새 백화점 의 사고 는 전통 패턴 을 깨뜨리려 시도 했다

올해 우리는 17년 특별하게 자주경영 이래 만난 적이 없는 한겨울을 만나 각 경영지표가 모두 하락했다.모든 고단백화점의 실태가 보편적으로 직면한 경영 곤경과 마찬가지로 올해 우리의 이윤이 크게 떨어졌다.

우리는 일정한 장점이 있지만 당혹을 보아야 하는 것도 뻔하다. 하나는 우리의 공간에 한계가 있으니 어떻게 제한된 공간에서 집약화 경영을 생각하여야 한다.더욱이 비용이 고조되고, 특히 강성비용은 감축되지 않아 비용률이 높아 모리율이 낮아져 단위 면적 생산이 하락해 고객의 활약도가 낮아졌다.둘째는 객류 하락이다.지난 몇 년 동안, 우리는 상품, 서비스, 환경, 안전, 편리 5대상업 원소조율 개선은 하지만 우리의 노력은 더 많은 새로운 객류를 가져오지 않았고, 낡은 길을 이어가는 것은 더 많은 객류를 가져올 수 없었지만, 다시 반복해서는 안 된다.쇼핑센터에는 백화점이 갖추지 않는 많은 장점이 있지만, 완벽한 조합이 아니라, 관리 경험이 우리보다 훨씬 못 미치고, 우리도 그 장점을 배워야 한다.

현재, 우리는 업계 태도를 매우 중요하게 여기고, 소비자의 소비 선호가 큰 변화를 보여야 하며, 가격 선호부터 업적 선호로 전환하기 시작한다.전형적인 예는 파란 항만이다. 이 업계 그룹은 매우 좋고, 집객력이 매우 강하며, 품질의 아티스트들이 판매의 향상을 가져왔다. 대열성, 별빛 천지는 모두 업계 우세다. 이것이 바로 우리가 생각하는 업적 우세의 원인이다.당대 개업할 때 ‘ 당대 쌍안 구경 ’ 이라는 구호가 있다. 지금은 이미 이런 말이 없다. 지금은 이미 체량이 크고 업태가 풍부한 백화점을 돌아다니러 갔다.명절오틀래스Shopping Mall 은 사람들로 붐볐다.쇼핑 목적은 명확하고 지향성이 강한 소비자들이 백화점 쇼핑을 하고, 사람들은 휴식을 취하고, 시간을 보내야 할 때, 쇼핑몰, 오트래스 같은 쇼핑몰 쇼핑몰 쇼핑 캐주얼을 선호한다.객류량이 떨어지는 중요한 원인은 쇼핑 목적이 명확하지 않은 소비자가 백화점에 오지 않는 것이다.비쇼핑 행위 이외의 음식물, 오락 등 소비자를 끌어들이기 때문에 우리는 기존 공간을 이용해 업태를 풍성하게 만드는 것은 우리가 해결해야 할 문제이기도 하다.'새로운 백화점 사유'가 생각할 필요가 있는 곳이다.

예.새로운 백화점 사고"전통백화점에서 고객의 수요를 만족시키지 못하고, 집객력이 지속적으로 떨어지고, 생명력이 위협을 받을 때 백화점의 고유 패턴을 돌파하고, 창의적인 사유형 사유로 백화점에 대한 변혁, 백화점의 각종 경영 요소, 경영 자원에 대한 창의적인 조합과 변혁, 품질 특색, 업적 유형, 영리 모드 등 측면에서 동태적인 변혁을 통해 목표 고객 소비 특색과 소비 습관의 변화에 부단히 적응해 영리력 향상, 백화점의 생명주기를 지속적으로 늘리고 있다.

신백화점과 전통백화점은 뚜렷한 차이를 가지고 있다. 전통백화점은 집합형 경영 전략이며 경영품종의 전부를 강조하고, 제로, 경영 면에서 보기에는 거칠고 간단한 경영전략이다.새로운 백화점은 일종의 집약형 경영 전략으로 특색과 특유의 강조, 특유, 유독, 특히 경쟁 상대를 겨냥해 자신만의 물건을 형성해야 한다.두 번째는 객층의 선택에서 전통백화점이 비교적 넓고 경쟁이 치열한 상황에서 위치를 파악하고 정확한 과정을 찾아야 하는 과정은 취사 과정으로 일부 손님을 버리고 더 많은 소비자들을 끌어들이고 있다.새로운 백화점은 소비자 물질의 만족을 주목하는 동시에 소비자의 체험을 겸해 정신의 즐거움과 만족을 강조한다.3은 자원 설정에서 전통 백화점은 자원 균형 설정이지만 너무 단일하다.새로운 백화점은 자원에 대한 종합적인 균형을 가졌고, 특색적인 균형과 경쟁자들의 오위경영을 주목하고, 특색화, 차이화의 경영 목표를 만족시킨다.4 는 경영 모드 에서 전통 백화점 은 주로 연합 모드 로 새 백화점 은 연영 모드 에 구애 되지 않 고 경영 모드 를 최대한 서비스 위치 의 수요 에 복종 했 다.우리는 단순히 고매출을 추구하는 것이 아니라, 이 매출이 고객의 흐름을 가져올지, 좋은 보답을 가져오는 것이 관건이다.5 는 마케팅 에서 전통 백화점 가격 경쟁 수단 이 주요 경쟁 수단, 새 백화점 은 영향력 을 중시 하는 전파 효과 에 의존해 각종 자원 향상 영향력 을 높이는 데 의존 했 다.

바뀐 것은 포기하는 것이 아니라, 다시 반복되는 것이 아니라, 우리의 많은 좋은 것들은 계속 견지해야 하며, 더욱 전략, 경영전략, 경영 전략을 조정하고 시장을 획득해야 한다.