기업 마케팅 사고로 브랜드의 출로를 결정하다

손자 왈: 상인

생각이 없으면 출로가 없다. 한마디로 천기를 깨뜨리고, 사고의 중요한 것은 시장이 우수한 것을 나타낸다

10년 전 대리상이 브랜드를 만나면 앞다투고, 5년 전 대리상이 정책이 좋은 브랜드를 만나면 잡힌다. 현재 대리상이 브랜드를 보고 먼저 거절한 후 문의하면 무슨 사고방식이 무엇인지, 대리상들은 마케팅 전공을 모르지만, 업계의 환경은 이미 대리대리 대리를 전문으로 바꾸고 마케팅 시대는 반드시 전문적인 마케팅 방식으로, 게릴라대왕 방식은 이미 어제 황화로 되었다.

마케팅 컨셉 및 패턴은 선봉으로, 이른바 발전 전략, 브랜드의 성장 방법, 직접 공격하는 방식을 채택할 것인지, 우회적인 방식을 취할 것인지, 아니면 유격적인 방식을 취할 것인지, 브랜드의 발전 방식, 그리고 브랜드의 짧은 중장기 발전 계획 등은 전쟁의 방법이며, 세련된 방식이며, 소품으로 소소소한 마케팅 패턴은 시장의 쾌도도를 개발하는 것이다.

육해공3군연합작전, 육군지상전 의뢰, 육공연합 패턴이나 육군 위주 기병들이 보조를 하는 방식을 어떻게 마케팅 조세로, 시장이 어떻게 보급되는지, 상품을 어떻게 판매하고, 판매상들을 어떻게 도와 돈을 벌는지.

새로운 사고방식은 중개상 심리를 사로잡는 묘방입니다. 또한 고객을 사로잡는 법보입니다. 성숙한 생각이 없다면 시장의 운작이 많은 방향을 걷게 됩니다. 앞으로 나아가는 길에서 좌절에 실패하고, 브랜드의 발전 속도는 느리고, 대리상이 작동하면 힘듭니다. 기업의 방법은 시장의 발전 추세와 맞물리기 어렵고 시장의 발전 추세와 일치하지 않으면 시장의 발전과 동기를 유지하고 있기 때문에 뒤떨어지면 맞아야 합니다.

선진적인 마케팅 패턴은 중개업자의 협력 자신감을 조성할 수 있다. 마케팅 패턴은 성채를 공략하는 방법이기도 하고 입업의 기초를 쌓았기 때문이다. 마케팅 모드가 선진적이면, 단순히 취사 결정을 하기 쉽고 마케팅 패턴이 없으면 시장이 넓히지 못하고 브랜드가 성장할 수 없다.

사고방식은 어떻게 교묘하고, 패턴은 어떻게 선진적이냐에 달려 있고, 관건이 실처에 올바르게 실행할 수 있을지, 능숙한 사로에 의지하고, 선진적인 패턴으로 고객의 신뢰를 얻고 후기가 매우 관건하고, 패턴이 실현되지 못하면 기업의 자신에 해롭다.

판매 정책과 배송은 시장을 잡을 수 있다. 브랜드는 몇 가지 성공 요소를 갖추고 있으며, 다음은 진도총을 쏘는 시장의 난이도가 매우 크며, 우수한 중개상과 상담, 10번은 성공할 수 없고, 지혜는 시간이 필요할 때 진재실감이 필요하다. 화장품의 진정한'후방 마케팅'시대가 이미 도래했다.

병사 귀결 은 오래지 않 았 고 전장 은 속전 속전 속전 속전 속결 은 반드시 선진적 인 무기, 뛰어난 장비 를 들고 전장 에서 반드시 패배할 것 이 의심 이 없다. 무탄 무탄 전장 에 반드시 죽는 것 은 의심 이 없다. 설사 진도 상대 의 선진 에 비하여 승리 의 조건 을 갖추 지 않 았 다면 성채 선발 을 어떻게 강산 을 칠 것 인가? 정책 은 무기 로 배송 은 탄약, 둘 이 없다.

