신가족주의: 가능적인 공생형 회사 치리

가능 (CANON) 의 이름에 대한 의미는 두 가지 견해로 관음 (KWANON) 은 대포 (CANON) 이다.

한 회사의 이름으로, 캔원이 바로 캔원이다. 도대체 무슨 뜻인지 중요하지 않다.

그러나 이 어휘의 두 가지 의미를 부여하는 것은 가능의 두 가지 문화 이미지를 상징한다: 관음으로 가능을 이끌어 낼 수 있다.

독일인은 카메라를 만들 수 있는데 일본인은 왜 못 합니까?

1900년에 광도에서 태어난 길오랑은 초등학교 때 형에게서 카메라를 얻어 미련을 품고 다시 조립하였다.

성인 후 길오랑은 영화계에 들어가 수리와 영화 상영기를 만든다.

영화 방영기를 구입하기 위해 쓰이는 원자재, 길전오랑은 늘 상해에 출장을 간다.

상하이에서 길오랑은 한 미국 상인의 비웃음을 받았다. “너희들 일본인들이 대군함을 만들 수 있잖아. 왜 이런 작은 기계조차 만들수 없니? 왜 우리를 살 수 없니?” 자극을 받은 길오랑은 “영사기와 영사기보다 작은 카메라, 독일.

길오랑 시험 카메라의 생각은 매제 내전삼랑의 지지를 받았다.

내전삼랑은 도쿄대 법학부를 졸업한 뒤 31증권 사업에 들어갔다.

지은을 지닌 일본 산업연합회 수령은 자원 부족한 일본에 대해 두뇌에 첨단 기술의 사업을 자주 생각해야 한다는 경고를 받은 후, 내전삼랑은 길전오랑과 함께 사진기 시험 작업을 하기로 결심했다.

1933년 11월 길전오랑과 내전삼랑은 도쿄에서 오늘 가능회사의 전신: 정정기광학연구소를 공동 창설했다.

내전삼랑이 법인 대표를 맡다.

1934년 초, 내전삼랑은 31증권 지사장을 임할 때 부하 전전전무남 연구소에 진입해 길오랑의 조수로 삼았다.

1934년 연구소는 일본 1세대 고급 35mm 커튼식 셔터 카메라를 제조했다.

길오랑은 관음보살을 신봉하고 이 카메라를 ‘KWANON ’이라고 이름 지었다.

내전삼랑은 ‘ 관음 ’ 이라는 의미의 ‘ KWANON ’ 명을 반대하며, 이 ‘ 근대 정밀 기계 기술의 대성을 위한 고급 카메라의 이미지에 손상된다고 생각한다.

연구소는 회사 제품의 상표 문제를 다시 연구해 이 이름이 매우 우렁차고 판단 기준과 ‘클래식 ’이라는 뜻으로 1935년에 CANON 을 등록상표로 삼았다.

되다

1936년에 일본의 최대 광학기구공장의 정기 광학연구소가 개명되었다.

자금난으로 자금을 모으기 위해 1937년 8월 연구소는 정정기광학 공업주식회사로 개조하였다.

회사는 총재 (사장)가 아닌 내전삼랑이 상무이사로 임명돼 최고경영 책임자였다.

일본의 지분 회사는 감사를 해야 하며 감사를 선임해야 하는 것은 나중에 가능제국의 어수세의를 실제로 조성하는 것이다.

어수세의는 1901년, 1925년 북해도대 의학부를 졸업했다.

1929년 어수세의가 도쿄에 도착하여 일본 적십자병원 산부인과에 들어갔다.

어수세의와 내전삼랑의 형 삼정재남 (나중에 가능중앙연구원 제1임원장)은 형제를 낳았고, 내전삼랑의 부인에게 자주 진찰을 받았기 때문에 내전삼랑과 친숙하다.

정기광학연구소부터 어수세의는 자금 지원을 했다.

어수세의는 감사로 뽑혔고, 한편으로는 투자자이고, 한편으로는 교제가 넓고 자금 조달 능력이 강하기 때문이다.

어수세의는 친구 (시임 대석병원 부원장의 두목학), 오빠 (어수세신부)와 친구 (금정수삼)를 모두 끌어들여 회사의 주주가 됐다.

정기 광학은 100만 엔의 자본금 등록으로 설립되었지만 초기의 실제 도착 자금은 40%에 불과하고 그 중 상당한 비례는 과거 연구소 시대에 사용한 설비가 너무 높은 가격을 할인해 온 실물투자다.

