丹璐百貨は正式に破産したと発表しました。温州人にファッション感覚を与えました。

丹璐百貨の短い一生

2006年ヨーロッパ城に定住しました。

2007年に温州初の味千ラーメンを導入しました。

第一軒のシルクフラン

最初のパンの新語

2008-2009年のビジネスは日に日に薄くなります。

2010年に破産保護を申請して、人々の視線をフェードアウトします。

2013年5月10日に裁判所は破産を宣告しました。

5月10日、鹿城区人民法院は温州丹璐百貨有限公司（以下「丹璐百貨」という）の破産を宣告し、破産手続きを終了した。温州商業小売業商会常務副会長の王康福氏は、裁判所を通じて温州百貨業の中で丹璐百貨店が倒産したのは初めてだと発表しました。

実は丹璐デパート2010年には人々の視線が薄れました。2006年の丹璐百貨店の開業から2013年の今日まで、ピザハット、味千ラーメン、パン新語、糸芙蘭などのチェーンブランドだけが丹璐の開業時の紅火を目撃しました。後期に頻繁に位置を変えて、今のヨーロッパの生活の新天地になりました。

丹璐百貨が倒産した後、現在経営しているヨーロッパの都市生活と新天地は関係がないと言われています。今のヨーロッパ城の生活は新天地で正常に営業しています。

負債74631663.46元

5月10日、鹿城区人民裁判所は温州丹璐百貨店有限公司の破産を宣告し、破産手続きを終了した。

温州丹璐百貨店は2006年1月10日に設立されました。登録資金は2000万元です。設立当初、新疆丹璐実業有限公司の投資は68%を占め、温州ヨーロッパ城建設には30%の投資制限会社があり、残りは全部自然人が出資していた。監査報告によると、2010年4月30日現在、温州丹璐百貨店の負債は74631663.46元である。

2012年5月23日、丹璐百貨の法人株主の一人である温州ヨーロッパ城建有限公司は正式に裁判所に丹璐百貨有限公司の破産清算を申請しました。今年4月11日、丹璐百貨店の管理人は裁判所に破産清算手続きの終了を申請しました。

初めて温州人に「ムーア」の概念を持ってきました。当時は前衛的でファッション的でした。

資料によると、2006年12月に丹璐百貨はヨーロッパ城に定住し、経営面積は約8万平方メートルで、2.3万平方メートルの中心百貨ビルの1階から5階まで、及び周辺の少なくとも4万平方メートルのスカートなどを含み、Shopingmall（商品茂）の大型商業概観を形成した。

7年前、丹璐百貨の開業は初めて温州人に「ムーア」という概念を持ってきました。開業時から抽選賞品はベンツ車で、会員誕生日に会員にプレゼントなどの概念は当時の温州百貨業に新鮮な雰囲気をもたらしました。当時は開太、時代と同時に開業したばかりの銀泰百貨だけにとって、買い物を公言したり、食事をしたり、SPAなどのワンストップで買い物をしたりできるのは温州にも丹璐広場だけです。その概念は当時万達広場、万象城などのプロジェクトがなかった温州にとって、前衛的でファッション的だった。

2007年、丹璐百貨の招商チームは温州第一の味千ラーメン、第一の糸芙蘭、第一のパン新語を持ってきました。これは当時の温州の消費者に新しいスポットを追加しました。

でも、この年です。丹路百貨が導入されました。ブランド多くは温州で知名度が高くなく、価格も高くないです。市民の新鮮さが失われた後、丹路百貨店は日に日に薄くなりました。それをいち早く意識した丹璐百貨店の管理職は、その後大幅な調整を行った。当時、温州百貨店はすでに「戦国時代」に入りました。銀泰百貨、開太百貨などは市場シェアを競うために販促戦や競争が激しく、丹璐百貨は最終的に力を入れられませんでした。

資料によると、新疆ウイグル自治区の丹璐が退出した後、温州丹璐百貨は不動産の方である温州ヨーロッパ城建に会社の引継ぎを制限し、2億元を出資してその債務問題を解決しました。2010年温州ヨーロッパ城建は有限会社の関連責任者を設けて、その時メディアの取材を受ける時、丹璐百貨は裁判所に破産保護を申請しました。このほか、ダンルー百貨には他の債務がありません。丹璐広場の具体的な損失はまだ公表されていませんでした。

再調整経営モデル経営難を突破するのは依然として難しい。

私たちが販売しているブランドは温州人がよく知っているブランドではないかもしれません。丹璐百貨店の関連責任者によると、丹璐公司は新疆で風光生水起を経営しています。温州市場をロックして百貨業を発展させる時に、それらが導入した服装の質は国際的な有名な高級品に比べて悪くないです。ただそんなに有名ではないだけです。2006年から2009年までの無惨な経営状況の中で、丹璐百貨は経営パターンを何回も調整しましたが、経営難を突破するのは難しいということです。会社の赤字が続いてからは、株主個人が会社にお金を貸して、「強い心の針」の効果を期待していますが、結果的には満足できなくなりました。

丹璐さんが開業してから退出するまでの元丹璐広場部門の経理は記者に言いました。実は丹璐百貨店の曇花が現れて赤字になった原因は指導者と温州百貨店に詳しくないし、温州の地元の職業のマネージャーを信じないということです。温州に対する不案内で、中央百貨のブランドはハイエンドですが、温州人に知られていません。これらのブランドの代理店は初めて代理します。その次にヨーロッパ城の不動産の天性が足りないことがまだあって、百貨店の方向性は明確ではありませんて、そのため人の流れはデパートに入れないで、たとえデパートに入るとしても、環状の設計に回ることができます。

温州大学商学院の李忠寛助教授は、新疆丹璐の管理チームがまだ成熟していないだけで、万象城のような多くの都市のプロジェクトを運営しても、すべての営業成績が保証できないと分析しています。第二に、ダンルー広場自体の不動産は欠陥があります。その動線と配置は商業総合体に適合していません。「後期管理職になって、自分に問題があることを知っています。脈を取るために私達を呼んでいましたが、彼らの根本的な問題を言っていません。李忠寛教授は

商店主の多い弊害

2010年4月、記者は丹璐百貨が破産するというニュースを知り、カメラマンに写真を撮ってもらいましたが、原因はいろいろあります。丹璐百貨は最終的に裁判所の破産手続きに入っていません。

2010年の古い写真を比較して、私達は“丹路広場”のこの4つの字がすでに温州の舞台に別れを告げたことを発見して、以前はニュースが伝えられています。丹璐の中央百貨店はホテルに変えられます。その後、消防などの原因で消息がありません。2010年にまたその位置を変えて住宅生活館を開きます。丹路広場の多くの店舗は完全に不動産の方が一度にレンタルするのではなく、多くの小さな所有者から転貸してくるという百貨店関係者もいます。これは温州人の商売の店のコンプレックスと関係があります。往々にして温州の不動産開発者はその取引開始後、資金の圧力を軽減するために小売店を売りさばき、その結果、多くの所有者を集めて賃貸に戻ります。このような状況によってデパートは閉店しました。龍港と楽清の2つの百貨店があります。もしすべてが源から改善されれば、温州の商業形態の健全な発展に有利になるに違いない。