2016教育訓練業界はどのような痛みに遭遇しましたか？どうやって市場のリーダーを作りますか？

2016年ちょうど「

」元年には、各業界が変革しました。

経済や社会、教育などの発展に伴って、多くの人が発見しました。

激しい競争の圧力に直面していますが、それでも大量の資本がこの「低い敷居、高い見返り、ゼロのリスク」の業界に流入しています。

なぜ知識型の教育訓練に「低敷居、高リターン、ゼロリスク」という属性がかかっているのか？これは教育業の特質の授業料を先払いして支払う理由以外に、消費者の低期待と「教育」と「研修」の概念を混同している。

保護者アンケートでは、「学生の視野を広げる」「学生の興味を高める」というのが、保護者の学生報告の主な原因です。

親たちは本当に教育をするつもりです。

しかし、もし学生が塾に行ったら、本当に成績が上がります。これは親の期待を超えて、すぐにその機関の口コミの伝達者になります。

しかし、このような利点は消費者の成長とともに、持続的に維持できない。

目利きの資本が続々と養成産業に注入され、業界の競争が激化し始めた。

学生の親たちは互いに情報を聞き始め、機関と教師を選び、サービスの質を重視し始めました。

競争が激化し、研修機関が転換を余儀なくされ、生徒と保護者の本当のニーズにもっと関心を持って、より良いサービスを提供するようになりました。

教育訓練業界はこのような激しい競争に直面しています。例えば、既存の企業間の競争、業界の新規参入者の脅威、代替製品やサービスの脅威などがあります。

駆け引きの能力と下流ユーザーの駆け引きの能力…

どうやって発展に対応すればいいですか？

実際の成功者は市場のニーズに応えるだけではなく、もっと多いのが「創造」のニーズです。

彼らは率先して彼らの「創造」のニーズを満たす製品を提供することによって、業界の言語権をしっかりとコントロールし、業界のリーダーになります。

資本の過度な流入は上記の現象を引き起こすだけでなく、教師コストと市場コストを押し上げた。

さまざまな大小の機関が「研修機関の教師」という職業の従業員数を大いに増加させている。

もちろん、平均的な教育水準も大幅に下落し、多くの市場でも需要を上回る供給成長の時期を迎えています。

確かに社会背景と国家政策は需要の位置エネルギーを主導していますが、商業機構は消費群体の意識、考え方、観念に影響を与えることによって需要の運動エネルギーを強化することができます。

これはいわゆる営業です。

需要は「創造」され、消費者も「教育」される。

教育訓練業のある細分市場の先頭に立つには、この分野の消費者ニーズを創造することを学ぶ必要があります。

将

スローガンは徹底的に消費者の脳の中に入れて、上述の方法だけではまだ足りなくて、また全方位、繰り返し化、統一性の宣伝を行う必要があります。

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