일부 의류 상장회사 2009년 연보 분석

　2009년 의류 기업은 자신의 실제 상황에 따라 변형: 브랜드 전략은 단일브랜드에서 다브랜드로 전환하고 있으며 경영 방침은 ‘ 절류 위주 ’ 로 전환하고 있다.

최근 ‘칠필 늑대 ’, ‘아고르 ’, ‘미방 의상 ’, ‘보희조 ’, ‘이녕 ’, ‘탐로자 ’ 등 의류 상장업체가 2009년 연간 출로에 이어 절대다수 상장회사의 영업 수익, 영업이익, 순이익 모두 동일한 상승으로 시장의 따뜻함을 드러내고 있다.한편 일부 2009년 연보에서도 의류 기업이 자신의 실제 상황에 따라 전형을 가속화하고 있다는 것을 알 수 있다.브랜드 전략은 단일 브랜드에서 다브랜드로 바뀌고 있으며, 발전 전략은 몇 년 전에 ‘ 경마 바퀴 ’ 식 외연식 확장식 확장으로 점차 ‘ 정경세작 ’ 의 내포적 성장 변화, 경영 방침은 ‘ 절류 위주 ’ 에서 ‘ 개원 위주 ’ 로 전환하고 있다.

다중 브랜드 전략 을 가속 하게 실시 하다

시장경쟁이 심해지면서 강력한 브랜드의 다양한 브랜드가 트렌드로 떠오르고 있으며, 의상 분야에서도 실력 있는 대기업들이 다중 브랜드 전략을 적극적으로 추진하고 있다.

아고르그룹 주식유한회사 2009년도 보고서에 따르면 2009년 주영 업무 수입이 1211534만7000원으로 전년 동기 대비 14.57% 증가했다. 영업이익은 413972만 17만원으로 전년 동기 대비 88.75% 증가했다. 순이익은 3263292만11만원으로 전년 동기 대비 106.18% 증가했다.이 중 방직 의류 업무가 영업 소득 690502.04만원, 순이익 44496.04만원으로 전년 동기 대비 3.43%, 8.52%, 이는 수출 시장이 전면적으로 위축되는 영향을 받지만, 의류 국내 판매가 영업 수입이 257618.69만원으로 전년 동기 대비 18.64% 증가했다.

보고서 기간 내에 야고르의 투자는 14억 위안을 투자하여 전자 자회사 야고르 의류 지주 유한회사다.증자 후 의류지주회사들은 의류 생산과 마케팅 관련 22개 기업의 주권을 사들여 브랜드 운영의 흐름 재조와 최적화를 강화했다.아고르는 소비층의 특징에 따라 제품 시장을 세분화하여 다양한 브랜드 발전전략을 확립하고, 원주 브랜드 YOUNGOR &YOUNGOR, GY, Hart Schafner Marx, YOUNGOR CEO 브랜드를 위한 다양한 이념과 내포를 확립하고, 상대적인 브랜드 작업실을 조성하며 상하이 한마 세가의 액세서리 업체를 운영하는 한마세가 브랜드를 운영하고 있다.아고르는 다브랜드의 운영을 통해 마케팅형 기업을 생산하는 브랜드를 중심으로 한 브랜드 기업으로 전환하고 있다.

최근 세계 소비의 위축과 국내 시장 경쟁에 대한 야고르는 브랜드 의류 업무를 강화하는 등 부동산 개발과 주권 투자도 양호한 수익을 거두고 집단 전체의 경쟁 실력을 한층 늘려 다른 의류 기업에 새로운 사고를 초래했다.

