波司登：生産コストの上昇圧力が大きいです。将来ネット販売は10億元になります。

今年の第3四半期、紡織服装業界はより高い業界の景気を維持しています。1月から8月までの服装業界の累計利益は410億元で、同41.4%伸びています。全業界の平均水準より5ポイント高いです。

現在国内最大のブランドの羽毛ジャケットメーカーとして、波司登グループは多方面から商品の付加価値を高め、ネット販売を市場の重点として、未来3-4年のネット販売は10億に達する見込みです。

生産コストの上昇圧力が大きい

ボストングループの高徳康会長はこのほど、メディアの取材に対し、アヒルの絨毯や生地などの原材料価格が大幅に上昇し、アヒルの絨毯の価格は去年の2～3倍にもなったと述べました。

金融危機後、全世界市場の羽毛ジャケットの消費需要は暖かさを取り戻し、注文量と加工費はいずれも増加し、熟練工の給料は増加しました。これらは企業の加工製造コスト、物流、倉庫、賃貸料などの運営コストも高止まりしません。

国際市場から見ると、彼は金融危機を経験した後、国際貿易環境が以前より複雑で、労働コストが絶えず上昇しているのに対し、ベトナム、カンボジア、バングラデシュとインドネシアなどの服装業の労働力コストは依然として低いと考えています。

中国服は国際市場で低付加価値の大衆化製品で三十年無敵の時代は遠くなりつつあります。

コストは必然的に上昇し、科学技術の革新、デザインのアイデアで製品の付加価値を高め、競争の新たな優位を勝ち取る必要があります。

ここ数年来、波司登は絶えず科学技術の革新能力を強めて、企業の核心の競争力を昇格させて、2008年―2010年、その科学技術の研究と開発と技術改革の投入はそれぞれ3.16億、3.43億、6.58億に達して、現在すでに国家の特許の43項を持ちました。

その長年にわたってブランド戦略を実施し、自主ブランドを育成し、消費品分野で唯一「世界ブランド」「全国品質賞」と「中国工業大賞」を獲得した企業になりました。

消化コストのために、販売モードでもどんどん革新しています。

もともと消費者は羽毛ジャケットを買いました。今ここではジーンズもカーディガンも買えます。一つを買うのではなく、一つのセットです。これは消化コストの圧力に役に立ちます。

高徳康氏は言う。

同時に、波司登は今年もさらに高付加価値のハイエンド製品に邁進して、すでに万元の製品を出しました。

併合・買収を通じて、四季折々の服装分野にも進出している。

今月になって、彼は8.925億元で迪暉会社と朗輝グローバル株式の70%を買収しました。その後、両者は「JESSIE」と「Le Mauve」など多くの女装ブランドを持っています。

高徳康氏によると、加工業務の一部をベトナム、カンボジア、インドネシアなどの労働力コストの低い地域に移転する考えもある。

「服装の作り方は違っていますが、運営は自分達で行うべきです。少なくとも40%のコストを節約できます」。

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3-4年のネット販売は10億元に達する見込みです。

服装はすでに電子商取引の中の人気商品で、電子商取引のウェブサイトの台頭は伝統的な服装の販売に大きな衝撃を与えました。

データによると、2007-2009年の国内アパレルオンライン小売市場の複合成長率は174.88%に達し、オンライン小売市場全体の106.32%をはるかに上回っており、2009年のアパレルオンライン小売市場の規模は506億元に達しており、今後の国内アパレル製品のオンライン小売業務は急速な成長を維持する見込みである。

しかし、現在の発展の現状から見ると、オフラインとオンラインのブランド衝突とルートの利益バランスの問題と、実際に直面しているオフラインの上で異なるサプライチェーン体系の整合問題に配慮して、伝統ブランドのアパレル企業は電子商取引に対して普遍的に慎重な態度を持っています。

「将来のネット販売の発展がとてもいいと思います。大きな塊を作らないと、これはずっとやっていけます」という高徳康の考えはとてもはっきりしています。

彼は、現在の波司登のネット売上高は主に他の販売業者から来ています。製品と地面の製品にも違いがあります。デザインは簡潔で明瞭で、色の選択が多く、若い人にもっと適しています。

羽毛ジャケットのほかに、他の季節の服の中のメンズ服が新たに増えました。来年は婦人服と子供服が発売されますか？

彼は、ネット売上高は今年3億元を超える見込みで、今後3～4年でネット販売は10億元を目指しており、現在は単独でネット販売会社を設立していると述べました。

しかし、業界関係者の分析によると、伝統的なアパレル企業のモデルチェンジは依然として多くの困難に直面しており、現在はまだ小売業者が中国での本格的なマルチチャネル小売体験の実現に成功していない。