運動服の純利益の差が激しくなりました。李寧の損失は5.86億元まで大きくなりました。

＜p＞いくつかの大きな＜a href=“http://？www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞スポーツウェア＜a＞上場会社の今年の注文が活発になっている中、半年間の成績表の利益状況は整然としていません。

一方、李宁が発表した半年报によると、売上高は8%増の31.37亿元だったが、纯利益の损失はかえって5.86亿元まで大きくなった。一方、上半期の収入と纯利益は両方とも20%以上の上升があり、グラムの纯利益の上升幅はさらに35%を超えた。

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＜p＞しかし、この3つの上場企業の売上が全面的に回復したということは、スポーツ用品業界が全面的に回復したということではない。

暖かさを取り戻すのは個別企業だけです。

スポーツマーケティング専門家、肝心な道スポーツコンサルティング有限会社の張慶CEOは記者の取材に対し、業界の生産能力は依然として過剰であり、これからもっと多くの企業が淘汰されると指摘しました。

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＜p＞＜strong＞純利益の損失が大きくなり、転換は陣痛期のままである＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http://？www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」李寧＜a＞中報によると、今年上半期にグループはコア以外のスポーツウエアの種類と利益のない市場から撤退しつつあり、多くの取り組みを推進してブランド、リフォーム業務モデル、新製品の開発及び選択的な小売店の開設を行っている。

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＜p＞このようなふるまいの下で、李寧の上半期の業績は確かにいいです。

半年の新聞を見ると、李寧の営業収入は8%から31.37億元に増えました。毛利も去年の同期より10.51%増の13.996億元になりました。

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＜p＞しかし、異常なのは、純利益の損失が前年同期の損失より1.62億元大きく5.86億元に達し、この損失額は昨年通期の3.92億元を超えています。

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＜p＞「李寧の現在の利益不振は、モデルチェンジの過程で必ず経験するものです。」

張慶は表します。

記者がその報告書を調べてみると、損失の大きさは主に李寧の売掛金と行政支出の2つの大幅な増加によるものであることが分かりました。

その中で、その販売支出は13.72億元に1.627億元を大幅に増加しましたが、行政支出は4.945億元に3.37億元を追加しました。

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＜p＞販売支出の増加は、李寧が今年上半期に直営店の開設を継続的に推進していることと関係があります。

記者は李寧のレポートから見て、2013年12月31日から2014年6月30日までに、その販売店の店舗は337軒から4552店まで下落しました。直営店は193軒から1119軒まで増加しました。

直営店の数は前年同期に比べて大幅に上昇し、店舗経営や管理職も増加し、期間内の従業員のコスト支出や店舗賃貸料の支出が大幅に上昇した。

李寧は報告書の中で率直に承服した.

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＜p＞張慶氏によると、李寧のチャネルモデルは大卸から小売へと転換している。この過程で端末小売フィードバックシステムのハードウェアの投入、多くの小さくてばらばらな小売店を統合するには資金を投入して旧在庫処理などを行う必要がある。

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＜p＞行政支出の大幅な上昇は、主に李寧が未収貿易金額に対して9200万の減損引当金と従業員コストの増加に影響を与えたことにある。

李寧執行副主席兼代理行政総裁の金珍君によると、大量の一回限りの費用の計上は合計2.09億元である。

その他の繰延税金資産、販売可能な財務資産損失、旗艦店を閉鎖するための使い捨てプロジェクトも含みます。

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＜p＞実は今年上半期の売上は伸びていますが、利益損失度は下がり、張慶から見れば李寧が2年前に主導した改革は想像以上に困難であることが分かります。

しかし、張慶は、李寧にとって、大卸売り、軽資産モデルから小売を導きとして、また推進せざるを得ないと指摘しています。

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＜p＞「続いて李寧は依然として両方面の圧力に直面しています。一方で、以前の李寧の小売業者は小さくて散在していましたが、在庫を取りに行く過程で、李寧は早く古い在庫の消化を完成したいと希望しています。小売業者は古い在庫を素早く消化するために大きな損失をもたらすことを望まないので、双方が競争しています。一方、李寧は二年前に製品の研究開発、小売、管理などに多くの人材を導入して、多くの改革措置を行いましたが、依然として内部の強い承認が必要です。」

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＜p＞過去2年間のモデルチェンジで直面した困難について、金珍君は、最大の困難はルートメーカーの問題が思ったより大きく、小売能力が弱く、資源が弱く、配合度が足りないなどの問題があったため、昨年第4四半期に李寧が4つのディーラーを淘汰したことと同じ時期に、直営店を開設する割合が大きくなったと語っています。

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＜p＞＜strong＞業界「閉店ラッシュ」が止まらない＜/strong＞＜p＞

＜p＞李寧の収入増利降下とは違って、一部のスポーツ＜a href=“http:/？wwww.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞スポーツブランド＜a＞はすでに量的に値上がりした通路に入っているようです。

その中の安踏の売上高は22.4%から41.22億元まで伸び、純利益の伸びは28.3%に達した。一方、ピッカーの売上高は10.07%だけ増加したが、その純利益は35.96%から1.21億元まで大幅に伸びた。

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＜p＞粗利率では、すでに中報が発表されている3社が増加しています。

このうち、安踏の粗利率は4ポイントから45.1%まで大幅に増加しましたが、李寧の粗利率は44.6%で、1ポイント増加しました。

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＜p＞ただ張慶は、業界の暖かさはまだ楽観的すぎると思っています。

「現在の業界はまだ生産能力と供給過剰です。」

張慶から見ると、この過剰は単純な供給が需要より大きいのではなく、業界の供給が同質化が深刻であり、消費者の需要は多様化している。

「業界同質化の供給パターンを変えてこそ、消費者のニーズに応えられる。将来は業界全体で多くの企業が淘汰される」

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＜p＞実は、半年間の新聞が発表されている三社の売上高の上昇の背景には、依然として店舗の収縮が進んでいます。

今年の上半期に、安踏の店舗数は56軒減少し、李寧は244軒減少しましたが、ピッカーは333軒減少しました。

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