유민홍: 핵심 창업팀 구성

최근 혜치에서 천성적으로 개최한 ‘ 기업의 운명을 바꾸는 것 ’ 이다

도급에서 가정까지 웅대한 포부가 되다

나는 한 무리의 사람들과 일하기를 좋아하고, 혼자서 하는 것을 좋아하지 않는다.

창업 초기에 주변의 선생님과 스태프를 둘러보고 나의 협력자가 될 수 있는 것은 거의 없는 것 같다. 협력자는 우리 대학의 동창일 수밖에 없는 것 같다.

나는 곧 미국으로 가서 그들과 이야기를 나누고, 처음에는 그들이 돌아오기를 원하지 않았다.

당시 왕강은 벨실험실에서 일하고, 연봉 8만 달러를 받았고, 그는 한 가지 질문에 나를 물었다. "유아, 나는 지금 60만 위안에 해당하고, 돌아가면 60만 위안의 월급을 지불해 줄 수 있습니까?

또 60만 원, 미국에서 벌어온 돈과 마찬가지로 돌아갈 가치가 있습니까?

당시 신동한 해의 이윤도 100여 만원이었고, 전부 그에게 주는 것은 불가능했다.

두 가지 요소로 그들은 모두 돌아왔다.

첫째, 나는 북대에서 가장 못난 남자 중 하나이다.

나는 북대 4년 동안 어떤 풍조도 내지 못했다. 표준어는 말할 줄 모르며 시험도 나쁘고 폐결핵을 앓고 많은 여학생들이 졸업할 때까지 내 이름을 몰랐다.

20년 이후의 2000년 만반 학우들이 다시 모임을 가졌는데, 반 여학생은 문득 발견되었는데, 나는 우리 반 남학생 중 매우 재간이 있는 사람 중 하나로 와서 내 손을 잡고서 애초에 손을 대지 않았다.

내가 미국에 갔을 때 중국에는 아직 신용카드가 없어서 큰 돈을 가지고 왔다.

나는 몰래 데리고 가서 2000달러로, 나는 8000달러를 가지고 각각 다른 주머니에 담았고, 나는 미국에서 현금을 쓸 수밖에 없었다.

이 현금은 그들에게 충격적인 영향을 주었다.

미국 100달러, 100달러에서 꽃을 꺼내는 것은 엄청난 돈이 있는 표지이다.

모두 유민홍이 우리 반에서 이렇게 못났다고 생각하는데 미국에서 큰 돈을 쓸 수 있다고 생각하니 우리 돌아가서 갚을 수 있을까?

그들은 저보다 더 대단하다고 생각하기 때문이다.

내가 사용하는 두 번째 방법은 그들에게 말했다. “내가 돌아가면 나는 절대 모두를 고용하지 않겠다. 나도 자격이 없다. 왜냐하면 너희는 대학에서 나의 반장이고, 또한 나의 단지부 서기이기 때문에, 정말 나로서의 윗자리에 누워 있는 것도 나의 지도자이기도 하다.

중국의 교육시장이 매우 커서, 우리 한 사람이 한 덩어리를 만들어, 신동쪽에 의탁하여, 당신들의 그 덩어리를 만들어 낸 것은, 나는 한 푼의 돈을 다 가져가라.

당신들은 취학 면허증을 필요로 하지 않고, 자금을 작동할 필요가 없습니다. 제가 제공합니다. 제가 당신들을 도와 드리겠습니다. 선생님의 임금, 집세 이후에 남은 돈을 다 지불하고 나머지는 전부 가져가겠습니다.

그들은 “ 너 혼자 1년에 총수입이 얼마냐? ” 라고 물었다.

"500만."

그들은 "500만원을 할 수 있다면 우리는 1000만원으로 돌아간다"고 말했다.

나는 "당신들은 1000만 위안이 아니다. 너희들의 재능은 나의 10배 이상이다"고 말했다.

나는 도대체 누가 1000만원을 버는지도 몰랐다! 이렇게 나를 돌아와 2003년 신동지분 구조가 바뀌기 전에 모든 사람은 자전거 타기로 일을 했다.

첫해에 돌아오면 5만, 10만만, 2000년에는 1인당 수백만 원의 수입이 있다.

그래서 다들 잘 하고 즐거웠습니다.

친구이기 때문에 모두가 같이 하는 것이지, 그렇지 않으면, 올라오자마자 아주 좋은 현대화 구조를 확정한다.

하지만 그때 나는 전혀 몰랐다.

나는 이득 충돌이 가장 싫어서 ‘도급자 ’의 패턴을 가지고 친구가 합쳐서 비용을 분담하고 나머지는 모두 너의 것이다.

