服装企業家は2015年の2015-2017年を経済最難期と予測しています。

中国の消費者が狂おしく「

オンラインでの消費が急増している時に、中国のアパレル企業はこれまでにない転換圧力に直面しています。

どのようにして市場に認められた優良ブランドを作り上げることができますか？企業はモデルチェンジの交差点に立っています。このような肝心な時にこそ、考えと目覚めが生まれやすくなります。

服の人もブランドの力を意識し始めて、更に深くいかなる外在のモードがすべて揺り動かすことができないことを体得します。

経済学者の予測があります。2015-2017年は中国経済の最も困難な冬です。

「儲けるところが一つもない」と街で雑談していると、街の行商人も感嘆しています。

中国の経済情勢、市場もすべて蕭条たる光景である。

打撃、苦境は企業内の核生命力を検証するための最良の基準である。

時間は前に進みます。人は前を見てください。

しかし、良い道を行くには、過去の損得をよく見て振り返ると、未来のためにもっと重要な参考価値があります。

中国服フォーラム「ブランド実験室」の中国服ブランド観察において、過去2015年に企業家たちはどう見ていますか？

会長の夏国新氏：短い三年間で大きな変化が発生しました。モバイル・インターネットの到来は、企業組織の発展に大きな影響を与え、一年遅れて、企業は淘汰されるかもしれません。

ホワイトカラーブランドの会長苗鴻氷：2015年の感じが最も鮮明なのは2つあります。一つはブランド普及の方式に革命的な変化が発生しました。

このようなプロモーションは時間的に行われ、制限されず、全世界が生放送でインタラクティブに参加することができます。

ファッションはゆっくりと人々の生活の必需品になって、もう遠く及ばないで、高くよじ登ることができません。

ブランド董事長周少雄：2015年の最も重要なのは会社組織の再構成で、インターネットに適合させ、若者の発展に適した組織形態である。

第二は「狼文化」、「狼トーテム」シリーズの普及です。

今の競争は進歩が遅いです。後退です。

景気が悪い時には、今の市場は少なくなったという人がいます。お客さんの需要も遅くなりました。実際には、市場は絶えず進歩しています。お客さんの需要も絶えず変化しています。どうやってお客さんに私達の製品を受け取るコツをつかんだり、開けたりするかが一番重要です。

ブランド創始者の方建華：オンラインの小売発展は、すでに着実な発展期に達しています。

一つのブランドはオンラインでもオフラインでも非常に集中する必要があります。

どうやってオンラインとオフラインを通じて、伝統的なルートを軽くすることができますか？

スポーツ事業部の張涛総裁：今のところ、二つの傾向がはっきりしています。一つはかなり多い業界で、ますます重さを増して垂直な経営メーカーがあります。

もう一つはすべての産業境界が同時にぼやけ、産業間に大きな融合が生じていることです。

消費者の需要も空前の満足を得ています。

芸の草の董事長周勝：前の数年から、中国の経済の成長速度が鈍化して、常態になったと思います。

表面は生産能力が過剰であるように見えるが、科学技術の含有量はそれほど高くないものは絶対に深刻で不足している。

実は私達はもっと多くの基本的な品質生活を望んでいます。

子豚パンナ会長の張良義：二胎政策は2017年以降、爆発するので、将来のベビー服も大きな市場だと思います。

だから、顧客の需要と市場は縮みません。

卓尚ブランドの会長丁武傑：2015年の最大の感銘は、実は私達は消費者の本当の需要を掘り出していません。供給側の改革は実は消費がアップグレードしています。製品もサービスも独特で、彼に喜びを与えているはずです。

克労西総経理の韓志強さん：今日の消費者はますます専門的になりました。シーンに必要です。

彼の消費意欲が変わったのは彼の生活水準と文化教養の変化に関係しています。

このようなこだわりは生活の質の表れにすぎない。