중소화 기업은 기업 기초 건설의 ‘ 포위 ’ 시장을 중시한다

구두 업종과 함께 성장한 이 10년 동안 ‘포위 ’는 두 글자가 귀에 들어가지 않는다. 그러나 흔히 ‘돌포위 ’를 입가에 걸고 마음속에 적어 두는 것이 선명한 행동이다.

십여 년 동안

어떻게 포위되었습니까? 우선 기업이 어디에 둘렀는지 명확하게 밝혀야 합니다.

일위:단순하지 않은 사상은 만악의 원천이다.

이득을 추구하는 것은 장사꾼의 근본이지만, 빨리 돈을 벌면 사상이 시선을 현혹시켰다.

시장 경제의 깊숙이 점점 더 많은 것은 경쟁이 점점 줄어들고 있는 것은 수요의 폭발이다.

브랜드의 성장은 오랜 시간이 축적된다.

그러나 기업은 종종 눈앞에 시선을 잠그고, 돈 범위, 위험과 모드를 무시한다.

이런 사상의 최대 오점은 고객이 많은 주문을 많이 하고 많이 투입하기를 바란다. 효능이 저렴한 인력 원가 를 희망하고, 대량의 공급과 부채를 얻을 수 있는 공급업체 등이다. 이렇게 구성되어 있다

두 둘레:쌀 (자금)이 작은 솥이 크다.

브랜드의 실력을 필요로 한다. 진도총을 휘두르려면 헛돈을 써야 한다. 하지만 더 많은 기업들이 무미지취사를 할 수 있는 유부로 분장하고, 자금 기초가 약하지만 전국을 넓혀야 한다. 이런 큰 시장은 전면적으로 이야기를 펼치기가 쉽지 않을 것이다. 더구나 본사에서는 큰 자금이 보장되지 않을 때, 고객 자금의 공동 발전을 꾀하고 싶다면 망상이다.

바람에 따라 브랜드를 만들지만 제품의 기초성을 소홀히 하고 맹목적으로 자리매김한다.

다른 사람이 중급으로 일하면 자기가 중급이 낮거나, 방금 시작하면 대중화된 제품으로 미지의 고급 시장을 겨누고 있다.

무작정 백화점에 들어가 무작정 전매를 열고, 초래한 결과는 이미지가 있고 제품은 동질이다.

복잡하고 복잡한 경쟁 앞에서 고원가 매장으로 제품의 저가전을 벌이는 것은 양도 늘지 못하고 걷기 어렵다.

사위:곡해관리.

제조에서 브랜드로 업그레이드, 관리는 중량이다.

관리의 본질은 일정한 수단을 통해 타인의 목표를 달성하거나 희망을 완성시키는 것이다.

신복업계 중 소형 기업의 현황에 따르면 대다수의 성장동력 부족 문제가 전반 구절에서 ‘일정 수단 ’이라는 말을 바꾸어 관여만 해냈고, 제도적 혼란, 팀은 분업, 조직 계급과 구조를 무시하고 규율화를 무시하고, 목표가 없다.

사장으로서, 큰일은 사소한 일이고, 아래의 직원들은 단지 사장이 한마디로 움직이지만 요령을 얻지 못했다.

위에 지쳐서 아래가 더 힘들어요.

브랜드화된 오늘날 본사는 중개상과 협력 관계, 중개업자는 브랜드에 대한 자신감을 가지고 있으며, 강한 실력, 그리고 소프트 실력, 즉 관리이다.

욕과 잔업에 의존하고, 철학적인 관리는 관리에 대한 곡해이다.

현대화된 관리는 운영 시스템을 만들어서 법도 있다.

시스템의 힘 아래에서 사람의 잠재력을 발굴하여 기업과 개인의 양성 발전을 얻게 한다.

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5 위: 가짜 문화, 위조 문화 성행.

기업관리를 잘하고, 기업문화를 잘 팔고, 브랜드문화를 좋아해야 한다.

포위된 곳을 알아야 돌파구를 찾을 수 있고 그 다음이 포위였다.

기초가 상대적으로 약하고 약한 중소형 구두업체들에게는 골몰히 해야 하며, 고개를 들어 길을 봐야 한다.

길이 어디인지 길이 문제이다.

기업의 발전 과정도 끊임없이 문제를 해결하는 과정, 문제 소재, 칼날이 지목한 것이다.

우선 사장과 의사결정층은 의지, 자신감, 결심, 박력이 있어야 한다.

생각을 결정하면 활법을 결정한다! 변혁의식이 있어야 돌파구를 찾을 수 있다.

그 다음으로 기업의 기초 건설을 중시하다.

신발 업계는 민생 산업으로 영원히 소멸할 수 없는 산업이다.

시장경제의 발전에 따라 경쟁이 날로 치열해지면서 수단이 다양하다.

이런 큰 환경 아래에서 대다수의 소형 기업들이 마케팅, 과도한 미신 포장을 하고, 기초를 다지고, 본말이 전도되었다.

중소기업에게는 시장 경쟁에서 열세에 처한 가장 중요한 원인이 제품의 불강세다.

대다수 중소기업의 발전 과정은 결코 짧지 않지만, 시종 발전이 느리고, 원인은 기초가 굳지 않고 후속력이 부족하다는 것이다.

다시, 관리에 효율을 가져야 한다.

관리를 바꾸는 것은 비용을 늘리는 잘못된 생각이며 관리를 정확하게 살펴보는 의미다.

지제로 관리 정책을 제정해 성적을 관리하고 방향을 이각하고 경험을 내도록 한다.

이런 것들은 기업의 장기적인 발전과 위험을 피하는 기초로 기업의 장기적인 발전과 기질, 신의 소재이다.

이 기초에서 기업은 마케팅의 혁신을 할 수 있는 능력이 있어야 공간이 마련되어 자본 통합을 할 수 있으며, 문화의 축적을 할 수 있다.

이상의 이야기는 중소기업의 통병이며 모든 문제도 새로운 문제가 아니므로 노상 상담이라고 할 수 있다.

주요한 원인은 기업의 자성이 부족하다는 점이고, 또 다른 원인은 부족함을 호소하는 것이다.

업계 친구의 관심과 자성, 행동이 재차 언급되길 바란다.