그래서 이 때의 정기 광학은 재무상에서 여전히 어려운 것이다.

이런 기초 위에서 창업을 시작하는 회사인 1938년 하반기부터 매년 5% 를 투자하는 비율에 따라 주주에게 배당을 나눠주는 것이다.

1947년, 회사 창립 10주년 가능 카메라 주식회사로 개명, 1969년 가능주식회사로 개명, 지금까지 연용.

어수세의의 의사: 아르바이트 총재 가능제국

가능회사의 중요한 발기인 중 하나로, 어수세의는 이사로서 처음부터 회사 경영에 참여하지 않았다. 그의 의사의 직업이 매우 왕성한 상태였다.

어수세의는 1935년 국제성모병원의 산부인과 주임으로, 1937년 의학박사학위를 받았고, 의사로서 독립적으로 개업할 계획이다.

그는 정기 광학 감사를 맡아서 매달 한 번씩 회의를 하면 된다.

내전삼랑의 재초청으로 1939년 7월부터 어수는 정기 광학의 이사를 맡았다.

주주와 이사로서, 어수세인하고 의연하게 아르바이트를 하는 성격은 회사를 위해 일부 업무를 하는데, 그 사업의 중심은 역시 의사를 행한다.

1940년 어수세의는 목백시에 병원을 개설했다.

1942년 2월, 일본이 싱가포르를 점령한 후, 군측은 내전삼랑에게 싱가포르 점령구 행정관으로, 내전삼랑은 회사의 사무를 어수에게 맡겼다.

1942년 8월 어수세의는 역사상 첫 번째 공식 총재로 떠올랐다.

그러자 그는 두 가지 직업을 겸하고 매일 아침 5시에 일어나 회사로 회의를 하고 11시에 병원에 도착하였다.

전시 민용 카메라 시장이 위축되어, 어수세의의 지도회사에서는 의용 X 선 사진기와 쌍통 망원경 등 군수용품을 개발했다.

1943년에 내전삼랑이 군 임무를 완수하고 싱가포르에서 일본으로 돌아온 후에도 경영사의 적극적인 성격은 있지만, 어수세의의 지도하에서 이미 유효한 운영체제를 확립하여 사장 (총재) 로 계속 경영하지 않는 회장 (회장) 을 맡게 했다.

1947년 일본영화라는 이름으로 개명된'가능카메라'에 이어 내전삼랑은 회사의 거대한 변혁을 보고 이사직을 그만두었다.

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신가족주의: 공생형 회사 관리

1963년 독일 국제촬영기재전람회에서 자동으로 초점 카메라에 성공한 뒤 미국'선구포럼보'는 "전통기술의, 고품질의 독일조라는 이미지가 붕괴되고 있다고 보도했다.

근로자들이 자존심 부족과 노동력 부족과 빈번히 일자리를 교체한다는 이유다.

노사협력 유지 분야에서는 독일이 법적으로 보장하는 노사공치 형 회사를 다스리는 것은 아직 일본이 법적 보장이 없는 것 같지만 문화적 지탱이 있는 가능이 있는 회사들이 집행하는 ‘ 공생 ’ 형 회사의 치리가 더욱 효과적이다.

가능은 실력주의를 강조한다.

가능은 근로자 재산형성제도, 주식제도 소지 등 일련의 근로복지보장 제도가 있다.

가능은 직공뿐만 아니라 직원들과 함께 좋은 회사를 만들어내는 것이다.

어손으로 강의를 하는 말은 기쁨도 슬픔도 함께 동고동락하는 것이다.

가능은 1950년 10월부터 자본, 경영, 노동3자 (각각 3분의 1을) 분배하는 3분배 제도를 실시한다.

1960년부터 직공 근무 시간을 단축시키는 방법, 1966년부터 매주 5일 근무제를 완전히 실시하고 있다. 이는 일본 기업에서 가장 앞서고 있다 (당시 송하 전기가 5일제 시행)로 일본 경제연합회의 비판까지 받았다.

가능은 ‘ 삼자 ’ 정신: 자발 자치와 자각을 제창한다.

1977년 가능이 미국 회사 사장을 일본으로 취임해 판매회사로 돌아갔을 때 어수는 “당신이 이 일을 위임하는 것은 아무 말도 하지 말고 빨리 부임해라 ”고 의연하게 말했다.

가능프랑스에서 어려운 일을 망설이며 어수들은 "당신의 자신에 따라 한다"고 말했다.

