전국 10대 아동복 브랜드의 책임자가 모두 모여 온주와 함께 개점하려 한다

어제, 파크랑제, 물자, 돼지반나 등전국 10대 아동복 브랜드기업 책임자는 전국 각지에서 온주를 모았다. 우리 시의 동복 브랜드 레드 블루, 바라바라, 나무를 주최하는'제3회 중국 10대 아동복 브랜드 사롱 '행사에 참가했다.현재 곤경을 분석하는 한편, 기업 사장은 "10대 아동복 브랜드 합동 개점"이라는 구상을 제기해 원가를 낮추고 단점 영리 능력을 높이고 국내 아동복 브랜드의 전체적인 영향력을 높이고 있다.

"가게 임대료는 25%를 넘어 매장의 원가가 35% 이상, 단점의 순이익률은 5%도 안 된다."어제 행사장에서 많은아동복기업 사장은 전문점 임대료가 끊임없이 오르고, 백화점 원가가 높은 수준으로, 브랜드 단말기 이익 모델은 이미 원가 상승 속도와 일치하지 않는다고 밝혔다.브랜드 간에는 슈퍼마켓 외곽 가게, 상업 부동산 (Shopping mall) 등 임대료가 상대적으로 낮고 인기 있는 곳에서 개점하거나, 아동복 브랜드가 현재 곤경에 처해 있는 돌파구가 된다.

　　아동복회장 조승규 회장은 현재 국내 아동복 브랜드가 백화점에 들어가 아르바이트를 하고, 전문점을 파는 것은 집주인에게 아르바이트를 하는 것이다.우수한 동장 브랜드들 사이에서 소매를 걷거나 더 편리하게 해결할 수 있다.

이런 형식에 대하여 복주 타제복식유한회사 주훈재 제안은 단말기 외투백을 판매하고, 10대 아동복 브랜드가 브랜드를 운영해 개점의 표지를 발송하고 전문적인 브랜드 운영회사로 운영할 수 있다.채널 선택에서 리고 아동복 관계자는 가락복 등 대형 백화점 외곽에 집성점, 대형 상업과 협력 등 최저 원가 로 가장 낮은 원가 판매를 제안했다.

중국 10대 아동복 브랜드는 3년마다 한 번씩 추첨 기업이 모두 국내 아동복 브랜드의 선두업체인 것으로 알려졌다.우리 시의 붉은 노란색, 바라바라, 포기 나무는 그중 하나이다.

중국복장진대붕 업계 상무부회장은 현재 전체 업종은 이미 전형기에 접어들었고, 이어 아동복업의 발전은 ‘제품 ’이라는 본원 외에도 채널 등 측면에서 새로운 빗질을 할 수 있도록 앞으로 발전할 준비를 할 수 있다고 말했다.10대 아동복 브랜드나 연합 개점을 할 수 있지만 루트에 대한 재빗은 물론 국내 브랜드 영향력을 높이는 방식 중 하나다.