회사 발전기 3대 내포, 첫째는 구조를 다스리며 회사가 발전할 때 반드시 양호한 치리 구조가 있어야 한다. 둘째는 브랜드 건설, 브랜드 건설이 제대로 되지 않으면 회사가 지속적으로 발전할 수 없는 것이고, 셋째는 이익 분배 메커니즘을 분명히 알아야 한다. 3단계에서 분배를 하지 않는 것이 불가능하다면 인재가 모여들수록 분배할 리가 없다.

개혁 개혁 은 구조 가 아니라 심태 이다

주식제 시행 직전, 신동양은 모두 자전거를 타고 출근하고, 지분은 다음날 1차로 1차로 1차씩 맞추어 11대의 차를 한꺼번에 배합했다. 특히 재미있다.

개혁 개혁은 구조가 아니라 마음가짐이다.

마음가짐이 조정되지 않으면 구조가 아무리 좋아도 소용이 없다. 바로 미국의 민주제도가 중국으로 옮겨지지 못하는 원인이다. 제도는 옮길 수 있지만 사람의 마음은 위로 가지 않고, 문화조직 구조가 위로 올라가지 않는 것은 소용없다.

신동주 주권 개혁 후 두 가지 문제가 발생했고, 첫 번째 이익은 모두 집으로 돌아갔다.

신동녘은 연말에 계산하여 장부에 한 푼도 남기지 않고 모두 집으로 나뉘었다.

현재 회사화, 미래가 출시될 경우, 이윤을 남겨야 합니다. 모두 심리가 바로 균형을 잃습니다. 원래는 1년에 100만원을 가져갈 수 있었고, 지금은 20만, 80만원이 회사에 남아 있고, 회사가 일을 할 수 있을지 모르겠지만, 미래가 시장에 올지 모르겠습니다.

눈앞의 수입이 80퍼센트 감소하다.

어떡하지?

싫다

둘째, 합쳐서 한 후, 원래 내 편이 100% 내 것이고, 지금 80%는 내 것이 아니라, 동력은 없다.

회사도 설립해야 하고 지분을 나눠야 하고 지분을 남기고 싶지 않다.

신동인들은 어느 지경까지 터무니없이 터무니없이 터무니없다!

사람들은 주식 가치가 없다고 생각하며 10% 의 지분을 받으면 연말에 얼마를 나눌지 모르며 소란을 피우고 있다.

나는 지분에 정가를 제공했다. "만약 모두가 정말 값어치 않다고 생각한다면, 내가 지분을 회수하고 지분을 나눠 지분을 배울 때, 이 지분은 모두 공짜로, 지금 한 주당 1억 주당 1억 주당 1억 위안, 나는 당신들의 45%의 지분을 회수하겠다"고 말했다.

내가 받는다고 해서 그들은 나를 돌아오지 않는다.

나는 또 “ 나는 고향에 가서 작은 학교를 하나 열어도 괜찮지? ” 라고 제의했다.

나는 그만두고 그들도 감히 받지 못한다.

마지막으로 “ 내가 주식을 너희에게 주겠다. 내가 갖고 있는 55% 지분 싫어, 나는 신동을 떠나 너희들 받아라. ” 라고 말했다.

결국 그들은 논의하지 않았고, 우리는 지금 연합해서 너를 때렸지만, 네가 가버렸으니, 우리는 서로 때렸다고 생각했다.

내가 그들에게 주식을 받는다면 그들은 비록 팔기를 원하지 않지만 이득을 가져왔다. 하나는 내가 진실한 것이고, 더 중요한 것은 주식에 진정한 가격을 정하는 것이었다. 그들은 원래는 한 위안을 정하는 것이 허무하다고 생각했다. 이 주식값은 값어치도 모른다 "고 생각했는데, 지금은 정말 1원짜리로 사왔을 때, 그들은 이 주식이 값으로 값이 나왔다는 것을 발견했다. 가장 10%로 10%로 10%로 1%를 사면 1000만원에 해당한다.

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지분 은 리더 위상 보다 말권 이 있다

모두가 지분을 나에게 팔기 싫어서 결론: 신동쪽이 이렇게 어지럽고 유민홍은 리더십이 부족한 최선의 방법은 유민홍이 지도자가 되지 않는 것이며, 우리 스스로 지도자를 선출하는 것이다.

내가 “ 그래 ” 하면 회장, 총재의 위치에서 물러난다.

이들이 뽑기 시작하면 누구나 하고 싶고, 단순히 생각한다면 유민홍이 떠나면 깔끔하게 정리된다.

그들이 지도자가 되기 시작하자 나는 물러났다.

나는 신동창업자의 타이틀을 보유하고 있으며 55% 지분을 가진 사람이며 결국 이사회는 참석하지 못하게 했다.

네가 우리를 이렇게 앉는다고 하니 우리는 어떻게 회의를 할 것인지, 어떻게 너를 비판하는지 모르겠다.