어수부터 의연하게 내전2: 7임 사장 교체

1974년 석유 위기의 충격, 가능 카메라 수출 감소, 그리고 대만식 전자 계산기 개발의 실패, 73세 어수세의는 사장 직무 사퇴, 회장 취임 전전전전무남 사장을 지목했다.

어수는 1984년에 세상을 떠났다.

1977년 전무남으로 사망해 용삼랑은 가능 3임 사장으로 출임했다.

하래용삼랑은 1926년생 1954년 구주대학교 경제학부를 졸업한 후 가능에 입학했다.

51세 가능 사장에 취임한 것은 당시 일본 대기업의 사장 중 매우 젊었다.

하래용삼랑은 우수 기업의 구상을 세우고 1978년 사업부제를 실시했다.

1989년 하래용 삼랑은 2선에서 퇴직하고 회장만 맡고, 산길이 삼경 (1927 -2003)이 사장으로 출임했다.

1993년, 어수세의의 맏아들은 손을 씻고 가능이 지난 20년간의 시련을 거쳐 사장으로 취임했다.

어수 세탁은 가능적인 LBP 시리즈 레이저 프린터를 강력히 추진했다.

1995년 8월 56세의 어수세탁이 병으로 사망하고 이사회는 부사장이 부사장이 부사장으로 취임했다.

어수세부부는 손으로 세수하고 의연하는 조카로 1935년생, 1961년 일본 중앙대 법정부를 졸업한 후 가능에 가입했다.

어수세후스프가 부임한 후 일부 미식기업의 경영 이념을 도입하여 가능은 더 이상 기술이 아니라 이윤과 현금을 강조했다.

그러나 가능은 기술을 중시하고 기술을 기업의 원동력을 발전시키는 전통을 바꾸지 않고 장기간 영업수입의 10% 가량 연구에 투입한다.

1992년부터 가능은 이미 18년 연속 미국 특허등록 수석에 올랐다.

2006년 5월, 어수세부프 퇴임 사장, 회장, 카메라 기술 개발 출신 내전항2가 가능 제7대 사장으로 출임했다.

내전항화 1941년생 교토대 공학부를 졸업하고 1965년에 가능에 입학했다.

미식 고관직 용어로 어수세후즈프는 회장 겸 CEO (회장, 대표단속) 로 내전항은 총재겸 수석운영관 (사장, 대표 단속역) 이다.

주권과 치리 구조

가능은 1949년에 도쿄증권거래소에 출시되었고, 이후 오사카 증권거래소 (1953년) 와 나고야 거래소에 출시되었으며 2000년 뉴욕 주식거래소에서 상장되었다.

가능의 주요 주주주는 모두 일본과 미국의 금융 기구 투자자이다.

현재 제1대 주주 주식 지주 6%, 10대 주주 합계 주식 32.1% 이다.

지권구조에서도 미국화된 소니는 미국 회사와 큰 차이가 없는 만큼 고도로 분산되고 금융 기관 투자자 위주로 가능이 회사를 다스리는 ‘일본 특색 ’을 유지하고 있다.

가능은 소니 등 다른 일본 전자업계 회사처럼 2003년 일본의 새로운 상법이 발효된 후 '위원회제회사'로 전환하고 감사제도를 폐지하고 독립이사제도를 도입했다.

감사 제도를 계속 유지하고, 감사 5명 중 외부 감사 3명.

이사회는 모두 회사 내부인 상태를 유지하고, 이사회 17명이다.

미식 기준에 따라 가능의 회사를 다스리는 것은 ‘선진 ’: 독립이사도 없고 19년 외적 인 대리인 치리 이후 창시자 가족 -대리인 치리로 복귀했다.

그러나 가능의 업적은 매우 비속하다.

2009년 가능의 미국 특허 등록수는 IBM, 삼성과 마이크로소프트에 버금가는 4위, 2009년도 매출액은 3483억 달러에 이른다.

‘비즈니스 주간 ’ 잡지 2009년 ‘글로벌 최고의 브랜드 ’ 순위 중 가능이 33위, ‘재부 ’ 잡지 2009년 ‘재부 500강 ’에서 가능 매출액이 190위, 순수입은 131위에 올랐다.

영국 《 금융시보 》 는 2009년 세계 500강 중가능 시가가 104위에 올랐다.

가능은 70여 년 동안 꾸준히 안정된 성공적 발전 과정을 나타내고, 미식 독일식 일식 치료는 완벽한 정식이 아니다. 자기, 열심히 공부하면 좋은 것이다.