服装業を営んで生計を立てるのは苦痛ですか？

合格した店主を作るのは難しいと誰もが思っています。数え切れないほどの服装業で生計を立てるのはつらいです。実はさもなくば、服装の店をオープンする経営管理は服装の店の発展の上で重要な役割を果たしました。

　1、効果優先策

今のマーケティングの仕事がよくできている製品から見ると、まず効果がいいです。特に市場の長期的な試練に耐えられる製品はもっとそうです。そのため、市場のマーケティングの第一位の策略は効果優先の策略で、つまり製品の効果をマーケティングの効果に影響する第一要素と見なして、優先的に製品の品質と効果の最適化を考慮します。

　2、価格の適正戦略

合理的なのはマーケティングの価格ラインに利益があって、大衆の価格ラインに合うべきです。いわゆるお客様に適しているということは、製品の価格ラインは製品の位置付けの消費グループの公共の認識を得なければなりません。第二に、製品の価値は同じ種類の多くの製品の価格ラインに相当します。

　3、ブランドアップ戦略

ブランドアップ戦略とは、ブランドに影響する各要素を改善し、高め、各種の宣伝を通じてブランドの着名度と名誉度を高める策略である。ブランドを向上させるには、量を要求するとともに、品質も要求される。ブランドのルートを昇格させて、内在するのは製品の品質と効果によって、使ったことがある消費者に口コミでブランドを広めさせます。

　4、刺激源戦略

各服ブランドはそのブランドの特徴、販売方式、消費グループによって、服売り場の中で服装に対しては特定の分類方式があり、彼らのルート開拓効果を評価し、彼らに調整と改善の方向を指摘します。また、地域にまたがるルートの衝突が深刻な状況において、ルートマネージャーは全体から根本的な管理システムを提供しなければならない。また、協力の過程における協調、制約、賞罰服売り場の服装分類は、シリーズ別、対象別、原料別、用途別、価格別、サイズ別などいくつかの方法がある。

　5、立身出世術

実例として、宣伝手段を通じて他の消費者に伝播し、消費者の購買意欲を刺激する策略です。一般的に現在の言い回しを利用した策略の形式は小新聞の内刊、宣伝の流れ、判例テレビのテーマなどがあります。