されるCEOになります。他の人は最初は失敗しますが、最終的には成功します。

彼らはもっと大きな企業に入るべきだということを発見したり、政府に入るかもしれません。

もっと大きな貢献は企業文化と雰囲気になると思います。

私がマイクロソフトとGoogleに残したのは製品や科学技術だけではなく、もっと重要なのは私の影響、指導、助けた人たちの生活がもっと成功して、人となりがもっと正直で、そして成長して衰えない企業の一員になります。彼らはまた中国の未来に貢献するかもしれません。

これは私が本当に残したい遺産です。

しかし、すべての時間をこの面に注ぎ込むことはできません。まだ偉大なものを作る必要があります。

また、もしあなたが訪れたら、私たちの雰囲気はとても開放的で活発です。

私達は公開してすべてを分かち合い、互いに励まし合い、社会に関心を持ち、企業の持続的な発展に関心を持ちます。

私たちは消費者を騙したり、ウイルスを作ったりしません。

価値観を守り、優れた企業文化を持つ会社を作ることは可能だと思います。

これらの企業が革新的な工場を出る時に、私は私と一緒に過ごした一年は彼らがより良い価値観を持つように助け、より良い企業文化を構築することができます。彼らの会社は長期的な発展を獲得するために力を尽くしています。いつか国際的な大ブランドになるかもしれません。

これは私が本当に残したい遺産です。

しかし、私の日常の手配は主にこれらの会社の成功と利益に重点を置いています。

早く自分の会社を創立しないでください。準備ができたと思わない限り。

について

第二に、新興国の成功の要因の大半はチームと関連しており、チームのメンバー、規律、実行と経験である。

アイデアは2位です。

彼らはこの点を認識すべきだ。

第三に、彼らの準備の程度は思ったより低いかもしれません。特に彼らは学校を卒業したばかりで、仕事の経験がありません。

彼らはまず新興会社に入社して、中で勉強して、いい創業者がいるかどうか、創業のCEOがあるかどうかを観察して、数年後に会社を設立したほうがいいです。

これは遅すぎるとは言えません。

大学を卒業して、経験が全然ない時は起業しなければならないと考えてはいけません。

先に勉強すれば成功の確率が高くなります。

今から見れば、チームは一番重要です。

あなたのアイデアには間違ったところがあるかもしれません。

多くの他の人が同じアイデアを持っているかもしれません。

同時に、大部分の会社もずっと彼らのアイデアを変えています。

Google、バイドゥ、テンセント、アリババを見てください。

馬雲の最初の会社は「中国黄ページ」で、馬化騰の最初の会社は外注会社で、李彦宏の最初の会社は新浪のために検索に従事しています。

彼らは大きな変化を遂げました。

創意があなたを遠くまで連れて行くとは思わないでください。創意は永遠に変わらないと思ったら、3人とも成功しません。

彼らを成功させたのは、あるオリジナルのアイデアではなく、個人の臨機応変さとこだわりだと思います。