현금 흐름 관리 어떻게 기교에서 전략

은 기업 관리 실천에서 현금 흐름의 주목 정도가 그것의 중요성과 일치할 수 없다.

그동안 기업의 고관들은 현금 흐름 관리가 기교성일 뿐 행정사장들이 대처할 수 있는 조충소기라고 생각했다.

그러나 현재의 상황은 이미 크게 다르다.

글로벌 금융위기는 신용대출 원천을 막고 현금 흐름 관리를 전략적인 작업으로 만들었다.

현금 흐름이 약한 회사들은 외부에서 자금을 마련하기가 어렵기 때문에 이런 기업은 불행히도 난처한 상황에 직면하고 있다. 현금흐름이 가장 어려울 때는 예전보다 현금 영업에 의존하고 있다.

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‘p ’이라는 악순환이 전 세계에서 가장 큰 회사를 잇기 어렵게 만드는 것은 자동차와 클레슬러의 운명이 가장 좋은 예다.

반면 현금과 유동성을 적극 관리하는 회사, 그 시각과 데이터를 활용해 경제적 불안한 환경에서도 좋은 성적 성장을 얻을 수 있다.

월마트는 내부 자원을 적극 관리하고 경쟁자의 열세를 이용해 행동한다.

현금을 획득하기 위해 월마트는 지출을 줄이고 주식 환매 계획을 중지하고 재고를 삭감하고 신점의 현금을 기존 점면의 개조로 옮길 것이다.

‘a href =‘http: www.sjfzxm.com /news /news /index (index.aaastp)’의 현금 흐름 (# a # 관리 원칙이 기업의 운영이 더욱 효과적이어서 월마의 지속적으로 가격을 인하할 수 있도록 하는데 자신의 이익을 손상시키지 않는다.

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‘p ’의 많은 관리들이 자원이 긴장할 때 기업 자원의 이동 방식을 충분히 파악하고 있다.

현금류와 유동성 분석을 통해 나온 경제가 하락해 관리진이 다른 상황에 따라 얼마의 현금이 상업운영을 유지해야 하는지 알 수 있다.

올바른 모델은 프로세스 개선의 관건과 기회를 제시할 수 있으며, 제품선, 고객 채널, 판매상 관계의 효율의 차이를 지적할 수 있다. 어떤 지렛대, 언제 그것들을 움직일지 주목할 수 있다.

이렇다 하면, 외부로 시선을 돌리고 경쟁자, 고객과 판매상의 현금 흐름을 주목하면, 어떤 상대가 취약하고 어떤 고객이 더 강건해지고 어떤 공급자들이 생존할 수 있을지 정확하게 알 수 있다.

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은 현재 경제 환경에서 기업에게 가장 중요한 것은 현금과 자본을 더 효과적으로 사용하는 것이다.

그러나 이 방법은 효험을 볼 때 시간이 필요하다.

누적된 데이터는 회사의 모형을 식별하여 유동성의 차액이 발생한 원인과 이러한 차액은 어떻게 손익표를 진입할 수 있는지 이해한다.

이런 방법과 그 뒤의 구체적인 절차를 통해 회사는 상업의 정상과 저곡의 장애를 예견할 수 있으며, 관리 팀을 위한 시간을 가지기 위해 이들을 선택할 때 반응하게 한다.

결국 기업이 지속적인 경제 불안에도 효과적으로 관리할 수 있다는 목표다.

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‘p ’이 경제 폭풍 내습을 앞두고 현금 흐름과 유동성을 더욱 주목하면 기업이 수익을 받는다.

분석한 결과에 따라 행동 방식도 달라져야 한다.

자금이 갇힌 회사는 보호적 조치인 재고 삭감, 비용 감소, 보수 감소 등 신경을 써야 한다.

'a href ='http://www.sjfzm.com /business /'를 비롯한'월마 (Ahtttp:'펑크 현금 비축업체'처럼 더 많은 전략적 선택이 있다.

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‘p ’은 현금 흐름 상승 효율을 높이는 방식으로 직접적으로 효과가 있다.

그 중 관건은 행동이 과결해야 하고 체계성이 있다.

경험에 따르면 관건은 13주간 지속되는 현금 흐름을 실시하며 회사의 최저단으로 올라가 매주와 매월 각 업무 부문의 현금유입과 유출을 나타낸다.

현금 흐름의 실시간 정보를 파악하기 위해 예산과 비교하기 위해 지속적인 차액이 생기는 문제는 철저하게 드러나 회사를 제때에 해결할 수 있게 하는 것이다.

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이라는 방법은 기업을 더욱 멀리 볼 수 있게 한다.

유럽의 대형 하이테크그룹은 최근 1년 전의 큰 신용대출을 확보할 수 있지만 글로벌 경제의 감속은 여전히 자금을 회전시키는 데 어려움이 있다는 것을 발견했다.

판매의 감소와 고객이 지불하는 곤란으로, 오래된 공업 설비의 업무 지불 주기가 지연되었다.

일부 성장 잠재력이 가장 작은 업무 링크에서 현금을 너무 많이 쌓았다.

무엇보다 전망이 좋은 태양에너지 부문의 자금이 부족하다는 점이다. 이 부처는 큰 경쟁 기회를 잡아야 한다는 것이다.

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‘p ’은 이런 상황에서 가장 중요한 문제는 회사의 업무와 기능이 정상적으로 운영하는 데 필요한 순이익 운영 자금을 하나씩 열거해 최초의 원자재 구매에서 최후의 고객 지급 과정에서 현금이 체류될 것으로 보인다.

회사는 자신의 현금 주기와 경쟁 상대를 비교한 후, 관건부문의 인수, 예금과 대금의 효율은 경쟁 상대와 크게 차이가 났다.

경쟁 상대 수금이 더 빨라지고 돈을 지불하면 더 미루고 재고품을 더 적극적으로 관리한다.

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'p '회사가 상대와의 격차를 없애면 3억 5000만 달러의 현금을 절약할 수 있다.

이 자금들은 경제 하락기에서 성숙한 업무를 공고히 하는 데 쓸 수 있고 잠재력이 큰 태양에너지 업무에 투자할 수 있다.

그러자 회사는 다음과 같은 조치를 취해, 을 취했다. 사전결제 금액을 철저히 관리하고 공급자의 지불조항을 완선하고 즉시 물품 인도와 제품 가공 주기를 통해 재고 관리를 더 잘 관리해야 한다.

이 중 관건은 회사의 정보 취득 능력을 높이고 사장들이 정력을 집중시킬 수 있게 하는 것이다.

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