중국 견직업은 고치 나비 변화에 직면하고 있다

풍운변환의 국제

6000여 년 동안 중국 문화의 내포된 실크 산업이 지금은 고치 깨진 문제를 겪고 있다.

입대 10년 동안 실크 산업은 꾸준히 성장했지만 발전은 느리다.

세관 통계에 따르면 2001년 전체 우리나라 실사 상품 수출액은 18.57억 달러로 2011년 8개월까지 우리나라 실크 상품 수출액은 23.90억 달러로 10년 만에 28.7% 성장했다.

인도, 태국, 베트남 등 국정부가 투입한 경쟁이 커지면서 주변 국가들의 경쟁이 날로 심해지고, 위안화 평가 상승에 따른 시장 압력을 더해 국내 견직물 수출 가격을 약화시키고 있다.

최근 비즈니스부 시장 운행 및 소비 촉진 사장, 국가 견실주의 주임 건개는 국제적 영향력이 부족한 다국적 그룹과 자주 브랜드가, 국내 실크 시장과 국제 신형 수출 시장에 대한 개척 부족과 국내 외시장 위험을 막는 능력이 약했다.

풍운변환의 국제시장에서 실크 가공을 어떻게 해 제품 부가가치를 높여 중국 실크로 가치를 실크 산업에 직면한 새로운 도전이 될 수 있을까.

어색하다

10년 동안 우리나라 실물 상품 수출 시장이 일정한 성과를 넓혀 미국 일본 인도 이탈리아 등 전통 국제 시장의 기초를 공고히 하여 파키스탄, 터키, 러시아, 루마니아 등 신흥시장의 개발을 강화해 국제적 지위가 확연히 높아졌다.

그러나 국제적 거물들이 힘을 내며 각종 비즈니스 원가가 끊임없이 상승해 전반적으로 저단수준에 처한 중국 실크로 전대미문의 어려움을 겪었다.

10월 28일'중국기업보 '기자가 4대 비단도 중 하나로 불리는 강소성 오강시 성택진 현지 인터뷰를 찾았다.

그동안 실크업에 대한 어려움은 이미 알고 있었지만 눈앞의 모습은 예상치 못했다.

가는 길, 골목 불황이 어수선하여, 이곳의 번화함을 상상하기 어렵다.

"2700여 개 방직공장이 있었더니 지금 많이 망하고 실사 (지뽕누에고치)를 만든 사람은 벌써 몇 집이 없다."

한 왕성 기사가 기자에게 알리다.

"현재의 정세는 2008년 금융위기 때보다 더 심각할 수도 있다."

광동성 견사 주임 나방은 비관적으로 말했다.

국제 시장의 소비가 부진한 배경 아래 원자재 가격의 대기락과 노동력 원가 상승은 마치 두 개의 큰 산과 같이 절대다수의 할인 상품을 생산하는 실크 기업들이 숨이 막힐 지경이다.

일부 자금 실력이 부족한 소기업은 ‘ 엄동 ’ 을 견디지 못하고 부도 부도되고, 일부 규모가 큰 기업들도 미리와 무리의 틈틈 속에서 고충을 중재하고 있다.

실크 가격의 파동, 생생캠페인을 발버둥치는 실크 기업에 더욱 불안정한 느낌을 준다.

“3년마다 한 번씩 기복이 일어나고 매년 한 번씩 작은 기복이 있다.”

운남성 보산리겐 실크그룹 서리근이 이렇게 총결됐다.

“ 누에고치 가격은 올해 초 1200위안에서 현재까지 오르는 1800위안 / 짐을 지고, 공장의 가격은 작년 초 23만 위안 / 톤에 동동동했다. 올해 3월 최고로 42만원 / 톤까지 팔았는데, 지금은 30 ∼ 32만 위안 / 톤으로 되돌아오며 롤러코스터처럼 뛰어오르는데, 이 기업의 영향은 상당히 크다. ” 고 말했다.

강소오강시 실크협회 부회장, 오강전성 실크 유한회사 사장인 오건화 회장은'중국기업보 '기자와의 인터뷰에서 밝혔다.

“보통 가공공기는 적어도 한 달 이상이 필요합니다. 3월에 42만원 /톤에 누에고치가공을 하고, 등 4월 가공을 마친 뒤 누에고치의 가격은 이미 변동되었는데, 4월 누에고치의 가격은 38만원 /톤으로 인하된다면 가공, 에너지 소모 등 다른 비용을 따지지 않으면 4만 위안 / 톤의 손해를 볼 수 있습니다.”

오건화는 기자에게 장부를 계산했다.

원자재 가격의 파동이 매우 무섭다. 그것은 사람의 마음을 안정시킬 수 없다.

올해 6월3일, 나는 외지에서 18톤의 심지, 11만 원 /톤, 6월8일에 18톤의 심지를 바꿔 왔다. 5일 만에 9만 원 /톤으로 떨어졌다. 1톤이면 2만원, 나는 18톤 전후 5일 만에 36만 위안을 잃었다.

