피크 회장 허경남: 국제 일류 브랜드 만들기 위해 노력

12월 14일 문자기업경쟁 세계화가 치열해지고 발전층과 전체 경쟁력을 강화하는 것은 기업 발전이 직면한 중요한 과제다.일전에 국제 일류 브랜드 등의 문제를 조성하여 필자 가 전방 하였다피크유한회사회장허경남.

필자: 2010년 종료, 피크는 빠른 발전 중 어떤 성장점이 있습니까? 생산기지, 각지의 전문점, 전문점이 몇 개입니까? 어떤 방식으로 가맹합니까?

허: 2009년 초부터 지금까지 피크의 채널 건설 과정이 뚜렷하게 빨라지고, 현재 피크 전문점은 7000개를 돌파했다.우리는 분량상에 대해 엄격하게 규범을 규범하고 통일적으로 훈련한다.채널 확장에서는 우리도 보너스 정책이 있고, 규모가 비교적 큰 전매점에서 우리는 일정한 자금 보조금을 준다.

필자: 피크는 현재 강서지사를 제외하고는 중서부 지역에 어떤 지사를 설립할 예정입니까?

허: 산동성은 의류 기지를 하나 짓고, 의류 기지 세 곳, 산동은 기본적으로 정해졌다.강서는 기존 기지의 기초에 아이템 복장 센터 기지를 늘리고 하남에 의류 기지를 마련할 계획이다.

향후 생산 기지 건설, 지사 본부 건설, 전국 30개 성, 제1기 조건 있는 지방본부, 안휘, 강소는 합쳐 공장을 만들 수 있다.본부는 10년간 200억 매출을 넘어 1개 절약 7억 원 안팎이다.두 번째는 물류 건설을 포함해 어떻게 발전할지 고려하는 일이다.

안휘의 노동력이 비교적 포화되었는데, 특히 방부, 부양은 노동력 대시이다.

필자: 피크는 초기에 ‘ 농촌 포위도시 ’ 를 더 많이 선택한 전략 형식으로 제23선 도시를 자신의 주체소비시장으로, 현재 일선 도시에 진출하는 상황은 어떨까?

허: 베이징, 상하이, 선전, 광저우 진주는 순조롭고, 특히 선전은 비교적 순조롭게, 올해 1억을 돌파하면 내년에 2억을 돌파할 수 있다.

상하이, 베이징 등 도시는 중국 경제가 꽤 활력 있는 도시이며, 전국경제의 맑은 우표이며, 소비가치를 연구하는 중요한 도시로, 이 도시의 국제 브랜드들이 비교적 많고, 소비자들이 국제 브랜드에 비교적 열중한다.피크는 이 도시에 진출하는 것은 어렵지 않다. 이 도시들이 국제 브랜드를 만드는 것이 비교적 성공적이기 때문에 피크도 국제 브랜드이기도 하다.

필자: 귀사는 지난해 9월 말 내륙 네 번째 의류 업체로 입항해 성공한 후 브랜드 국제화, 글로벌 전략을 어떻게 운영했습니까? 어떤 새로운 조치가 있습니까? 미국 개발센터와 지사의 조달 상황은 어떻습니까?

허: 출시 후 국제 시장에 대한 확장 을 확대 해 미국 로스앤젤레스 에서 연구 개발 센터 와 판매 센터, 제품 연구 개발, 시장 확장, 인재 도입 등 각 방면 에서 더욱 국제화 를 실현 했 다.

우리는 세계 160여 개국에서 상표를 등록하여 브랜드를 확대하여 앞으로 국제 시장을 확장하기 위해 준비를 하였다.{page ubreak}

올해 광저우 아시안게임 기간, 피크와 6개국의 스포츠 대표단이 밀접해 이라크 대표단, 레바논 대표단, 타키스탄 대표단, 팔레스타인 대표단, 이란국가농구협, 키르기스탄 국가축구협회.아시아경기대회 기간 피크는 4개국의 대표단의 운동장비를 협찬하며 이라크 대표단을 위해 전속 유니폼을 특별히 설계했다.이란국가농구협과 키르기스탄 국가축구협회는 피크 전문대복 대회를 벌이고 있다.피크는 이번 아시안게임에서 협찬하는 6개국, 중동 등 지역에서 왔다.중동 지역은 현재 많은 피크 전문점들이 있고, 피크는 현재 중동, 서아시아 등 해외 지역의 대리상 확장이 진행되고 있으며, 현지 시장의 수요는 스포츠 브랜드 발전에 매우 유리하고, 피크는 계속 발전할 것이며 국제 경기 자원의 협력을 이용하여 해외 시장의 개발을 거스르고 있다.

피크가 출시되기 전 외국판매 2000만 달러를 팔았는데 올해 3분기에는 4500여만 달러로 증가폭이 비교적 크다.

미국 연구 개발센터는 반년 동안 농구 신발을 조성하는 것이 비교적 좋다.미국 현지인을 초빙하고 판매도 시작됐다.

필자: 피크는 매년 대략 몇 비용이 광고와 마케팅에 쓰나요? NBA 로켓팀, NBA 테니스, 국제농구협 등 장기간 협력해 외부 이미지를 외면하고, 귀사는 내로에서 특히 품질 및 개발에 대한 투자가 얼마입니까? 어떤 새로운 조치가 있습니까? 귀사의 50%는 자기가 하고 있는 것이 아니라, 품질 면에서 어떻게 보증합니까?

