본토 브랜드 는 ‘ 걸어 나가라 ’ 는 더욱 광범위한 해외 시장 으로 통한다

기상 의의가 아직 가을이 되지 않고 인터넷을 하다.

'브랜드 베네킹 성품은 올해 가을 겨울 타이틀 제품 프랭넬 셔츠가 등장해 99원대의 정가는 도미노 골패처럼 연쇄 효과를 일으켰다.

빨리 유니폼은 프란넬 셔츠의 판매가격을 199위안에서 99원으로 낮추었다.

관조망 창시자, 유명 패션 관찰자 이기는 "지난 몇 년 동안 이런 저렴한 가격은 나오지 않을 것이다"고 말했다.

아직 끝나지 않았는데, 범객성품은 유니폼에서 가격 인하 직후 바로 따라 70여 개의 플랜털 셔츠를 68원으로 낮추었다.

'빠른 패션'계는 서양 브랜드의 경계인 것 같은데,

H &M, MANGO, 유니폼...

이 유명 브랜드 는 빠른 패션 을 이끌 뿐 만 아니라 패션 업계 의 ‘재경 높이 ’인 ZA의 사장은 유럽의 갑부, 우의고의 사장이 일본 부자다.

그러나 현재 서양 브랜드와 본토브랜드의 쟁탈은 일촉일관된 것 같다.

사실 본토브랜드가 시작된 것은 아니지만 국내외 거시경제환경이 좋지 않은 부정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라, 인터넷 전자상들이 외자 패션 브랜드에 대한 지속적인 스트레스, 서양 브랜드가 국내에서 지내는 날보다 훨씬 나아졌기 때문이다.

가격전이 시작되다

전기상에게는 가격전 희소하고 평범하지만 패션 브랜드에 있어서 이처럼 예리하게 맞서는 가격은 신선한 일이다.

플란넬

원단 특유의 유연하고 편안하고 스타일도 노소 통식하며 연령별 소비자들의 사랑을 받고 있으며, 각 브랜드의 가을 겨울 주인이 추천하는 아이템이다.

유니폼, 자아라, H &M, 메르스본웨이 등 수많은 브랜드들이 매년 많은 플란넬 제품을 출시한다.

지난해 유니폼의 프란넬 셔츠가 전 세계에서 1000만 건을 팔았다는 자료가 나왔다.

범객은 지난해 가을 겨울부터 신품종 플란넬 셔츠를 확장하는 것으로 알려져 있으며, 출시되자마자, 2011년 가을 겨울에 60만 건을 기록한 판매 실적이 있다.

범객은 프란넬 셔츠 품목에서 PK 유니폼을 장식한 지 오래다.

올해 베테랑이 30개, 초200개 꽃형 시리즈 신제품, 클래식 시리즈, 경박한 시리즈, 보온계열, 특색 시리즈 등 다양한 기후 조건과 사용자 수요에 적응한다.

이와 관련해 엽기는 스타일과 격자형 화색의 풍요도상, 범객의 우세는 적지 않다.

이것은 어쩌면 우수한 옷고가 전반적으로 가격을 낮추는 원인일지도 모른다.

또 기자들이 ‘빠른패션 ’ 브랜드 실체 매장을 방문한 뒤 ‘빠른패션 ’이라는 가격을 줄이는 것은 이번이 더 눈에 띄는 것 같다.

지난해 699원짜리 여장 코트는 올해 499원, 남성 양복 재킷은 899원에서 699원으로, 예년 299원짜리 아동복 청바지는 올해 199원만 ….

이렇게 계산하면 자아라 상품 가격의 최고 폭이 3퍼센트 이상에 이른다.

이 브랜드가 중국 시장에 진출한 지 6년 만에 처음으로 가격을 낮추는 것이다.

물론 가장 직접적인 스트레스는 중국 시장에서 온 다른 경쟁자들이다.

국내 전자상들의 발전은 확실히 외자 패션 브랜드에 큰 충격을 주는 것으로 업계 관계자들이 말했다.

