人材育成は靴企業のアップグレードを助長します。持続可能な発展力を作ります。

5月6日のニュースは今各業界で競争が激しいです。市場企業は重囲を脱出し、不敗の地に立ちたいです。ブランド製品とサービスが際立つ以外にも、優れた人材チームが生産運営の流れをスムーズにコントロールする必要があります。これは企業の発展に不可欠な重要な資源サポートです。周知のように、知識経済時代の急速な発展に伴って、独特な発展理念、先進的な科学技術、革新的なマーケティング手段としては、同質化の激しい市場の中で、業界の有利な地位を占めています。これらの優位を本当に創造できるのは企業の従業員です。だから、企業間の競争は結局人材の競争です。

例外なく、すべての企業は従業員の支持を離れられません。彼らの力は最も微弱ですが、強力な力を集めて、企業全体の前進を推進しています。企業がこの強固な基盤を失ったら、発展だけではなく、企業の存亡にも直結します。そのため、企業は従業員の重要性を意識し、主観的な能動性を十分に発揮させ、学んだ知識や技能を仕事に応用し、人材の優位性を維持してこそ、企業の市場競争力強化に強力な保障を提供し、企業の順調な発展と急速な成長を促進することができる。

特に労働集約型の靴企業にとっては、従業員は不可欠です。景気が回復しつつある時期に、靴企業は大量の従業員を必要として、生産経営に対応する人員配置を回復します。反ダンピングが氾濫する時期に、靴企業は従業員が一致して協力して新たな市場成長空間を創造する必要があります。すべての事例は、従業員が企業の最も核心的な構成部分であることを証明し、企業の労働力、生産力を代表しており、彼らは企業の各種の仕事が順調に進められ、企業の競争力、ブランドの知名度と名誉度などの面での向上に貢献し、企業の持続可能な発展を助力しています。

靴市場全体を見ると、靴企業の採用問題はやはり大きなストレスを受けています。労働者の観念の転換、各地政府の支援によって、多くの沿海都市の靴企業は毎年「工荒」の現象に直面しています。一方、我が国の人口の老齢化の社会背景の下で、労働力の供給の縮減と労働生産性の低下が生じます。調査によると、2045年の労働力の老化の程度は32.14%まで上がるかもしれません。そのため、現在の十分な安価な労働力で労働集約型生産を行う靴企業としても、労働力の優位性を失いつつある。靴企業は従業員を誘致し、留保し、労働力の積極性と持続性を維持するには、効果的な措置を通じて従業員の物質と精神的な需要を満足させ、訓練を通じて従業員の潜在能力を引き出し、高能力の素質を持つ人材チームを構築し、企業の全従業員が自分の持ち場で力と力を発揮させ、的中を発揮させてこそ、靴企業の大きな一歩を実現するために十分な後備力を提供することができる。

今年の初め以来、「中国靴の都」晋江では多くの靴企業が従業員を愛する活動を展開してきました。第五回の社員運動会が連続的に開催されました。従業員のために調和のとれた生活と娯楽の雰囲気を創造しただけでなく、従業員の企業、スポーツ用品業界への共感を強めました。361°、安踏、七匹狼、百宏などの先導企業もこの方面で引き続き力を出して、異なった文化形式で従業員に楽業興業の仕事と生活環境を作った。

靴企業は人を基本にして、労使関係と雇用制度を規範化し、従業員の基本的な合法的権益を保護し、適時に賃金待遇水準を向上させ、できるだけ従業員の合理的な需要を満足させ、人材に対する魅力を高めなければならない。ここ数年来、新しい世代の労働者はだんだん企業の労働主体になり、流動性の強い特徴を持っています。彼らが追求しているのは仕事による利益だけではなく、文化、感情などの面での訴求ももっと渇望しています。{pageubreak}

第二に、社員のために予見的なキャリア計画を立てて、自分の目標方向を明確にさせます。同時に、突出した能力と大きな潜在力を持つ従業員に対して激励を行います。給料の向上や、職位の抜擢などの方式に関わらず、従業員に企業の未来と自分の今後の発展に対して希望に満ちています。靴企業はまた従業員に対して知識、技能などの方面の育成訓練を行うべきで、従業員の総合的な素質の能力を強めて、これは従業員の根本的な利益を満たして、企業の全体の仕事の効率をも高めました。そのほかに、靴企業も企業文化を重視し、業績評価、勤務制度などを確立し、従業員に自覚的に遵守させ、多様な形式の活動を展開させ、従業員により帰属感を持たせ、企業の凝集力を強め、熱血激情で靴企業に遠大な目標理想を実現させる。

従業員の努力と靴企業の育成のもとで、必ず強大な人材チームになることができると信じています。生の力をもって産業全体のアップグレードと企業の持続可能な発展を推進する役割を果たします。