2012中国服装大会の議題

11月22日木曜日

20:00～21:00中国

協会5回8回常務理事会

11月23日金曜日

09:00-09:30中国服装協会第五回理事会及び中国服装協会男装、婦人服、子供服、

補助材料、下着専門委員会連合年次総会。

09:30—10:30

年度の観点を発表する。

一.企業転換：サービス駆動は市場発展の需要である。

制品を中心とする制造型企业から、お客様のニーズを中心に全员のサービスチェーンと全行程化サービスを持つ企业に転向し、制品価値チェーンを伸ばし、「サービス型企业」と「サービス型ブランド」を作る。

発表者：呉志沢

副会長

二.産業のグレードアップ：位置づけを深くすることは分業協力の必然である。

業界の発展趨勢に基づいて、企業の発展方向を見直し、アパレル産業の経済分業における位置づけを明確にし、創造力を備えた製造で国家服装産業価値チェーンを昇格させ、更に世界での競争優位を再構築する。

発表者：陳勇斌中国服装協会副会長

三.チェーンコントロール：科学統合は供給システムの基礎である。

国際化の統合でブランドサプライチェーンシステムを設計し、最適化し、情報化を手段として企業の産業資源の最適化配置に対するシステム機能を向上させ、最終的に産業付加価値の倍増効果を実現する。

投稿者:

中国服装協会副会長

四.人材戦略：構造革新は人材建設の保障である。

人材構造の改革と革新を加速し、人材構造と育成システムの改善に努め、企業組織構造の最適化と管理方式のアップグレードを大いに促進し、革新精神と活力に満ちた組織文化を作り上げる。

発表者：夏国新中国服装協会副会長

五.文化実践：文化内包はブランドアップグレードの鍵である。

文化創意でブランド建設を駆動し、ブランド文化精神と文化価値を確立し、高度な文化意識と文化自信でファッション発言権と市場主導権を握る。

発表者：苗鴻氷中国服装協会副会長

10:45～11:05選挙

11:05-12:00会長時間：中国服装協会会長の杜耀洲さんが発言しました。

12:00～14:30ランチ

14:30～17:00平行会議

一.文化：自信とブランド価値

中国の服装ブランドはブランドプレミアムの最大の障害を作って、現れたのはファッションの談話権の不足で、根源は中国の文化に対して掘り起こして発揮する欠乏と本土の文化に対する自信の不足にあります。

それらは私たちに忘れられ、無視され、失われた文化の伝統こそ、中国のアパレルブランドの本原の文化の基点であり、絶えずに革新し、蓄積し沈殿する中華文化は中国のアパレルブランドの遺伝子とカーネルになり、そして伝承の中で最終的に恒久的な生命力を持つブランド価値を作り上げます。

【引用ゲスト】「嘉人」副出版社兼執行編集長の鄧立さん

【企業事例発表】

ケース1「播」上海日播実業有限公司副総経理の鄭征さん

ケース2「ICICLE」上海之禾ブランド管理有限公司総経理の葉寿増さん

ケース3「万事利」杭州万事利グループ総裁の李建華氏

【コメント専門家】Meta Thinkコンサルティング会社会長の陳富国さん

【総括ゲスト】北京愛着下着有限公司董事長張栄明さん

二.伝播：目標とマーケティングの新しい道

生活形態の変遷と消費群体の発展は、細分化が進んでいる消費市場の中で目標集団を精確にロックし、断片化した情報環境の中で同質化した消費者集合体を探し、そして完璧な道に合致することによって、ブランド理念の解釈と伝播を実現することを要求しています。

新興社会化メディアの出現は、このプロセスを可能にする。

この有史以来の消費者との最近のコミュニケーションルートの中で、私達はネットの集まる群体で最も好きな方式を受け入れることができて、ひっそりとそれをブランドのファンに転化して、更に全く新しいマーケティングの通路を派生することができます。

