紹興の民企業はナイキに「嫁ぎ道具」を作っています。

紹興の紡績業はとても発達しています。これは周知のことです。有名な柯橋軽紡城はここにあります。

しかし、最近では、紹興の民間企業がナイキの服を作るビジネスを抱え込むようになりました。ナイキに服の生地を提供するようになりました。これは現地で大きなセンセーションを引き起こしました。

実は、この企業は「CK」、「GUESS」など世界的に有名なアパレルブランドの10社以上のサプライヤーであり、商品紹介の広告はアメリカファッション週刊誌にも掲載されています。

以前の「紹興の商品は露店の商品です」、「紹興の服装は斤で売るロット出荷です」というイメージと比べて、この同じ紹興からの民間企業は明らかに遠くまで行きたいです。

ナイキの年間生産量は世界市場向けの国際ブランドとしては空前です。

中国地区だけでは、2009年の売上高は12.78ドルに達し、毎年10%近くのペースで伸びています。

これは原料サプライヤーとしての企業に巨大な注文と業務をもたらすに違いない。

同じように人目を引くことは、最近の余姚で発生した。ここのある会社が大きな手書きをして、一億株の重賞会社の優秀社員を与えた。これは省内最大の手書きの社員の株式奨励で、その目的は人材をよりよく残すためだという。

明らかに、安い労働力の優位だけに頼って、低利益の製品を生産して、ブランドの意識と“柔らかい価値”に不足してずっと国内の多くの企業が非難されている原因です。

しかし、最初から、ブランドを作成し、育成し、チームを作成するには、非常に困難なプロジェクトです。

ナイキのようなブランドは、最初に1963年までさかのぼります。創立から発展まで、中には何世代もの人々の努力を経て、いくつかの力の中堅を育成してきました。

しかし、巨人を超えてこそ成功できるというわけではなく、逆に巨人の足の裏からゆっくり登ることができます。あるいは「光を当てて」、ピッカーが「NBA競技場公式パートナー」であるように、企業の布地は「ナイキブランド指定供給業者」です。これも企業の看板です。この金字看板があれば、企業製品の影響力は大いに高まります。

どんなに高い巨人でも、前へ進む足を止めたら、必ず追い越されます。

もちろん、ナイキは停滞している巨人ではなく、巨人の足元に立つ民間企業は技術革新の道を進むだけでなく、チームの育成にもっと力を入れなければなりません。

この企業は技術革新によって生産された生地の付加価値が3倍から4倍ぐらいになるということです。

大豆、海藻、竹炭などの新しい機能性の生地を開発したのに続き、現在は発光生地を開発しています。

反電子放射性ファブリックは、環境保護のためのファブリックの再利用などのプロジェクトもすでに成形されています。

これに対して、ナイキの協力者になることは、市場が企業の発展方向に対する認可と激励と見なし、革新の道をもっと遠くまで行くとともに、謙虚にパートナーに学習を通じて、ウィンウィンを追求していくべきです。

これはナイキという「虎」の使い道かもしれません。

一つは国際的な大手のために嫁ぎ道具を作ることです。一つは大きな価格で人材を留保することです。それらが求めているのは、絶えず転換していく乗り越えと転換を推進できる力です。

虎と皮を張って謀るのは虎の勢いと狩猟の方法です。