1일 시내 축수 41억 홍콩 & Nbsp; ESPRIT 왜 그래?

유명하다

ESPRIT 는 1968년 미국 샌프란시스코에서 SusieTompkins 와 Dougtompkins가 창립했지만 글로벌 브랜드가 된 사람은 중국인인 형이원, 그의 두 번째 부인은 홍콩에서 유명한 여자 스타다.

1972년 ESPRIT 의 대리상이 되자 원동유한회사를 설립해 ESPRIT 아시아 지역의 업무와 자산을 1993년 홍콩 연계소에서 상장 (당시 명칭 ESPRITASPRIASAHOLTASALTALTLTD)을 주로 인수해 ESPRIT 와 유럽의 브랜드 관리권과 업무를 주로 매수했다. 1996년 ESPRIT 미국의 63%를 사들였다.

1998년 ESPRITASIAHoldingsLtd. 런던거래소에서 출시됐다.

1997년 전 세계는 지난 세기 심각한 금융위기를 겪고 있어 많은 회사들이 확장된 발걸음을 늦추고, 체코 세계는 역세적으로 확장되며, 시장 저점으로 배정을 완수하고 나중에는 가담이 되었다.

1997년 원동유한공사가 WTL 을 수매하는 ESPRIT 의 개인적인 업무를 통해 회사에서는 ‘사체월드 지주 유한회사 ’로 변경했다.

이듬해, 리퀴드와 화윤 합자 창립 화촉 실업 유한 회사, 중국 대륙의 업무를 더욱 확대.

2002년 리퀴드는 ESPRIT 잉여 주식을 완전히 수매하고, ESPRIT 는 글로벌 통일 관리 운영 브랜드로, 형이원주 42%를 기록하며 체코 글로벌 (0330.HK)의 1대 주주가 되며 체리월드의 성장을 동반하고, 형원도 세계 500대 부호에 올랐다.

ESPRIT 시가가 1700억 위안, 문점이 전 세계에 널리 퍼져 있으며, 그 중 대부분의 문점은 유럽, 미국 등 주류시장에 분포되어 있다.

저비용 대신 세상을 향한 국내 기업과 달리 ESPRIT 도 지금까지 중국인이 장악하고 전 세계에서 영향력을 갖춘 브랜드가 됐다.

그러나 2006년부터 형원 선후가 이기적인 세계그룹 이사회 회장과 CEO 의 직위를 그만두고, 사첩 세계지분을 줄였다.

그가 잇따라 지분 10여건을 줄여 2010년 완전히 사승의 주식을 투입하여 총 213억28억 항구로 집계됐다.

형이원과 주식을 투매한 것은 형인 이원은 리퀴드 관리층에서 탈퇴한 뒤, 기민한 세계 주가는 거의 강 하락이었다. 주가는 2007년 최고 133 홍콩위안이 현재 11홍콩달러로 떨어졌다. 시값도 1700억 홍콩 달러로 줄었다.

우리는 고사 형인 이원이 ESPRIT 를 투매한 이유도 있지만, 2006년도 형이원이 그 해를 원활하게 구현하기 시작했고, 빠른 속도로 급부상하고 있으며, 국제의류업 거물 GAP 도 스페인에서 온 상품판 자A의 영향력을 느끼기 시작했다.

2007년에는 글로벌 업무의 86% 를 기록하며 2010년까지 83% 이상을 기록했다.

ESPRIT 는 유럽 시장을 강력한 시장으로 삼았지만, 그 시장의 소비자의 변화에 따라 달라졌다.

2000년 이후 자아라, H &M, C &A 등 트렌디한 패션 브랜드 대행도, ESPRIT 비즈니스 패턴과 스타일도 노태를 막기 어렵다.

중국에서는 2011년까지 ESPRIT 매출이 전 세계 매출의 11%를 차지했다.

중국 시장은 글로벌 복장 업계의 영향에 대해 말하지 않고 자A와 유니클로즈업이 빠른 속도로 점프를 벌일 때 ESPRIT 의 발전은 여전히 느리지 않다.

중국에서는 ESPRIT 가 LV, PRADA 의 사치품처럼 고이윤을 이끌어내는 고성장도 없고, 자A와 유니폼처럼 규모에 의지하지 않고 있다.

이 형 이원이 취직 후, ESPRIT 의 장문인 및 관리층이 외국인 인사들을 위주로, 뚜렷한 중국 지역 전략 기획이 결여됐다.

이어 ESPRIT 편차, 패션 감각 부족.

과거에도 ESPRIT 의 자리는 중산브랜드인 만큼 사치품 브랜드 같은 전통과 독특한 스타일을 형성하지 못했다.

패션 브랜드에 비해 디자인이 너무 단일적이어서 패션의 흐름을 이끌어낼 수 없을 뿐만 아니라 다른 지역 소비자들의 수요와 구미에 부합하기 어렵다.

한편 최근 유럽은 고령화 사회에 진출하고 있으며, 중국, 80후는 소비력을 갖춘 신세대, ESPRIT 는 난감하게 이 두 시장에 임의한 수요를 만족시키지 못하고 있다.

몇 년 전, 나는 중국 미래 시장에 대한 판단은 호로형 사회로, 이런 추세는 점점 더 뚜렷해지고 있다.

소비자들이 중요한 제품에 대해 예를 들면 핸드백, 신발 등 소비가 더욱 높아지고 있는 추세이며, 그만큼 신경을 쓰는 제품들은 티셔츠 등 저소비 추세다.

이런 상황에서 사치품은 위안화의 평가절상과 중국 고객의 강력한 구매력, 업적이 급상승하고, 조류의 영향 아래, 자AA, 유니폼, GAP 같은 저가 평민의 패션에 더욱 큰 소비군을 모았다.

소비자 구조가 이전의 금자탑 모양에서 조롱박 모양으로 변할 때, ESPRIT 의 정교함은 가장 가느다란 조롱박 허리 부분에서 성장하는 것도 필연적인 결과다.

마지막으로 ESPRIT 채널이 낡아서 빨리 할 수 없다.

채널 측면에서는 현재 ESPRIT 의 채널 모델은 여전히 단일, 소매와 도매 위주로, 직영 소매는 매장에 많이 의존하고 있지만, 소량의 대형 플래그숍의 설립도 있지만, 다양한 소매 업적 교차가 오히려 고앙 관리 원가를 가져왔다.

먼저 우세를 보인 ESPRIT 는 다업적, 다자브랜드의 운영 방식의 부담을 받고, 소매점 위에 천평방미터를 받지 못하는 ‘큰 가게 모드 ’를 표현했다. 공급 체인 효율에도 ‘빠른 패션 ’을 요구했다.

반면 자아라, 유니폼, GAP 등은 스타일, 모드, 면적상 대동소이하여 복제성이 비교적 좋고, 글로벌 공급 체인 효율이 높다.

이런 여러 가지, 함께 상쾌한 세계구의 오늘의 쇠락을 초래하였지만, 수십 년 역사의 명쾌한 세계를 가지고 있으며, 가계는 여전히 풍요롭고, 만약 중국에서 전략을 더 명확하게 만들어서 깊이 깊이 파고들 수 있다면, 나는 아직도 변형할 기회가 있다고 믿는다.