허: 2010년 상반기, 광고 및 시장 보급비용은 매출액의 11%가량, 연구 개발이 0.5%가량 증가할 것이다.

내부 통제 방면은 매우 중요하고, 사상을 통일하고 내모를 줄여야 한다.그 하나, 대형 ERP 가 작동하기 시작했고, 금나비 회사와 ERP 정보화 관리 시작 프로토콜을 서명하고, 둘, 구성, 통정을 간소화하고 내부 자원을 절약하고, 세, 계획 관리 및 목표 관리와 결합된 성적 평가 방법.

품질보증 방면에서 표준화 관리, 품질 엄격 표준 기준, 한 다섯 가지 부정: 미달 재료를 사용할 수 없습니다, 반제품은 나올 수 없습니다...이것은 밑줄이다.

필자: 작년 4월 30일 귀사가 집을 짓는 비즈니스 수화정에서 현재 진전이 어떻습니까? 귀사는 다른 유형의 부동산 프로젝트를 다원화 전략 투자를 고려할 수 있습니까?

허: 상장회사에서는 부동산 진출을 고려하지 않고, 스포츠 용품을 세계 일류 브랜드로 만드는 것은 상장회사의 사명, 목표, 취지.가족 회사는 부동산 진출을 고려할 수 있다.

상장회사가 브랜드를 만들어 매년 가족을 분배하고, 가족회사가 투자하여 부동산을 조성할 수 있다.부동산의 이 하나는 ‘ 금수화정 ’ 이 내년에 완공될 수 있으며 대부분 본사 직원들에게 판매된다.

회사에서는 다원화 운영이 불가능합니다. 세계 국제 일류 브랜드를 만들 수 있습니다. 이 사명은 매우 크면 몇 년 동안 할 수 있습니까? 다원화까지 하고 있습니다.

필자: 스포츠 용품에 종사하실 때 오늘 이렇게 성공할 줄 생각하십니까? 저조, 서운할 때, 퇴축할 생각과 방법이 있으십니까?

허: 성공할 줄 알았어.브랜드를 일정 시간까지 하면 뒤로 가는 것이 비교적 순조롭기 때문에 처음에는 비교적 어렵다.나는 두 가지: 자원이 효과적으로 설정될 것이라고 믿는다. 자원이 브랜드와 대기업에 기울어 있다.당시 신념: 미래 시장은 브랜드의 시장, 개혁 개방, 자원이 효과적으로 배치될 수 있다.국제브랜드가 되는 것은 정부 지원이 필요한 것 외에도 소비자들의 지지가 필요하다고 확신한다.화교가 전화를 걸어 돌아왔다: 이렇게 하는 것은 옳다.그들은 처음으로 NBA 매장에서 중국의 브랜드가 있다는 것을 보고 모두 기뻐했다.

저조는 분명 있을 것이다.국제브랜드 창립의 취지, 자신감 문제, 1세대 팀, 특히 고위층이 지나고, 어떤 실수가 있다.

외부 환경의 변화가 있어 내부 조정을 초래했다.90년대 초, 국유기업이 주도하고, 경로가 주로 백화점, 전매점 조정 후, 당시 관리 모델이 없었고 소비자에 의존해 성공할 수 있을까? 2, 3년, 1996 -1998년, 루트가 성공한 것도 저조한 시기였다.

내부 재산권의 개혁은 비교적 어렵다.

자신, 채널, 주권, 주로 이 세 가지 저조이다.{page ubreak}

본인이 취지에 대한 자신감은 대부분 국제브랜드의 방향, 목표를 인정하고 조정한 것이며, 특히 본인의 고도로 중시하고, 단호하게 지지하기 때문에 빨리 조정하는 취지가 작용하는 것이다.

필자: 귀사가 지금 인재가 부족합니까? 어떤 인재가 부족합니까? 당신은 인재의 기준이 무엇입니까?

허: 인재는 틀림없이 장기적으로 결핍될 것이다.우리는 우선 목표 관리, 단체 교육 훈련을 통해 자질을 높이도록 한다.하나는 도입, 하나는 훈련이고, 자신을 향상시킨다.자신의 승진 없이 회사 내부, 외부 환경의 변화에 대해 어떻게 장악할까?'전쟁에서 전쟁을 공부하는 것'은 끊임없이 자신을 향상시킨다.

인재 부족, 예를 들면 연구 개발자, 그리고 일부 전문 인력, 당신의 전략에 대해 비교적 공감, 고위층 전략적 사상이 있어야 하고, 실천적 경험이 있다.

인재 표준: 잘하고 싶은 사람.자기가 하고 싶은 것은 사업에 대한 애착과 추구.하고 싶은 것은 전제.하고 싶으면 공부, 총화, 향상.하기 싫으면 하늘이 이상하게 한다.

인터뷰에서 허경남 회장이 가장 많이 언급한 것은'국제일류 브랜드','목표','취지 '등이 꼽혔다.그는 앞으로 피크의 빠른 발전길에 대해 명확하고, 그는 미래에 대한 자신감이 충만하며, 전략적 목표가 뚜렷하고 전술도 유효하다.우리는 브랜드의 국제화, 전문화, 제품 계열화의 발전 도로에서 허경남과 단체의 이끌 아래 반드시 더 높이, 더 멀리 걸어갈 것이라고 믿는다.