泉州子供靴企業の外挿新モデル

最近、永高人の子供靴ブランドの販売副社長の呂福強さんはとても忙しいです。彼は商品の棚卸を計画しています。自分の子供靴と他の家の子供服は今年の冬の商品の主要な供給源になります。

彼の言葉で「私たちは資源の統合を行います。」

呂福強の口の中の資源は統合して、将です。

子供用品の市場がますます成熟するにつれて、永高人のような「軽会社」がここ数年で芽生えています。永高人ブランド以外に、大黄蜂、ABCなどの影響がある子供靴ブランドも次々と生産ラインを外注しています。

同時に、子供靴ブランドは製品の研究開発にもっと力を入れています。

ファッションが流行していて、子供用の靴のブランドの責任者の張志峰をからかうのは、子供用の靴の製品の研究開発を更に重視して、“製品は流行があるかどうか、ファッションがあるかどうか、市場の歓迎を受けるかどうか、子供用の靴のブランドの内在する価値に影響します。”

子供の靴のブランドから見ると、資源を統合した「軽会社」経営は製品の生産能力を急速に拡大し、ブランド価値を高める重要なモデルになります。

子供靴のブランドはだんだん生産ラインを外注して、製品の研究開発とブランドの普及に専念します。

自己資本経営よりも、「軽会社」経営の方がコア競争力の構築に傾いている。

「重資産」外注

「来年から資源統合を行い、生産ラインを段階的にアウトソーシングしようとしています。

特に、スポーツブランドと似ています。子供靴ブランドは一つの商品の種類だけで支えられてはいけません。

子供用の靴のブランドは様々な種類の製品があります。子供用の靴、子供用の服、子供用のカバンなど。

これは子供用の靴のブランドが子供用の靴の製品だけではなく、それ以外の子供用の製品も重視しなければなりません。

しかし、現実に直面しているのは、子供靴ブランドが生産ラインの限られたボトルネックに陥っているということです。

生産能力が限られているため、子供用の靴のブランドは子供用の靴を生産する同時に、他の子供用の製品を大量に生産することができません。子供用の靴のブランドはずっと「片足歩行」です。

「今年は子供用の運動靴がとても売れています。生産ラインを一つ二つ増やしても市場のニーズに十分満足できません。ましてや子供用の服を生産しに行く必要があります。」

呂福強は記者に語った。

一方、子供の製品の市場需要は依然として増加しています。子供の靴のブランドはより高い利益を獲得するためには、新しい生産ラインに投資しなければなりません。

同時に、子供の製品市場の需要が転向したら、新しい生産ラインの子供靴ブランドの収益成長が鈍くなります。

このような状況に対して、永遠に高人、大黄蜂など。

子供の靴の企業は重い資産（生産ライン、工場）の業務をアウトソーシングして、企業はブランド、流れの管理、製品の研究開発のこのような軽い資産だけを出力して、資源を統合して、有限な資金を利用して、更に多くの利益を獲得して、“軽会社”はひっそりとブランドの都で芽生えます。

呂福強によると、永高人は来年主にブランドの普及と製品の研究開発の仕事を行います。

外注生産ラインで生産資本の統合を行い、ブランド価値の開発に力を注ぐことができます」と話しています。

ブランドの核心はまだありますか？

今の子供用品市場では、消費者はもっと子供靴ブランドの多様性と突出性を重視しています。子供靴ブランドがその内在価値があるかどうかをもっと気にしています。

多くの子供靴ブランドの責任者も生産ラインのアウトソーシングと生産資源の統合を行い、ブランドの普及と製品の研究開発に主な力を注ぐことを意識しました。

「現在晋江のほとんどの子供靴のブランドの核心は何ですか？生産ラインです。」

子供の靴のブランドが生産ラインをアウトソーシングできるかどうかについて、明偉の小さいラクダの責任者の馬得峰は一定の心配を表しています。

馬得峰氏は、現在子供靴ブランドはまだ初級段階にあり、生産を主とする動作モードにあると考えています。

核心の生産ラインを外注して、子供用の靴のブランドはブランド価値だけに頼って支えにきて、現在子供用の靴のブランドにとってとても大きいリスクがあります。

「子供靴ブランドは本当にブランド名で加盟者を引き付けるのですか？もし生産ラインを外注すれば、子供靴ブランドは大量の広告費を出してブランドと研究開発商品を宣伝することができますか？加盟企業はブランドの生産ラインが足りないという“ハードパワー”の状況で加盟できますか？子供靴ブランドは慎重に考慮しなければなりません。」

馬得峰は三つの疑問を提起しました。

一方、アイバーソンブランドの資産有限会社は「軽会社」の下の製品の品質についても心配しています。

「自分のブランドが製品を生産しているのではないので、人員の積極性、製品の生産速度は保証できません。

同時に、オフショアラインは製品の品質をコントロールするのが難しいです。製品の品質はブランドの「内功」のようです。「内功」ができていないので、ブランド価値は必ず損害を受けます。

アイバーソンブランドの責任者、林則棟氏は言う。

ちなみに、子供靴ブランドの発展の初期に、晋江子供靴ブランドはその生産ラインの生産能力で加盟商を誘致します。

現在のところ、晋江の大部分の子供靴ブランドはまだブランド価値を測る核心としてその生産能力を持っています。

私達は他の子供用の靴の社長と話しています。

生産ラインの外注統合はこれらのボスに否決されます。

馬得峰さんは記者に言いました。

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「子供靴ブランドは生産ラインを外注して、生産量の安定性、供給時間の適時性は保障されますか？」ブランドのマーケティング専門家の張燦栄さんは記者に言いました。

「ソフトパワー」を向上させる必要があります。

その子供靴のブランドは外注生産ラインに適していますか？「軽会社」は発展して強大になることができますか？本当にブランド経営に有利ですか？生産資源を統合する過程でどのような困難がありますか？

ブランドマーケティング専門家の于斐氏は、「軽会社」はブランド自体のマーケティング能力に対して高い要求をしていると考えている。

同時に、企業がオフショア生産ラインを通じて、生産資源を統合して軽資産化の方向に発展したいなら、ブランドは必ず市場の位置づけを定めて、チームを作ってこそ、成功する可能性があります。

「外注生産ラインモデルは速度と革新を重視する時代に適しています。

しかし、このように資源を統合する子供靴ブランドの一番重要な役割はブランド価値チェーンの主催者とコーディネーターです。

于斐は記者に語った。

一方、子供靴ブランドのアウトソーシングラインは、生産資源を統合してブランドの運営管理能力に高い要求を持っています。「軽会社」の成長は「ソフトパワー」の強化をさらに重視します。

生産資源の整合状況において、企業運営チーム、製品研究開発チームの建設は子供靴ブランドの成功の重要性の中にあります。

「ブランドはアウトソーシングラインという「軽会社」の背後にある人的資源の建設にもっと注意しなければなりません。

于斐は思っています。

実は、外注生産ラインというモデルは模倣されやすいので、子供靴ブランドは本当にこの傾向を通して「軽会社」のモデルでブランド価値を高めたいなら、その製品の特色が必要です。

さもなくば、同質化の深刻な当節の市場で、このように生産を統合する子供靴のブランドを実行してきっと圧力が次々と重なります。