시장은 오히려 핍박한다

“ 로몽이 대외무역을 하지 않겠다 ” 라고 말하였다

의상 업체'주문서 있으면 못 받아요 '

“대외 무역 주문서가 없는 것이 아니라, 스티커의 이윤은 이미 ‘얇은 칼날 같다 ’고, 외상은 기업의 원가 상승을 막론하고, 가격을 너무 심하게 깎았다.”

로몽 그룹 주서룡 주서룡 회장은 현재 로몽이 아직 소량이라고 밝혔다.

주서룡은 더 이상 붙임새가 아닌 회사의 전략 조정, 회사 내수 향상, 생산은 조금 따라가지 못하며, 주요한 정력을 이윤율에 상대적으로 높은 판덩이라고 말했다.

또 물가 상승, 외래무원들이 상대적으로 감소해 노동력 밀집형 의류 기업으로서 근로난은 여전히 이어지고 있다.

“ 정월 보름을 넘기고 공장 입구 곳곳에 일자리를 구하러 온 노동자가 있는데, 지금은 좀 사람을 모집할 수가 없다.

기업의 정상 생산에 큰 영향을 미친다.

주서룡설.

이여강 자고르 패션 유한회사 회장은 기자에게 알려 주었고, 현재 기층 직원들이 노동자 모집 난을 겪고 있으며, 고단 설계 인재, 생산 관리 인재가 더욱 심각하게 결핍되어, 이 기업의 업그레이드, ‘ 업그레이드 ’

기자가 조사한 결과 원자재 가격의 상승폭이 매우 크고 용공난과 임금 인상, 환율 인하, 신용대출이자 지출이 상대적으로 작년 배정 등 여러 요소로 많은 의류 대외무역업체들이 새 고객을 막론하고, 이윤율은 5% 를 넘지 못했다.

국제 소비 구매력 이 지속적 으로 감소하고 베트남 · 인도 등 저원가 지역 의 경쟁 압력 증가 등 압력 도 준다

진통 중 상표

영파시경신위 주학명 부주임은 의류 수출업체'단서가 없다'는 현황을 설명하며 저비용이 비교적 우세하게 국제경쟁력 협력에 참여하는 시대가 점차 끝나고, 현실 조건은 적시에 자율적 혁신을 촉진하고, 카드를 붙여 자주브랜드의 전환을 실현한다는 것이다.

사실 로몽은 계속 브랜드를 강화해 유덕화, 린즈잉을 이미지 모델로 내세웠다.

외국 무역을 하는 기업들이 자주브랜드를 이용해 국내 시장을 비틀어 올리는 것도 적지 않다.

최근 총투자는 1조86억 달러의 닝보마웨이 복장 유한회사가 북륜 낙호에 있으며, 이 회사의 소유자는 5만여 명의 직원을 보유하는 유명 브랜드업체인 신주 니트 유한회사다.

이

“우리가 만든 자주브랜드는 맥스윈 (마웨이), 남녀운동복과 아동복 노선을 걷고 있다. 현재 세기 동양광장매장에서 첫 전문점을 열었다. 연내에 상하이가 4개 전문점을 열어 앞으로 3년 내에 1000개로 발전할 전망이다.”

서혜국 신주그룹 사장은 기자에게 2003년부터 신주 대폭 갱신 설비를 늘리고, 2004년 중국 최대 체화 니트 디렉터 업체 및 수출 업체, 소비자들이 입은 유니크, 아디다스 등 국제 브랜드, 많은 생산품을 신주로 생산했다.

생산량이 커서, 신주와 이들 국제 브랜드는 이미 하나의 전략적 협력 관계를 이루고 있어 피차 떠나지 않는다.

2008년 글로벌 경제 위기의 영향이 심각하지만 기업의 역세로 최근 몇 년 간 매년 15% 이상이다.

“ 전반을 도모하지 않는 자는 한 지역을 도모할 수 없고, 만세를 모해하지 않는 자는 일시 도모할 수 없다. ”

서혜국은 기업의 발전은 장기적인 안목이 있어야 한다고 판단했다.