총재 사무회는 나를 참가하지 못하게 하고, 신동 총장 연락회도 참석할 수 없고, 나는 신동 일반 선생님으로 변해 책가방을 들고 수업을 한다.

01년 말부터 04년 10월까지 그들은 모두 회장과 총재로 삼았는데, 결국 누가 올라가도 정리가 안 되자 나를 불렀다. “회장, 총재 이 자리는 사람이 하는 것이 아니라 네가 하는 것이다.”

나는 04년 9월에야 총재의 위치로 돌아왔다.

이것은 마치 어린아이가 소꿉놀이를 하는 것 같지만, 사실 주로 내게 잘못되어 있다. 만약 내가 지금의 재능으로 신동에 관여한다면 이틀의 시간을 다 관리할 것이다.

나는 당시 유한회사와 무한회사도 잘 모르는데, 자신도 잘 모르면서 몇 개의 상담사를 부탁했다.

우리 먼저 중국 상담회사를 청하고 한나절이나 상담해 달라고 말했다. "신동쪽 사람들이 할 수 없으니, 당신들이 회의를 하자마자 감정이 얼마나 깊고, 관리도 안 하고, 우리 상담비는 안 할게!"

국내 컨설팅 회사가 안되고 국제상담회사도 초대하고, 푸화영도 300만원을 주세요.

그들은 ‘너무 간단하다 ’고 해서 수많은 보고서를 만들었지만 아무도 그대로 하지 않았다.

신동방 11명 모두 이사회 멤버?

그래도 괜찮아. 규칙대로 11개 이사 멤버는 어떤 문제로 풀려, 6명이 동의하면 5명이 반대해도 소용이 없다.

실제 조작 시 한 표 부결제인 사람들은 모두 형들이다. 이 일을 할 수 없다면 다른 10명의 동의도 소용없다.

할 수 있는 일이 하나도 없다.

이사회는 아침부터 저녁 2시까지 문제를 해결하지 못했다.

보화영도는 3개월간 조정하여 “ 우리는 돈이 없어, 우리는 가자.

너희들은 신동양은 기업을 할 수 없다. 너희들은 모두 북대 책벌레이며, 개인적인 감정이 매우 쉽게 감정에 영향을 미치고 감정은 상처를 받을까봐 두려워서 일을 할 수 없다.

우리는 몰라, 돈도 필요 없어."

사실 나중에는 신동양의 45%의 지분을 보유하고 있지만 55%가 되지 않았기 때문에 10%를 인재를 발전시킨 지분 기금으로 3년 동안 그 지분을 희석하고 자본이 희석되었고, 신동에 상장할 때 지분은 20%밖에 안 되기 때문이다.

신동은 05년부터 국제자본에 녹아 출시할 준비를 시작했다.

주식제를 실시한 후, 원래의 인원은 출납, 회계에서 재무사장까지 모두 빛을 내며 한 사람도 남기지 않았다.

이것은 나에 대한 불신을 표현한 것이 아니다. 그들은 내가 이 재무원들의 뿌리가 너무 깊고 창업부터 나를 따라오고, 유민홍이 명령을 내려 12백만 원을 횡령하고, 그들은 아직 꺼내지 않았다.

그래서 유민홍의 재무원들이 신동방을 통제할 수 없다. 2001년부터 신동재무원이 외근 재무원으로 변할 수 없다.

그리고 그 때부터 나는 회장이 되지 않았고, 가져온 혜택은 신동방의 재무구조가 정규화될 것이다.

나는 회장이 되지 않으니 나도 장부를 봐야겠다. 그들도 장부를 보고 싶고, 장부는 영원히 공개해야 하며, 영원히 장부를 한 벌 할 수 없다.

신동쪽에서 상장할 때 재무 구조는 상당히 완전하다.

그러나 당시 나는 화가 나서 자살을 하고 싶었다: 내가 이렇게 오랜 시간 동안 너희를 데려오너라, 마지막에 내게 대한 불신과 불신, 나를 죽일 수 있는 것을 원망하고, 아니면 사람이었니?

그들은 거꾸로 보아도 나는 사람이 아니라고 생각했다. 나중에 온 신동방을 보니 이 사람들이 정말 신동에 큰 발전을 가져다 주었다.

당신 밑에 있는 사람이 당신과 싸워야 한다. 냉정하게 생각해 봐. 그가 더 높은 높이에 서거나 더 정확한 각도에서 너와 싸우면 너는 이런 싸움을 받아들여야 한다. 그렇지 않으면 너는 “너희들 다 돌아가, 나 혼자 신동에 간다!”고 말했다. 그들은 가방을 메고 가니, 신동도 한 가족 기업일 거야. 아마 이미 없어질 거야.