【紹介ゲスト】優クールジャガイモ集団マーケティング企画総経理の王憶景さん

【企業事例発表】

ケース1「凡客诚品」凡客诚品（北京）科技有限公司高级副総裁王春煥氏

ケース2「安踏」安踏（中国）有限公司副総裁張涛氏

講演ゲスト3威漢マーケティング伝播グループ会長兼最高経営責任者の陳一_女史

講演ゲスト4香港貿易発展局東北、華北首席代表の黄天偉さん

【コメント専門家】連携してマーケティングCEO、デジタルマーケティング専門家の唐興通氏

【総括ゲスト】浙江藍色傾情服飾有限公司董事長の銭峰さん

人材：仕組みと企業理念

人材は第一資源であり、企業の活力と成長を維持する鍵である。

中国のアパレル企業が価値チェーンのハイエンドに向かう過程において、人材戦略の実施と保障は極めて重要な核心動力である。

人材戦略のカーネルは、まず企業の正確な人材理念と人材文化の確立にあります。科学的で活力に富む人材メカニズムは、長期的な事業の向上空間と持続的な激励感を可能にします。

【引用ゲスト】正略鈞策パートナー、唐平華副総裁

【企業事例発表】

判例1「太平鳥」寧波太平鳥ファッション女装有限公司CEOの欧利民氏

ケース2「森馬」浙江森馬服飾株式有限公司取締役、常務副社長

兼バラバラ事業部総経理の徐波さん。

判例3「利郎」中国利郎有限公司執行役員、胡誠初副総裁

事例4「舒朗」山東舒朗服装服飾株式有限公司董事長呉健民氏

【コメント専門家】智立方ブランドのマーケティング伝播クラスター管理コンサルティング部副総経理張勇さん

【総括ゲスト】中国服装協会産業経済研究所所長陳国強さん

四.価値：整合と効果チェーン

価値連鎖の中の指導者になってこそ、未来競争の主導権を握って、産業の前進する推進者になります。

一貫して流暢な産業チェーンの中で、どうやって既存の上流と下流の資源統合を基礎にして、効率的に最適化設計と論理化接続を行い、チェーンの中の各ノードを効果的に効率的に最大化すると同時に、戦略環節の競争優位を確保し、さらに秩序よく効率的な価値チェーンに形成し、最終的に企業の核心競争力を決定する。

【引用ゲスト】北京大学縦横無尽管理コンサルティング創始者、首席パートナーの王自然先生

【企業事例発表】

ケース1「オーバーフロー」グループ副会長兼最高経営責任者のカークラン氏

ケース2「利豊」香港利豊発展（中国）有限公司副社長林至穎氏

ケース3「レディボ」レディボ服飾株式会社副社長のル山氏

【コメント専門家】清華大学経済管理学院金融学部副主任の朱武祥さん

【総括ゲスト】小豆グループ常務副総裁の周鳴江さん

19:30-21:00 2012中国服装年度人物授賞パーティー

11月24日土曜日

09:00～11:30平行会議

五.位置づけ：製造と優勢再構成

価値チェーンのハイエンドに向かう新たな競争優位が遠く離れている時に、新興経済体の衝撃は中国の服装業の伝統的な低コスト製造競争優位の減衰を明らかにして、世界の価値チェーンの低端からの躍進は必行である。

各企業自身の位置付けの見直しと最終的に明らかになったのは、間違いなく分業協商を特徴とする創造力を備えた製造優位再構築の始まりであり、中国の服装ブランド体系の構成基礎となり、更に世界産業価値チェーンに上り始めたのである。

