베리재는 나이크와 아디다스 분매상 & Nbsp; 원활채널 과두몽

"베리의 재출발 나이크와 아디다스 판매상들이 스포츠 용품 소매 채널 단말기의 의도를 설명하고 있다"고 말했다.

상하이 는 브랜드 관리 유한회사 최고경영자 최홍파 기자에게 판매 경로가 끊임없이 확장될 때, 백리의 욕쟁의 야심도 점점 뚜렷해지고 있다고 지적하고 있다.

백리 신발 업 은 작년 에 1025 개의 문점 을 새로 열었다

다시 600개의 터미널 문점으로 입수함에 따라

바이리 2011년 재보에 따르면, 회사는 스포츠용품 시장에서 이미 14950개의 매장을 보유하고 있으며, 스포츠용품 브랜드 이녕 안심 등의 포석도 8000개 매장 하에 불과하다.

백리는 2011년 새로 개설된 1025개에 이르렀으며, 매장 속도가 28.0%에 이른다고 밝혔다.

2011년 11월, 백리는 화남지역의 가장 큰 스포츠 브랜드 대리업체 심천을 스포츠 용품 유한 회사를 휘하에 수납한다.

심천은 1988년 유니크, 아디다스, 예보, 이녕 등 여러 국내외 유명 브랜드를 포함해 800간짜리 점포가 있다.

주 삼각 지역의 시장점유율을 빠르게 점령하기 위해 백리는 스포츠를 이끌고 도박스포츠와 심천의 영주를 합쳐 100리 국제가 스포츠 용품 대리 업계의 지위와 경쟁력을 대폭 높였다.

백리는 이번에 선전이 인도한 거래 총액이 11억 위안인 것으로 알려졌다.

그러나 심천을 인수한 지 반년도 안 되자 백리가 다시 출수했다.

BIGSTEP 는 국내에서 600여 개의 단말기 매장을 갖고 있으며, 주요 대리 브랜드는 나이크와 아디다스로 알려진 것으로 알려졌다.

이번 거래에 이어 빅스타의 단말점 매장은 매년 20억 원에 이를 것으로 예상했다.

백려 의 재보 에서 발견 할 수 있 는 백려 의 스포츠 용품 단말 점포 는 그 보다 훨씬 높다

백리 구두업은 왜 여전히 커다란 스포츠용품 규모를 계속하고 있는가? 최홍파는 기자에게 스포츠용품 소매 업계에서 신규 분매가 불가능하다며 인터넷이 이미 통제되었기 때문이다.

끊임없이 커야 이길 확률이 있다.

중투고문 곰샤오곤은 최근 몇 년 만에 직면한 성장 병목 돌파를 위해 2009년부터 업무 구조를 조정하기 시작했고 2010년 연간 소득은 237.1억원으로 그중 신규 업무는 61.8%, 연간 성장률이 24.9%로 성장성이 좋고 스포츠용품이나 미래의 새로운 업무성장점이 될 것으로 보인다.

두 거물들이 패권을 다투는 추세가 심해지다.

백리가 대규모를 계속 한다고 해도 과두에 앉는 위치는 아직 거리가 있다.

한 업계 관계자는 “ 미래의 중국 체육용품 소매시장은 점점 집중되고 있으며, 전 3대 소매상들이 통제하는 시장 점유율은 80% 를 넘을 가능성이 높다고 예측했다 ” 고 말했다.

반면 지난 2010년 국내 운동용품 제조와 판매업이 창출한 수익은 1600억원으로 2000년 현재 이 시장은 연평균 20% 이상으로 증가하고 있는 것으로 나타났다.

업계 과두의 유혹이 된 것이 분명하다.

하지만 업계 맏형의 위치를 안정시켜야 하고, 백리는 여전히 문턱이 있다.

2007년 백리, 보승 국제의 스포츠 거두에 대항하기 위해 선전, 사천력, 절강 예력, 심양 붕달 4개 구역 스포츠 용품 중개에 합동체 그룹 (UnittedSportroup, USG), 삼족의 정세가 형성됐다.

그러나 베이징 올림픽이 가져온 시장이 지나치게 호응하고 금융위기의 영향을 받아 투자회사 자금이 부족해 자금 사슬의 결렬로 USG 가 2008년 말부터 해체됐다.

오늘날 백리와 맞설 수 있는 스포츠 브랜드 대리상은 오직 남았다

2005년, 2006년 가전산업의 합병 조수와 2000년 전후의 맥주 업종의 합병 붐이 이 두 업계의 거물 업체, 스포츠용품 채널 업계에서도'과두 시대'로 나아가는 추세를 보이고 있다.