服装のブランド30年：百年のブランドを成し遂げて多種の特質を備えるべきです。

国際的に有名なブランドはほとんど百年の歴史を持っています。何世代も受け継がれています。

中国で30年のブランドに発展しました。中国のアパレルブランドの道の先駆者と言えます。この先駆者たちは30年の努力を通じて、企業規模、ブランド位置づけ、ブランドスタイル、知名度、名誉度、消費者忠誠度においていい成績を収めました。

それらは他の企業よりもっと持っています。

しかし、同時に、30年のブランドも相対的に劣勢があります。

それが比較的に安定しているため、更に規模が比較的に大きいことを加えて、ブランドを例えば風格の改善、製品の革新などの方面で多かれ少なかれ困難が存在させて、それらは更にこれらをする実力がありますが、しかし若いブランドの彼の構造に比べて更に規範と厳格なため、スピードを推進するのは小型企業と若い企業ほど速くありません。

ピザハットの新しいメニューが世界中に広告されているように、道端のレストランでは毎日違うメニューに変えられます。30年経ったブランドにとって、新しい変更はきっと難しいです。

つまり、失敗に対する包容性はより大きく、失敗に対する耐性はより低いということです。

彼らはもっと失敗に耐えられますが、一方では新しい試みに対して慎重で慎重です。企業のメカニズムはこのようなものですから、企業の螺旋式上昇発展を保証します。

今、アパレル企業の上場についての話題はとても熱いです。いくらかの熱いお金もますます日用消費品業界、例えば服装分野に投資したいです。

ですから、多くの人が上場を企業を評価する印としています。

もちろん、上場は企業管理がより透明化され、社会化され、規範化されることを意味し、企業がより多くの資源整合能力を持っており、少なくとも資金面での統合能力があるということです。

しかし、30歳は企業が上場すべきかどうかを判断する基準ではない。

10年もしないうちに上場する会社もありますが、まだ四、五十年も出荷していない会社もあります。

上場するべきかどうかはブランドごとの発展状況によって異なります。ブランド自体の需要によっても違います。

だから、ブランド成立の時間は長いです。上場とは必然的な関係がありません。

もし、30年以上経ったブランドが百年のブランドになりたいというなら、どのような特徴を備えていますか？あるいは百年の企業にはどのような共通の特徴と素質がありますか？まず第一に、国際化の産業チェーン整合能力、国際化の視野と国際化の資源配置能力、国際化の発展戦略が必要です。

ルイ・ヴィトン、ジェニア、ナイキ、アディダスは贅沢なブランドであろうと、大衆ブランドであろうと、その運営パターンと製品の特色がどんなに違っても、それらは強いグローバル資源配置能力を持っています。

それ以外にも、科学技術の使用能力と情報化技術の運用能力が非常に強いです。

なぜZARAを勉強していますか？世界最高の物流配送システムと快速反応システムがありますので、その物流システムからその市場反応能力が分かります。

もちろん、百年に向かう過程で、服装ブランドは多くの現実的な問題に出会うことができます。

例えば、今の雇用不足は企業にとって非常に難しい問題です。

また、人材の蓄積力の問題などがあります。

つまり、アパレル業界は十分な市場化の業界です。立ち遅れた業界がなく、一定の利潤率の高い業界がなく、良くない企業とブランドだけがあります。