【引用者】北京工商大学マーケティング研究センターの張永主任

【企業事例発表】

ケース1広州力果服飾有限公司董事長林維建

ケース2浙江喬頓服飾株式有限公司董事長兼総経理沈応琴

ケース3ガイチー（中国）織染服飾有限公司総経理黄サリ

ケース4ジャックホールディングスグループ総裁阮積祥

【コメント専門家】中国人民大学商学院教授郭国慶節

【総括ゲスト】湖北美爾雅集団有限公司董事長兼総経理の楊聞孫

六.チャネル：革新とクロスカントリーの協力

人々の生活様式と消費形態の変革に従って、各種の創造力と感応力を備えた新型小売業は絶えず芽生えています。

一つの業態の成功かどうかは、根本的に消費対象の買い物需要と買い物行為の変化を把握できるかどうかにかかっています。業態の限界が曖昧な中でクロスボーダー協力を求めることは、消費行動の多様性と複合性を満足させる最良の選択となり、商業ルートの革新とゼロ販売端末の革新は市場構造を変える決定的な力となります。

【引用ゲスト】零点集団定性研究総監&北京零点消費品業界研究総監の張燕玲女史

【企業事例発表】

ケース1「Y’3」NC.STYLE国際ブランドブローカー社長陳_さん

ケース2「唐獅子」寧波博洋服飾有限公司の唐獅子ブランド社長応春光さん

ケース3「新天地」シュイオンランド虹橋天地副社長の陳純さん

【コメント専門家】中国商業連合会の王耀副会長

【総括ゲスト】大連思凡服装服飾有限公司総裁の周厳さん

七.効率：管理と情報技術

効率決定競争力は、企業の着実な成長を維持するための決定的な要素である。

現代情報技術の集積応用と一体的な協同は、産業資源配置システムを最適化するとともに、企業の生産効率、管理効率、市場反応能力の向上を強力に推進し、効率向上を推進する重要な力となる。

情報技術に基づく科学的管理の意味は、情報化の技術手段を通じて仕事の効率を高め、コストを下げ、利益を増加させ、最終的により競争力のある効率的な内部運営システムを構築することにある。

【引用ゲスト】中国科学院大学院管理学院教授の韓永生さん

【企業事例発表】

ケース1「真維斯」真維斯グループ取締役副総経理劉偉文さん

ケース2「赤領」グループ会長の張代理さん

事例3「太子龍」浙江太子龍服飾株式有限公司董事長王培火氏

【コメント専門家】国家情報化専門家諮問委員会の王安耕氏

【総括ゲスト】寧波アゴア服飾有限公司董事長の李如剛さん

八.サービス：意識と運営システム

サービスは「商品と一緒に販売する活動、利益及び満足感」であり、サービス型企業の構築はすでに未来の発展の新たな趨勢となり、製品の付加価値を増加し、ブランドの差異化経営を実現するための必然的な選択である。

これは、企業が顧客を中心に、顧客の潜在的な需要を発見すると同時に、全従業員のサービスチェーンと全行程化サービスを支えにして、良性運営と科学的で合理的なサービス運営システムを構築し、より多くの見返りを得た消費体験を通じて、サービス型ブランドの口コミとイメージを確立するという意味です。

【引用ゲスト】著名な評論家、テレビ企画者、財経コラムニストの石述思さん

【企業事例発表】

ケース1「十月マミ」上海有喜実業有限公司会長趙浦さん

ケース2「芸の草」深セン市葉服装実業有限公司董事長周勝さん

ケース3「流行美」広州流行美ファッション商業株式有限公司取締役余徳堅氏

ケース4「P＆G」P＆G公司大中華区販売総経理孫格非女史

【コメント専門家】普華永道運営管理コンサルティングディレクター、小売と消費品業界担当者の孫朝陽さん

【総括ゲスト】依文企業集団董事長夏華女史

12:00～14:30ランチ

14:30-17:00ハイエンドフォーラム

講演のゲスト：

14:30-15:20韓志国先生の有名な経済学者

15:20-16:10張颐武先生の有名な社会評論家

16:10-17:00杜维明先生ハーバード大学教授、有名文化学者

19:00～20:30閉会パーティー