예전의 인터넷 인터넷 은 저가 와 전통 소매 경쟁 으로 현재 전통 소매 브랜드가 점점 위협 을 느끼고 있으며, 점점 스트레스 를 느끼고, 범객과 같은 인터넷 브랜드 소매상들이 가격전을 벌이기 시작했다.

실체점'터치 '

가격 인하와 함께 자아라 터치 소식도 주목받고 있다.

자아라가 온라인 쇼핑몰을 열어 해외 브랜드 자태의 변화를 보여주고, 이 시기를 선택하면 쇼핑몰이 어려운지 몰라도 장사가 어려운지 확실하지만, 자A는 국내 시장을 깊이 넓히기 위해 노력하고 있다.

소비자에게 접근하는 노력은 긍정적이지만 새로운 온라인 쇼핑몰이 고객에게 주는 체험은 여의치 않다.

기자들이 온라인 쇼핑몰에서 경력을 가진 소비자를 인터뷰해 이들이 반영하는 문제는 비교적 집중적으로 온라인 상점에 존재하는 문제들을 구현했다.

예를 들어 자A의 온라인 고객이 온라인 고객이 없는 것은 소비자들의 불편을 느끼게 한다.

서 씨는 기자에게 상품의 상세한 안내가 너무 간결하고 상품전시 사진은 전방위, 세부 사항, 세부 사이즈 대조로 유럽 사이즈를 위주로, 상담을 하고 싶고 고객을 찾지 못하기 때문에, 자A인터넷 매장에서 구입한 두 벌의 옷을 다 사왔다.

뒤이어 상품환불이 또 문제가 발생했다. 자A인터넷 가게는 반품 서비스를 제공하지 않고 반품 서비스를 제공하는 것이 번거로웠고, 나중에 서 아가씨는 실체점으로 교환을 완수하고, 실질은 인터넷에서 구입한 것이고, 1호만 사면, 인터넷에서 지불하는 상품은 인터넷에서 지불하는 것을 기다리는 데 신경을 써야 한다.

서 씨는 자신이 실패한 쇼핑 체험을 총결해 쇼핑 체험을 제대로 하지 못한 쇼핑몰은 인터넷 전시실체점에 의존해 보충을 해야 하는 인터넷 가게의 형식이 콘텐츠보다 크다.

어느 인터넷 유명 브랜드 관계자가 말한 것처럼 자아라 인터넷 상점 상위권은 인터넷 판매의 기능을 개통할 뿐, 정말 전기상이 되고, 길고 긴 길을 걸어야 한다.

'터치'는 오프라인을 개설할 뿐만 아니라, 전자상거래의 뒤에는 복잡한 공급 사슬 관리를 할 뿐만 아니라, 인터넷 상점의 진설에는 1초씩 운영하는 흐름 중.

전문가들은 올해 판매 실적이 대폭 상승해 공급 체인 관리의 최적화에 도움이 될 것으로 알려졌다.

범객 관계자에 따르면, 창고 저장소 센터는 1년 넘게 흐름 최적화, 공사 통제 등 다조치가 지속적으로 개선되며 주문서 생산 도배기 시스템, 동적 재고 저장소 기능 등 200여 개 개조 항목을 통해 전년 대비 50% 높였다.

범객의 어느 곳의 창고를 예를 들어 5만 명만 작년에 500명이 필요한데 올해는 300여 명에 불과하다.

작업 효율과 동시 상승, 그리고 운영 서비스 품질, 1년 동안 범객창고에 저장된 주문 발송 기간은 전체 30% 감소, 창고 조작 직원은 주문서를 받고 포장, 발송 완료, 발송, 평균 2시간, 최소 30분 내에 완성할 수 있다.

"소비자들은 이 코너를 직접 느낄 수 없지만, 사용자 체험과 관계가 있다"고 말했다.

본토브랜드'걸어 나가다 '

전 세계 경제 하행의 큰 환경 아래에서 신흥 시장은 가장 매력적인 떡떡이다.

