‘ 커타오 ’ 가 ‘ 큰 알리 ’ (& Nbsp; 마운화 주먹은 손바닥을 깊이 갈고 수직전기 상인으로 업그레이드 된다

'타오바오'가'대아리로 업그레이드 됐다.

이번 분허의 출발점은 전 세계 인터넷 및 인터넷

타오바오 측은 이번 분해는 더욱 정밀하고 효과적인 서비스 고객을 위해 타오바오 회사의 업무의 지속적인 경쟁력과 내성적 혁신 능력을 확보한다고 밝혔다.

타오바오 인터넷은 2003년 설립해 지금까지 여러 차례 업그레이드 를 거쳐 가장 빠른 인터넷 거래 플랫폼을 거쳐 지금의 집B2C, C2C, 쇼핑 검색과 단매 형식을 일체로 한 종합 인터넷 소매 업체로, 현재 세계에서 가장 큰 전자 상거래 플랫폼 중 하나가 되었다.

최근 2년 동안 인터넷은 검색, SNS (사회화)와 전자상거래 분야에서 구도적인 변화가 발생하며 새로운 회사들이 끊임없이 출현하고 있다.

타오바오는 이미 처음으로 소비자를 중심으로 하는 인터넷 쇼핑 생태시스템을 세웠지만, 점점 많은 신흥사가 전자상거래 분야에 진출해 타오바오가 겪는 압력도 적지 않다.

오늘 업계의 빠른 발전에 더욱 적응하기 위해 알리바바그룹은 2009년 제시한 큰 타오바오 전략을'대아리로 끌어올리기로 했다.

타오바오는 3로 나뉜다. 타오바오가 큰 알리 전략의 핵심에 융합할 수 있도록 업계와 그룹의 발전에 큰 가치를 만들어 무수한 전자 비즈니스의 종업자에게 더 공평한 경쟁과 발전의 기회를 더 준다.

타오바오 업무분산으로 핵심 경쟁력을 잃지 않도록 하고 다른 양가 독립 발전에도 도움이 된다.

타오바오 는 시장 의 세분 대세 에 순응한다

데이터는 2010년 말까지 타오바오가 등록 가입자 3억 7000만 명, 일일 최고 거래액 19.5억 원, 온라인 상품 수가 8억 건을 넘어섰다.

이처럼 ‘현혁 ’의 성취와 타오바오의 규모화 경영은 분리되지 않고, 사용자 규모, 상품 규모와 거래 규모가 중국 최대 온라인 쇼핑 시장을 만들었다.

현재 타오바오 분할은 세 개의 독립회사로 분해 규모의 우위를 약화시킬 수 있을까?

알리바바그룹은 이를 더 정확하고 유효한 서비스 고객을 위한 타오바오 계의 업무 지속적인 경쟁력과 창의력을 확보하겠다고 밝혔다.

최근 몇 년 동안 소비자들의 소비 수요도 세분화되고, 어떤 사람들은 쇼핑을 좋아하고, 자신이 좋아하는 상품을 골라, 어떤 사람들은 브랜드 가게를 돌아다니며 일반적인 맛을 추구하고, 어떤 사람은 검색엔진으로 점포를 선별하는 것을 좋아한다.

타오바오 점장은 타오바오가 세 개 더 작은 회사로 나누어 위치가 더욱 정확하고, 장기적으로 보면 객류가 그다지 큰 영향을 받지 않는다고 생각한다.

소비자 측면에서 타오바의 분해는 자신의 인터넷 쇼핑을 더욱 목적적으로 하는 것이 편리하고 단축적이며 비혼적인 전환으로 인터넷쇼핑에 있어서는 더욱 덜할 수 있다.

언급할 만한 점은 홈쇼핑 검색엔진 일타망의 독립작작은 타오바오의 자신의 경영 업무에 대한 더욱 세분으로 타오바오 홈쇼핑 검색 기능을 더욱 돋보이게 해 사용자의 시선을 집중시켜 백도 검색에 대한 의존성을 줄이고 자신의 특색 검색 업무를 형성하고, 더 많은 사용자들을 모으기 편리하다.

마운 (웨이보 칼럼) 은 타오바오 (Woro) 를 3으로 분해 더욱 유연성 있게 관리를 더욱 중점적으로 할 수 있으며 각 분야의 핵심 경쟁력을 충분히 만들어야 한다. 자회사 업무는 빠른 속도로 발전해 소비자들의 다양한 수요를 만족시킬 것이다.

분해 후 타오바오 운영은 더욱 정밀화될 것이며, 경동, 당당당한 전문 B2C 플랫폼에 충격을 줄 것이다.

‘ 소비 ’ 는 전자 상거래를 정갈한다

타오바오가 성립된 이후 식품부터 가구까지 가구, 복장 모자, 자동차의 망상까지, 타오바오 망 개장 토대를 멈추지 않았다.

타오바오 분리가 전자 상거래의 새로운 기회를 만들어 냈다.

B2C 는 차별 여부를 걱정할 필요가 없다. B2B 는 더욱 열심히 서비스를 할 수 있도록, 소비자에게 제품의 선택이 더 유연하고, 전자상업계에 대한 의미에서 발전할 기회가 증가했다.

이것은 ‘ 유유 ’ 에서 ‘ 무 ’ 까지 ‘ 전체 ’ 화 ‘ 제로 ’ 로 다시 ‘ 제로 ’ 를 촉진시키는 과정이다.

타오바오 기획에 따르면'대알리 '전략의 핵심은 모든 전자비즈니스의 참가자들과 애리그룹의 모든 자원을 충분히 나눈다는 소비자 집단, 상가, 제조 산업 사슬, 통합 정보 흐름, 물류, 무선, 데이터 공유를 중심으로 공유하는 구름 계산 서비스 등이 중국 전자상거래의 발전을 위해 더욱 전면적인 기초서비스를 제공한다.

분해된 타오바는 이전의 집단 돌격 전략을 바꾸고 주먹을 손바닥으로 바꾸고 전자상무산업의 각 업무선에 널리 침투해 중국 전자상거래 시장을 깊이 넓게 개척한다.

중국 전자상거래 거물인 타오바넷은 3으로 나뉜다. 어떻게 더 강력한 상황에서 중국 시장의 절대적인 리더십을 공고히 하는 탐구이기도 하고, 시장 집권자들의 중요한 전략이다.

큰 타오바오 전략부터 대아리전략까지 타오바오 분할 경우 규모를 잃게 하는 것처럼 보이지만 마운은 수직전자 비즈니스 탐험을 위해 출로를 찾고 있다. 이번 변혁이 생성된 다주주파력도 중국 전자상무구국을 전면 재소화하고, 전자상무상거래 생태계를 번영하며 새로운 상업문명을 촉진시킬 것이다.

마운은 직원들에게 보낸 메일에서 “변화가 고통스러워 한 번의 변화가 순조롭게 발생할 수 있지만, 우리는 변화가 있어야 한다 ”고 말했다.

변화가 있어야 진보할 수 있다. 전자상거래 분야의 각 경쟁자는 일종의 진보일 뿐만 아니라 소비자에게도 이익의 재조이다.