안휘 경구 실크 주식 유한회사 회장 마인드 마인드가 이렇게 《중국기업보 》기자에게 말했다.

‘중국기업보 ’ 기자는 인터뷰에서 10년 전 종업원 8시간제 임금 원가 일반적으로 매달 800 ∼1000원 안팎으로 매달 2500 ∼3000원으로 급증했다.

하지만 국제시장에서 부르는 자주브랜드가 없기 때문에 수출량이 세계 1위를 차지했지만 국제 시장의 정가권을 장악하지 못하고 인어육을 수동적으로 임명할 수밖에 없다.

"때로는 이윤이 없다는 것을 알면서 우리도 주문서를 받아야 한다. 오랜 협력관계를 유지하기 위해서다. 일단 당신이 안 받는다면 다른 사람과 서명할 수도 있다. 당신은 영원히 이 고객을 잃을 수도 있다."

한 기업주가 어쩔 수 없이 말했다.

이런 현상은 매우 빠르게 더욱 깊은 문제를 가져왔다.

기자들은 일반적인 실크 제품의 부가가치가 낮고 품종 단일, 가격도 투명하고, 공장들이 고객을 다투기 위해 서로 가격을 낮추는 현상이 나타났다고 알고 있다.

장3은 팔지 않고, 이4는 팔지 않고, 왕 5는 팔지 않는다.

무질서한 할인 경쟁 뒤에서는 산업 전체의 구조가 불완전하다.

마인드 표시.

국내 시장의 무질서한 경쟁은 국외 객상을 어부지리를 앉게 했다.

"현재의 정세는 이미 실크업체들이 숨이 막힙니다. 우리는 출로를 찾아서 활로를 찾아야 합니다. 그것은 브랜드건설입니다."

오건화 표시.

가치 회귀

수출이 중립된 후 국내 시장을 개척하여 과학기술 창의와 정교한 가공을 강화하고 중국 문화와 브랜드 발전 노선은 각 기업들의 난처한 처지가 된 것이다.

"중국 실크업체들은 초급 제품으로 저가 시장에서 이길 수 없을 것 같다. 인도와 베트남 국가에 비해 가격이 더 저렴하기 때문이다."

만사리 실크 주식유한회사 사장 문례가 이렇게 말했다.

“내외 병행, 산업 하류 ‘헤드 ’를 상류로 향하여 과거의 단순한 생산형 경영 패턴을 바꾸고, 점차 직조, 완제품의 브랜드화 발전으로, 우리의 미래의 전략적 계획으로, 우리는 이미 동화대 (상하이)에 머리를 쓰며 전문가를 위해 전문가를 전면적으로 원단 연구 개발, 브랜드 마케팅, 성품 디자인 등에 참여할 수 있다 ”고 말했다.

오건화설.

기술개혁을 동력으로 삼아 과학기술구동과 자주혁신을 강화하고 산업체인 양갈래로 뻗어 기업종합경쟁력을 높이는 것은 경구 실크로드의 동요정세에서 불패의 방신술이다.

"기업 내부 관리를 강화하고 제품의 품질과 신제품 개발력을 높이고 브랜드 및 제품 인지도 및 시장 서비스 의식을 향상시키는 것은 우리 기업의 향후 목표다"고 말했다.

마인드가 이렇게 말했다.

한자, 차, 청화자, 당장 등 중국 문화와 중국 원소를 실크 제품에 심어 브랜드와 문화가 서로 잘 어울리게 하여 경제적 효익을 가져오는 성장은 만사리그룹이 자주적으로 디자인하고 실크 문화상품을 주도하고 국내외 시장을 겸용할 경영 전략을 제공하여 기업에 성장의 동력을 가져왔다.

2010년에는 대부분의 기업들이 모두 대외무역의 중상을 입었다.

그러나 만사리그룹은 영향을 받지 않았을 뿐만 아니라 오히려 실적이 성장세를 보이고 있다.

문화창의적으로 전통업에 융합해 국내 견실주의 업계에 새로운 생명력을 가져다 줄 것이다.

비즈니스부 국가견사 부주임 이조승은 당의 17회 6중 전회가 문화산업을 주도하고, 관련 기업들은 이 중요한 전략이 가져온 기회를 꼭 붙잡고 실크가 짙은 문화 저축을 결합하여 실크 문화산업의 가치를 발굴해 더욱 큰 경제적 효익을 창출해야 한다.

이것은 아마도 중국 실크 산업이 부흥을 실현하는 새로운 경로일 것이다.

"작년에 고부가가치의 실크 제품 판매가 125% 증가했고 이윤율이 150%에 달했다."

만사리그룹 이사국 이사회 경영자 홍연은 기자와의 인터뷰에서 “국제소비시장의 고단 구매력은 세계 경제 불황의 영향으로 약해지지 않았다 ”고 말했다.