2009년 절강신고새 복식 주식회사 역시 빠른 성장을 이룩했다. 연간 보고서에 따르면 연간 영업소득 109185.05만원, 전년보다 16.41%, 영업이익 211136.555만원, 전년보다 26.44%, 순이익 18498.40만원, 전년보다 50.51% 증가했다.이 회사의 브리핑 브랜드는 온건한 증가로, 인터넷 점포는 665개에 달한다. 성체로 브랜드는 빠른 포석으로 83개에 달한다. 회사 매장의 총면적은 10만 2만 평방미터에 달한다.제품 측은 클래식 시리즈, 비즈니스 시리즈, 캐주얼 시리즈, 가죽 시리즈 시리즈, 시리즈화 연발 및 판매 초성체계.그 자회사 상해 보새 복식 유한회사가 영업 소득 32388만97만원으로 전년 동기 대비 21.49% 하락했다. 순이익 2307.94만원을 실현하는 것은 금융위기 영향 아래 직업복 단매 업무가 많이 떨어지고 의류 가공 업무가 급락했다.

푸젠 늑대 실업 주식유한공사는 2009년 깃발 아래 빨간 표지, 녹색 표지, 블루 (SWJEANS), 아동복 (SWKIDS), 여장 (SWLADIES) 및 성워스 (SEPEWOLVES) 6대 제품 시리즈를 확장했다.이 6대 제품 계열에서 홍록표는 87.24% 에 비해 6.54% 로 블루마크 시리즈가 빠르게 발전했다.

채널 확장과 완전한 병행

복건칠필 늑대 실업주식유한회사 2009년도 보고서에 따르면 2009년 영업소득 198721.86만원, 이윤 총액은 25937.69만원, 순이익 20390.4만원으로, 전년보다 20.24%, 28.10%, 33.27% 증가했다.70필의 늑대 실적을 지속적으로 끌어올리는 중요한 이유는 중개상 관리 최적화와 직영점 온건확장 양측이 판매 경로를 추진하고 있다는 점이다.세화 관리를 위해 이 회사는 6개 큰 구역을 설립하여 현지 지역의 관제와 직영 체계의 확장을 담당하고, 동시에 고객 대표를 설립하고, 대리상에 대한 서비스와 콘텐츠의 전달을 강화한다.2009년 특수한 경영 환경을 고려해 이 회사는 중개상과 공동으로 상대로 중개상들이 비교적 여유로운 시장 정책과 상응하는 신용 한도 지원, 소화 재고 발전에 편리하다.

이와 함께 2009년 일곱 마리의 늑대가 무한, 서안, 심천 세 개의 판매자회사를 늘려 직영 체계를 넓히고, 하문에서 상영 직영회사를 늘리고, 직영 단독 채산 모델을 설립하고 있다.2009년 12월 31일까지 7필의 늑대는 모두 터미널 3249개로 2008년보다 480개로 정증했다.이 중 직영 및 연영 단말기 220개, 2008년 비해 122개, 대리단말기 3029개, 2008년 비해 358개 증가했다.

상해 미테르웨이 의류 주식유한회사는 2009년 3분기 전체 경영 상황이 이상적이지 않은 상황에서 4분기 제때에 경영 방침 정책을 조정해 일련의 조치를 취해 제품 가산율 양도 시장을 조정하고 가맹상 개방형 개방식 개정 가맹상 회복 가맹 신념을 강화하고, 제품 원가 분석과 각종 비용의 세화 통제 강화 등 연간 수입과 이윤의 안정적인 성장을 보장했다.2009년 연보에 따르면 2009년 영업 소득 521751.81만원, 이윤총액은 63282.44만원, 순이익 60422.85만원으로 전년보다 16.63%, 24.77%, 2.84% 증가했다.

2009년은 메터스 /보안 브랜드와 ME &CITY 브랜드가 분리해서 작동하는 첫 해다.메테르스 /bonwe 브랜드에 대해 조방식 발전이 정세화 관리로 전형되기 시작했다.이번 연도 메테르스 /bonwe 브랜드 판매 수익이 약 48억 위안, 브랜드 건설에 메터스 /bonwe 차세 영화 ‘트랜스포머 ’가 브랜드 명예도를 높여 브랜드 마케팅 의 새로운 돌파를 이룩했다.ME &CITY 브랜드에 따르면 2009년 브랜드 마케팅과 채널 건설에 투입돼 연말까지 점포와 매장 80여 개로 판매수입이 3.5억 위안을 달성하였으나 전체 판매는 ME &CITY 브랜드 생산이 예상되지 않았다.

