의류 브랜드 시수 도시 신드롬 개척 마케팅 루트

상업부동산은 이미 황금시대를 맞아 대량의 구매 후 민간 자본이 상업에 주입된 후 소비자들의 다양한 수요를 만족시킬 수 있는 도시 신드롬은 이미 상업부동산 투자의 히트선택이 되었다.길거리에 열중하는복장브랜드에서는 도시 신드롬, 쇼핑센터도 이미 시장부의 주목을 받고 있는 새로운 루트가 되었다.이를 위해 바라바라는 도시 신드롬 프로젝트를 전문적으로 설립했다.

정학국의 신랑 웨이보 인증 정보는'바라바라 동대 장관 겸 도시 신드롬 고급사장'이다. 이는 이미 구직이다. 2012년 설날 이후 도시 신드롬 프로젝트팀이 판매 대구에서 독립, 엔지니어는 팀장이다.

새로운 경로

2003년 진입회사정학국은 줄곧 바라바라 브랜드의 판매 업무에 종사해 온 것으로 보아, 2002년 바바라바라라는 10년의 발전을 거쳐 경로를 확장하거나 판매 규모를 모두 단계적으로 높였다.

길거리에서 이런 전통 루트가 10년 동안 발전한 뒤 바라바라 마케팅 인원이 발견돼 임대료 비용이 갈수록 높아지고 자원도 점점 제한되고, 쇼핑센터 등 신흥업태가 갈수록 그 가치를 나타내고 있다.

상업부동산은 중국에서 고속 발전기에 접어들면서 많은 백화점도 쇼핑센터로 업그레이드 되고 있다.12선 도시의 신드롬, 쇼핑센터 항목이 갈수록 많아지고, 34선 도시로 스며들었다.정학국은 바라바라의 도시 신드롬 프로젝트는 이 배경 아래 구성된 것이라고 말했다.

최근 몇 년 동안, 유니폼, 자아라, H &M 등이 빠르다패션 브랜드많은 쇼핑센터에 초청되어 손님을 모시고 있어 소비자들은 더욱더 몰두하고 있다.

"그것들이 적재량이 좋아서 쇼핑 환경이 좋다."정학국에서는 브랜드가 높아야 하고, 상향, 쇼핑센터는 유효한 적체이다. 이 새 채널을 빌려 판매규모를 계속 확대할 수 있다.

"닉네임, 헤키, 능치 등 의류회사 소속 브랜드는 쇼핑센터와 백화점을 선택하는 것이 극히 적고 단독으로 거리를 파는 것이다.특히 최근 2년 동안 발전한 열풍은 쇼핑센터와 백화점이다. 이 시장부는 이러한 매장과 전략 연맹이 된다.학국들은 형제 브랜드의 실천이 그들에게 큰 계발을 주었다.

현재 전국에서 3000여 개의 점포를 보유하고 있는 대다수가 길거리에 있는 바라바라라, 이 새로운 루트에 시선을 집중시키고 시도해 볼 수 있다.

장학국은 "백화점은 비교적 성숙하게 발전해 주재 원가가 높고, 쇼핑센터는 상대적으로 새로운 업태에 속하고 발전기에는 브랜드 입장에서 선택할 여지가 크다"고 말했다.

새로운 문제

정학국에서는 국내 쇼핑센터가 고속 발전기, 소매 브랜드의 진출 기회를 얻고, 선택의 여지가 더 커지고, 전기 진출 원가가 더 낮아졌지만, 동시에 큰 압력을 받고 있다.

"많은 쇼핑센터는 최근 개업하는 것이고, 육성기간이 비교적 길고, 일반적인 브랜드에 있어서 큰 경영 압력이 있다. 때로는 판매가 임대료를 지탱하기 어렵다"고 말했다.

양육기간이 지나면 쇼핑센터의 운영진은 또 소매상들의 판매 상황에 따라 임대료 한도를 다시 확정한다.

“덜 익은 마당은 재무 위험, 성숙한 마당에 임대료 위험을 부담한다.”정학국은 《 의류 시보 》 기자에게 말했다.

파라파라에겐 아동복 같은 분류와 쇼핑센터와 소통할 때도 문제가 있다. 업계 규모가 작고, 아동복 전세 능력은 한계가 있기 때문이다. 남성복, 여장 및 캐주얼 등 다른 품종의 브랜드보다 더 못하다.

임대 능력이 약하기 때문에 아동복 브랜드가 감당할 수 있는 임대료 단가도 낮기 때문에 입주한 층은 높고 단일 점포 면적도 작다.실제로 정학국은 일부 쇼핑센터와 접촉할 때 상대방은 항상 "우리 쇼핑센터에 젊은 패션을 정하고 어린이 업태가 되지 않는다"고 말했다.

학국들은 전혀 도리가 없는 것 같다. "쇼핑몰 미래는 가정소비를 위주로 하고 있다. 지금은 젊은 패션이 틀림없다. 직향적인 것은'80후','90후 '소비군이다. 하지만 이 소비자들이 부모가 될 때 비용을 어떻게 소환할 수 있을까? 당신의 패션 자리는 어떻게 이어질 것인가?"

그는 쇼핑센터가 젊고 패션을 정해도 후속 소비자 양성을 중시해야 한다고 생각한다.

또 일부 쇼핑센터는 아동복 브랜드의 이익 능력을 의심하며 임대료와 어울리는 판매 실적이 생기지 않는다고 생각한다.

"브랜드가 경로를 업그레이드할 때 제품도 업그레이드하라고 요구한다."정학국은 바라바라는 현재 쇼핑센터에서 열리는 대부분은 전품류, 전 연령대의 기함점으로 단점 판매 실적을 높이기 위한 목적이라고 말했다.

새로운 시도

도시 신드롬 프로젝트가 성립된 이래 바바라바라는 쇼핑몰 전문점에서 10여 곳을 열었다.정학국은 파라파라 브랜드에게 유익한 시도라고 생각한다.

최근 몇 년 동안 시장 경로의 격렬한 변화는 아동복 업계의 기존 경영 패턴과 경쟁 구조에 잠재적 영향을 끼치고 있다.발라파라는 분명히 이 점을 알아차렸다.이들 의 공개 보고서 는 이 렇다 = 단말기 경로 비용 이 끊임없이 향상, 국제 유명 브랜드 및 국내 신생 브랜드 가 끊임없이 쏟아져 져 전자 비즈니스 채널 및 상업 광장, 도시 신드롬 채널 이 끊임없이 분화 원유 백화점 및 전문점 위주의 의상 판매 경로 를 분화 했 다.

시세에 순응하고 대담하게 창조하다바라바새로운 경로에서 용감하게 시도하는 것은 어려운 일이 아니다.사실상 10년 발전 과정 중, 바라바라는 루트에서 창의적인 아이디어: 개설의 초반, 대담하게 가상 경영 패턴을 채택하고, 국내 아동복 업계에서 전문점 판매 모델을 먼저 내놓고, 2006년 창의적으로'소성 개정점, 대성 개점, 다점'을 제시한 루트 전략...

현재 도시 신드롬 프로젝트의 새로운 기구의 출현은 프로펠라의 채널 조정과 업그레이드의 대담하게 시도되고 있다.

"이것은 일종의 시도이다.이 작업은 현재 이미 효과가 나타났으니 적어도 우리는 상업 부동산, 쇼핑센터에 대한 일부 운영 메커니즘에 대해 이미 잘 알고 있다.회사 후기의 경로를 발전시키는 것은 매우 좋은 점포이다.학국설.