기업 보스 및 직업 경영인 차원은 판매 정책 및 배송의 중요성을 인식하고 판매정책을 무기로 판매하고, 무기선진적으로 우승 우세를 갖추면 탄약이 충족하면 상대보다 더 강한 심리적 우세와 전투 우세, 심리적 우세는 전투 우세보다 더 중요하고, 심리적 우세는 탄약 및 후방 보장에 달려 있기 때문에 판매 정책 및 배달 직접적인 영향 시장의 개발에 달려 있다.

판매 정책을 제정하려면 시장의 수요를 충분히 고려해야 하고 고객의 수요는 경쟁 상대의 정책을 연구하고 매출 정책을 우선하는 것이 필요합니다. 우후하거나 얇거나 정책이 중개상들의 심리적 수요에 부합하면 성공적인 판매 정책입니다.

물자 배송은 고객의 수요를 많이 연구해야 한다. 소비자의 소비 습관 및 소비 특징, 증정품 고객을 선호하고, 세일을 하면 반공이 훨씬 빠르고 반공배에 도움이 되지 않을 뿐만 아니라, 애써 고객을 인정받지 못한다.

사장의 사상은 기업의 발전의 영혼이다. 사장은 시장을 접하지 않으면 맹목적이다. 고객에게 접촉하지 않고, 경쟁 상대를 모르면 어리석고, 현명한 사람을 가리지 않으면 고독하고, 사유가 융통성이 없으면 경직해지고, 독선적이며, 독선적이고, 자만하면 망한다. 모든 실수는 범할 수 없다.

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본토기업이 이런 호극을 상연하고 있다. 시간이 흐르면서 브랜드의 승진에 따라 이윤이 증가함에 따라 브랜드 영향력이 높아지면서, 측근의 취재에 따라 매체의 취재에 따라 많은 기업의 사장들이 이런 실수를 저지르기 시작했고, 실수가 이미 진행되고 있다. 실수가 곧 진행되고 있다. 실수는 조만간 착오가 시작된다. 매사에 대한 오류는 브랜드에 치명적이다.

화장품 업계의 사장은 휴대전화 업계 처럼 표면번화 를 꺼리지 마라, 내부 는 이미 만신창이 되었고, 본토 휴대전화 업체도 단기적인 성공을 창조, 판매량 및 시장 점유율이 쌍쌍 풍작으로 번화한 광경의 배후, 외강중간간에서 실질적 없이 바로 실패했다.

오늘 화장품 기업은 당시 휴대전화 기업의 방향이 꽤 있었다. 본토기업이 대간히 일할 때 국제 브랜드가 잠든 것 같았다. 본토브랜드가 아무리 뜨거워도 국제 브랜드가 움직임을 보이지 않았고, 그 당시의 휴대전화 업체도 이런 현상을 겪어야 했다. 본토브랜드는 냉정하게 생각해 봐야 한다. 이전 시기의 이해득실을 정리해 마케팅 사고를 정리하고 다시 출전하는 것이 좋다.

국제브랜드는 이미 결정된 발전 전략을 고수하고, 발전의 도를 고수하고 있으며, 본토기업은 발전의 기술을 널리 양양양하는 데 있어서, 술은 도상과 비교할 수 없고, 전략이 장기적인 발전을 중시하기 때문에, 단기 이익 서비스는 장기적인 이익, 이른바 도일손실이라는 것이다.

술은 일시적인 효과로 전술 승리는 전략의 실패를 막을 수 없다. 항우는 산까지 발탁할 수 없고, 유방칭제를 막을 수 없다. 전략 실패와 전술 승리의 가장 좋은 사례, 본토브랜드의 완전한 발전전략이 급선무적으로 급선무하며 돈을 벌기 중심의 전술은 실패할 것이다.

본토기업은 전술 고수가 부족하지 않고, 유명 전략 관리 전문가 고건화 선생은 10년 전부터 대대적으로 성호했고, 전략관리는 기업의 성공의 근본이며, 오늘날까지 기업의 충분한 중시를 불러일으키지 않았다.

본토기업의 비애이자 본토브랜드의 비애이자 본토기업가의 비애이자 전술 방면에서 성적을 거두고 빨리 발전전략을 완수해야 하며, 브랜드는 무술도 무도하고, 브랜드가 망하면 브랜드의 출로를 결정할 것이다.