GAP, 자라 등 브랜드는 얼마 전에 인도 시장에 진출을 선언했다.

올해 6월 프리미엄 점포는 필리핀의 첫 번째 가게에서 열렸고, 다음 몇 역은 인도네시아 베트남과 인도인 것으로 알려졌다.

9월, 범객이 본격적으로 베트남 시장에 진출했다.

베트남 시장을 해외 전략으로 꼽는 첫 번째 역으로, 범객들은 성숙한 고려를 하고 있다.

베트남 경제는 최근 몇 년 동안 신속하게 발전하고 호지명 등 대도시의 주민 소비 능력이 비교적 높은 수준에 이르렀다.

베트남 인터넷 생태도 특히 전기상으로 발전하고 있으며 베트남 31%가 인터넷을 사용하는 것으로, 네티즌 수는 매년 200만 ~300만 명으로 늘어나고 있다.

패션 업계는 베트남 의류 시장이 결코 풍부하지 않고 현지에서 ‘ 빠른 패션 ’ 브랜드가 부족하여, 범객들은 현지에서 크게 할 수 있는 것으로 분석했다.

실제로 범객들은 2010년부터 해외 업무를 포석하기 시작했고, 국내 B2C 분야 최초로 국경을 개통하여 판매하는 회사이며, 현재 범객 중국어 홈페이지는 이미 해외 배송 업무를 개통하고 있으며, 범객 영어 사이트도 87개국과 지역으로 전복됐다.

또 세심한 소비자들은 이미 발견되었을 수도 있고, 그들이 구입한 범객 상품은 이미 ‘ 방글라데시 제조 ’ 가 있었다.

서양 브랜드에서는 글로벌 생산이 일반적인 것이지만 국내 브랜드에 있어서 생산을 나서는 것은 쉽지 않은 걸음이다.

‘글로벌 공장 ’에 있는 범객들은 왜 가까이하게 구원하는가? 범객성품 CEO 는 최근 일부 제조업체에 갔는데, 일부 기업의 미래 업무의 배치가 바뀌고 있다는 것을 발견했다. 한 수만 명의 공장이, 2015년경 50%의 생산능을 베트남으로 옮길 것이며, 20% 이상을 인도나 스리랑카로 옮겼고, 중국은 30% 미만이다.

"아마도 빠르게, 우리는 중국 제조 후의 어려움을 잃고 오늘날 중국이 기술창의의 여러 군침이 결핍되지 않도록 논의할 것이다"고 말했다.

국내 노동력 원가 상승은 경제적으로 출산할 수 있게 되었다.

방글라데시 (방글라데시) 는 2010년 제복 업계의 최저 임금 기준을 대폭 인상해 매달 3000타카 (약 43달러) 에 달해 계산한 결과, 제의노동자는 매일 평균 임금이 1.5달러로 중국에서 크게 낮았다.

베터 1생산센터 유호 부사장은 기자에게 시수 해외 제조는 지난해 범객과 남통의 신고 날염 유한사에 투자한 방글라데시의 세대 공장에서 협력했다고 전했다.

2011년 가을 겨울, 범객은 방글라데시 공장에서 21만 점의 셔츠를 내렸다. 올 가을 겨울, 캐주얼 팬츠도 방글라데시 생산을 시작했다. 2013년, 패딩, 스웨터 등도 해외 생산을 실현할 전망이다.

남통 신고 회장 겸 총지배인 당군 소개, 방글라데시의 방직 공예 우수, 셔츠, 캐주얼 바지와 스웨터 등 기초 제품은 국내보다 30%가량 낮다.

이런 우세와 방글라데아는 유럽연합, 동맹, 캐나다에 수출되는 국가들은 모두 관세 면제 및 배당액 등 혜택을 누리고 있다.

본토브랜드에 대해'나가라'는 원가 압력에 대응하는 출구이자 해외 시장으로 통한 통로다.

유호는 범객의 해외 대리 판도는 품목에서 공장까지 확장되고 있으며 인도네시아는 다음'거점'이라고 밝혔다.