천주 신발 기업은 전략적 안목 포석 국제화

10월 20일 뉴스, 하문에서 열린 민상포럼에서 주소웅, 정세충과 허지화는 "쟁쟁 3인행"을 진행했다.그들은 각각 샘을 나누었다국제화의 길 과 샘 은 어떻게 자본 을 이용할 수 있을까시장국제 합병 등을 진행하여 검토하다.

샘은 타고난 국제화 시야를 가지고 있다

주소웅, 정세충과 허지화는 함께 가족과 화교의 연원을 언급했다.천주교향이라는 대외문화경제교류가 빈번한 토지, 천상들이 국제화와 시장화에 대해 감각이 있다고 할 수 있다.

주소웅은 아버지께서 금정 외환송원이라고 소개했다. 어릴 적에 아버지를 따라 해외로 보내신 외환증서를 화교가족으로 보내셨다. 그는 고향과 해외의 친밀관계를 느낄 뿐만 아니라 남자의 뜻을 깨달았고, 과감하게 뛰어들어 집안의 중임을 담당하고 있다.

정세충은 아랍인의 후예, 500여 년 전 그의 조상들이 바다를 건너 샘저우로 왔다.정세충은 그가 속한 진강 진태진은 상업세포를 싹트기 쉬운 곳이라고 말했다. 이곳의 사람의 골에는 감히 싸우고 지지 않는 정신을 가지고 있기 때문에, 이는 장사의 기본적인 천분이다.현지인들은 해외에서 생계를 꾸리는 전통을 갖고 해외 교민들이 돈을 벌어 자본을 수송하고 시장 정보와 주문서를 가져와 현지의 제조업을 촉진시켰다.이런 식으로 살아요.환경하에 그는 타고난 시점과 국제화의 중요성을 알고 있는 것 같다.

허지화의 할아버지는 9살에 인도네시아에서 귀국했으며 그 집에서도 귀교로 돌아갔다.허지화는 성장 과정에서 늘 화교문화의 훈성을 받아들였다고 말했다.예를 들어 고향의 어느 학교가 화교가 기부하였는지 어느 화교가 창건하였는지 어느 화교가 창건되었는지.그는 초등학교부터 중학교까지 받은 장학금, 문구, 책가방 대부분이 화교가 설립한 교육 기금을 장려했다.이런 분위기는 기업가가 사회적 책임감을 느끼고 사회에 보답해야 한다는 것을 깨달았다.

전략적 안목으로 국제화

샘의 국제화의 길을 이야기하다.이 세 사람은 대표적인 샘터가 각각 그들의 창업 과정을 논술했다.

주소웅은 중국이 이미 WTO 에 가입했고, 이 국제화 경쟁은 중국 기업뿐 아니라 해외 기업들도 중국에 진출할 것이라고 말했다.현재 세계는 거의 모든 국제 유명 브랜드 의상이 중국 시장에 진입하고, 만약 국내 시장이 보장되지 않는다면, 국제화에 대해 말할 수 없다. 그래서 외국 판매업체가 아니라 국제화 문제를 고려해야 한다. 내판기업은 중국 시장에서 이런 외자 거악을 이길 수 있는 것도 국간화의 표현이다.현지에서 이기고 국제브랜드의 경쟁을 이겨야만 해외 시장을 확장할 수 있다.

국제화 전략은 허지화의 취임 이후 시종일관 견지하는 일이다.허지화는 현재 전 시장이 글로벌 일체화 시장이며 중국 시장은 전 세계 시장의 일부라고 포럼 했다.따라서 샘 기업은 자신의 사상의 속박을 뚫고 국제화를 적극적으로 포옹하고 전략적인 안목으로 국제화에 나서야 한다.브랜드 요소, 인적 자원 요소, 자금 자본 요소, 생산 자료 요소 등 많은 요소들이 글로벌화를 고려해야 한다.

정세충은 현재 중국이 국내에서 제조 대국으로 점차 자주브랜드 판매대국으로 바뀌고 있지만 국제브랜드의 대국이 아니다.현재 중국 기업은 중국에서 커야 할 뿐만 아니라 전 세계에 나아가 브랜드 국제화를 실현해야 한다.기업은 오래도록 오래 살고 조만간 반드시 국제화이다.내년은 성립 20주년인데 20년만 더 살면 국제화 될 것이다.정세충의 표시.

어떻게 자본을 이용하여 국제 인수를 진행합니까

현재 국제 금융 위기 충격 아래, 천주 운동화, 의류 업체'나가라'는 더욱 활발하고, 직접 인수, 크로이드 혼인 등 형식으로 국제시장을 개척한다.지난해 이탈리아 고단 스포츠 브랜드 FILA 를 애드리브 브랜드 중 최초로 국제 브랜드를 인수하는 스포츠 브랜드인 스포츠 브랜드의 스포츠 브랜드로 등극했다.

어떻게 자본을 이용하여 국제 인수를 진행하고 국제시장에 빠르게 진출하는 것은 샘 기업이 주목하는 문제다.인수는 기업의 확장이 좋은 형식이지만 기업의 능력 통합, 소화, 소화, 소화, 소화, 기업에 맞지 않는 전략에 부합되는 것 아니냐? 허지화가 말했다.

주소웅은 사실 자본 운작이라는 점에서 기업의 발전 과정에서 자본 플랫폼을 이용하여 규모를 확대하는 수단이라고 주장했다.

정세충은 FILA 를 인수한 뒤 수확 기회와 동시에 큰 도전에 직면했다.그는 기업이 국제 인수를 진행하여 소화불량을 피해야 한다고 밝혔다."가장 중요한 것은 우선 외국 시장에 익숙한 규칙을 길러야 하며 국제 브랜드 운영 관리 경험을 갖춰 본 기업 문화의 관리진에 익숙해지는 것이다"고 말했다.그는 브랜드의 수매를 방지하는 함정을 동시에 주의하라고 일깨워 주었다.

주소웅은 외국 기업을 인수하고 기업문화의 융합 정도를 고려해야 하며 기업상품과 정위 관계를 맺고 자신의 친숙한 업종을 해야 한다고 조언했다."브랜드는 여러 해 쌓아야 한다. 브랜드는 이미 기존의 판매 루트와 경영 관리팀을 보유하더라도 기업들은 해외 기업문화와 기업을 이끌어갈 수 있을지 궁금해진다"고 말했다.주소웅