2009년 12월 31일까지 이 회사는 이미 점포가 2863곳이고, 그중 직영점포는 지난해 말 412개에서 523개로 증가했으며 가맹점포 230개, 평균 단점 면적이 크게 늘어났다.

야고르는 루트 건설에 따르면 5개 브랜드의 다른 상품의 위치와 목표 소비군에 따라 2009년 닝보졸 한문 창의예술설계유한회사를 설립하여 매장 총체적인 스타일을 확립하고 성회 도시, 중점 도시 대형 플래그숍 건설을 더욱 강화했다.야고르는 상하이 외탄 1호에 임대 하여 점지 5000제곱미터의 글로벌 이미지 플래그숍을 만들어 5개 브랜드를 집중적으로 전시할 계획이다.보고서 기간 동안 야고르는 새로 자영 전문점 71개, 신진시장 177개, 특허가맹상 61개, 지단 폐쇄, 실적 불량 경영 사이트점 195개, 인터넷 114개, 매장 공정 효율은 2008년 1.41만 위안 /평방미터가 1.46만원으로 증가했다.

합리적 기획 이 신규 점 을 찾다

성적은 과거에 속하고, 우리는 또 출발할 것이다!각 대형 의류 상장회사는 이미 더 많은 시선을 미래로 돌렸다.그렇다면 향후 한동안 그들은 어떤 도전을 앞두고 있을까?또 어떤 구체적인 대응 조치가 있을까?

70피의 2009년 연보에 따르면, "채널 통합 완만하거나 내부 관리가 앞서지 못하고 시장 점유율의 하락을 초래할 가능성이 있다" 고 밝혔다.이에 대해 로드 건설에서는 2010년 이 회사는 중개상 서비스와 관리 체계를 완벽하게 추진해 세일즈먼트 시스템의 업그레이드와 통합, 직영 체계 건설을 가속화하고 통합 표준화된 직영체제 관리 방식을 구축, 후속 효과적인 복제와 추진할 계획이다.

거시경제가 호전되는 추세가 밝아지면서 절류 위주의 성장방식으로 기업의 장기적인 경쟁력을 손상시킬 수 있다.브랜드 이미지 향상을 위한 실적 성장 목표 향상을 위해 2010년 브리핑은 금융위기 배경 아래'개원 위주, 절류 위주의'의 성장 방식을 확립할 예정이다.한편, 이 회사는 일급 시장이 이미지를 위주로, 2급 시장이 실적을 위주로, 1급 시장이 많아지고, 2급 시장이 넓게 개업되고, 2급 시장은 큰 가게가 강하고, 가게가 강해지고, 장점을 강화하고, 추세를 꽉 잡는 시장전략이다.2010년 이 회사는 여장 업무를 시험해 융합을 계획하고 있다.

그러나 미국에는 이 회사의 다브랜드전략이 아직 초보적인 단계에 있다. 결정팀이든 업무팀이든 이 분야의 운영 경험이 부족하고 계획성이 뚜렷하다.

이에 대해 양대 브랜드 건설 강화 방면 에 미국 드림공장 애니메이션 영화사, 상하이 미술 영화 제작소, 일본 삼려구사가 전략협력 협의를 체결해 메터스 /bonwe 브랜드에서 MTEE 시리즈를 내놓으며 가장 창의적인 시리즈로 선정, 플랫폼, 시리즈 의상 중 애니메이션, 조류, 에센스, 에센스, 에코미디 등을 선보여 국내 프린트 의상의 첫 브랜드로 만들었다.이 시리즈는 앞으로 몇 년 내에 가까운 제품을 출시해 메터스 /보안 브랜드의 새로운 포인트가 될 것으로 예상된다.동시에 강력한 아동복 시리즈를 확대할 계획이다. 적임기에 독립된 아동복 점포 (ME &CITY Kids)로 브랜드를 위한 새로운 이윤 성장점을 만들어 낼 계획이다.