자주적인 브랜드가 생겨야 기업의 발전이 주심적으로 있어야, 치열한 시장 경쟁에서 주동권을 얻을 수 있다.

마웨이 의상 브랜드를 설립하는 것은 신주가 스티커 생산을 유지하는 기초에 제품 경쟁력을 높이는 새로운 배치이다.

일부 오래된 의류 업체들도 최근 몇 년 동안 세분시장을 통해 새로운 브랜드를 선보였다.

야고르는 한결같이 수직 산업 사슬을 만드는 것 외에도 그 의류 브랜드는 그 해의 단일 정장 YOUNGGOR, 분쇄, 인수, 신창브랜드 등 패턴을 통해 패션변신과 시장 세분을 완성했다.

MAYOR, YOUNGOR, GY, CEO, Hart Schaffner Marx (호라이어마이)와 한마세가 6대 브랜드나 비즈니스나 레저, 신사나 지성, 각각기 풍요.

인터넷 브랜드

인터넷이 급격히 발전함에 따라 영파방직 의류업체들도 잇달아 ‘접망 ’을 벌였다. ‘실체전장 ’으로 ‘가상 전장 ’을 향해 인터넷 판매 브랜드를 창설했다.

'현재 박양에는 모두 다섯 명의 의상 브랜드, 네 개의 가방직이 있다.

오혜군은 2010년 11월 11일, 박양가폰이 지금까지 전자상무사상 최고 판매 기록을 세웠고, 타오보상성 홀리데이 판매 금액이 3468만원을 돌파했다.

현재 보양의 전자 비즈니스 팀은 200명을 넘어 이미 과일 껍질, 월스단 등 여러 인터넷 판매브랜드를 세웠다.

상표 기업도 컴퓨터 비즈니스를 시험하고 있다.

이여강은 현재 야고르가 타오와 GY 브랜드 플래그숍을 개설해 CEO 브랜드의 90%의 주문이 무실체점 구역에서 온라인판매 경로가 된 유익 보충을 하고 있다.

브랜드 는 시스템 공사 이다

주학명은 브랜드를 때리는 것은 하나의 시스템공사이고 기업은 사상, 자금, 인재 등 방면에 준비되어 다시 착수해야 한다고 판단하며 경솔하게 나서서는 안 된다고 생각한다.

사실 요즈음 영파의류 업체 브랜드도 실패한 사례가 있다.

신창브랜드는 시장 위치가 분명하지 않고 후속자금이 따라가지 않고 인재 대열의 불완전한 원인으로 흐른다.

“ 하나의 브랜드를 배양하려면 설계, 구매, 제조 생산, 물류 창고, 주문서 처리, 도매 소매 등 여러 부분의 노력을 기울여 생산을 조준할 수 없다. ”

주학명은 대외무역을 하면 생산을 잘하면 된다고 생각했지만 브랜드 내판공사는 시스템 공사로 ‘스마일 곡선 ’의 양단 설계 개발과 마케팅을 더욱 악물고 있다.

또한 스티커로 시작된 배고그룹으로 몇 년 전 자주브랜드 FIOCO 여장을 창출했다.

회장 시운은 브랜드를 때리는 데 급급해하지 않으니 먼저 자리를 잘 찾아서 마케팅에 안전하게 매듭지어야 한다.

FIOCCO 여장은 2006년 카드를 냈지만 현재 전국에서 20개만 개업하고 있으며 모두 직영점이다.

"당분간 가맹을 개방하지 않는 것은 브랜드가 성장 단계이기 때문에 직영점은 브랜드 이미지를 더 잘 수립할 수 있으며, 개점 리듬을 더욱 효과적으로 장악하고 브랜드 중고단 이미지를 유지할 수 있기 때문이다."

시운은 지난 6월 FIOCCO 여장을 항저우빌딩 등 고급 상점으로 들여 구cci, Dior 등과 시작한다고 말했다.