회계 업무 위험 및 방범 대책

바로 < strong >의 벤처 종류 및 표현 < < < < strong >

‘p ’은 회계 내제어 제도의 외부 환경에 대한 인식 위험이 존재한다.

회계 내종 제도를 실현하는 것은 외부 환경이 중요하다.

회계 업무에 대한 중요성, 회계 정보에 대한 사용도, 회계 업무 지식에 대한 파악과 인지도 등이 주로 포함된다.

필자는 업무에서 일부 말단 지행은 회계 업무에 대해 서로 다른 인식 영역이 존재한다는 것을 발견했다.

주요 표현: 첫째, 전통 관념에 국한되어, 회계 업무에 이중 관리, 즉 상급 회계 주관 부서, 회계 업무에 대한 회계 업무에 대한 상급 주관 부서의 의견에 국한되어, 본 부서의 회계 관리에 대한 주동성, 적극성, 회계 업무는 장부표에 만족하고, 자금에 문제가 없다.

둘째, 회계부 일손이 많아 다른 직능 부문의 임시 인력이 부족할 때 먼저 회계 인원을 고려해 회계 업무를 정상적으로 전개할 수 없다고 판단하고, 한편 회계 부문을 업무 지식 훈련기지로 삼아 회계부 문무에 능숙한 인원을 보강하여 다른 부문에 수출해 회계 인원이 빈번하게 유동된다.

셋째, 소수점 지도자는 `a href =`http://zs.sjfzxm.com `회계 `가 `의 업무를 전면적으로 파악하고, 회계부문에 대한 관심은 본행 비용 지표의 얼마와 경비에 한계가 있는 것으로 나타났다.

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바로 회계부 내의 통제도 부족 위험 있음.

건전함과 완벽한 회계 내궁제 제도는 내궁의 질과 수준을 높여 회계 위험을 예방하는 중요한 환경이다.

회계 위험을 방지하기 위해 회계 내부 내부 통제 건설에 힘을 주지 않았지만 사건이 발생했다.

그 원인을 따지자면, 주요 표현은 규정 제도와 조작 절차가 아직 완벽하지 못하고 회계 기초가 약했다. 둘째는 중제도건설이 경실과 사후 검사를 경시하고 사전 방범을 하는 것이며, 3은 각종 규제 부족으로 상호 제약이 결핍되어 결합되지 않고, 4는 심사 격려 체제가 완벽하지 않고, 내부 통제 요구를 소홀히 하고, 5는 내부 제어 기능이 아직 완벽하지 않다.

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바로 회계 인원 배치와 일자리 설정에 권책 위험 위험이 있다.

내규규규정규정규정대로 기계계계계계계계계계계계산이중직합합합합합합합합합합합합합합합합합계직직통(보상직직선선선(a href = “htttttttp:/wwwwwwwwwxm.com /newnewwnedex s a a a s s s s 조사 조사 의합합합합합합계직직직직직통직직직직통((가쓰쓰쓰쓰쓰쓰쓰tttttttttttttttttttttttttt가가가가가가가가가가가가가가가가가가가계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계계서류 관리 보초 등 일자리.

이 중 사후 감독원, 어음 교환원, 시스템 관리원, 대부원, 일간 계정 처리에 참여할 수 없다. 기장원, 복핵원 은 반드시 교차해야 하고, 압류, 증서는 따로 관리해야 한다.

각 부서 인원은 각자 자기 직무를 담당하고, 각자 책임을 져야 한다.

그러나 말단 행이 보편적으로 일손이 부족하기 때문에 정상 업무가 열리는 것을 보장해야 하며, 한 사람이 많은 일자리를 겸비해야 하며, 훈련과 외출 검사, 정상 휴가 등을 만나면 더욱 불가피하다.

오랫동안 이렇게 혼선, 겸직, 각 일자리 사이의 상호 제약, 상호 감독관계는 존재하지 않고, 위험 위험 위험이 극대화다.

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바로 회계 인원 자질과 일자리 교체 제도가 위험에 어긋난다.

내통제도의 요구에 따라 중요한 회계직원들은 원칙적으로 2년에 한 번씩 교체하고 회계주관원들은 원칙적으로 3 ~5년에 한 번씩 교체한다.

강제적인 정기 경과나 퇴직 심사, 화해 자금 위험에 대한 방범 효과는 어느 정도 적극적으로 작용하지만 기층 지행은 종종 실행하기 어렵다.

그 원인 을 따지 면 기층 지행 은 전문성, 정규성, 체계적 학습 교육 을 거친 회계 인재 는 대부분 성인 계속 교육 을 통 해 비대구 전문 학력 을 파악 한 회계 지식 은 보편적 으로 간단 한 조작 단계 에 머물 고 깊은 이론 기초 부족 이다.

‘a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.q.aastp ’을 통해 『 』 『 『 『 『 『 a 』 의 교체 제도 』 는 확실히 확정하기 어렵다.

두 번째는 회계 지식 교육을 받지 못하고 회계제도에 대해 알지도 못하면 업무에 대한 인식이 한계가 있다. 특히 회계 채산 조작은 착수되지 않고 훈련을 하고 익숙한 과정이 필요한데, 현재 기층 지행 회계 부문의 인수가 부족한 현황은 흔히 남아 있기 어렵다.

3은'4회 '이후 회계 채산 절차, 채산 방법, 관리 제도 등 과거 채산 시스템과 본질적인 차이를 가지고 있다. 기존 회계 주관, 회계 주관은 여러 차례 학습 훈련에 참여해 현행 지불 결제 지식에 대한 전면적인 이해와 장악, 동시에 장기적인 실천 모색 중에도 일정한 경험을 쌓았다.

일자리 교체 인원 조정 후, 각 업무의 단절과 일부 지식, 경험의 유출을 초래하기 쉽다.

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‘strong ’의 벤처방범 대책과 사전의

이 사후 감독의 역할을 충분히 발휘하다.

사전 감독을 강화하다.

후임 인원은 심사 관문을 잘 파악하고 규정에 부합되지 않는 어음에 대한 엄격한 환표 제도를 실행하고, 어음 교환 업무의 복핵력 강화를 강화하고, 오류, 유출, 공제 업무의 발생을 근절하고, 외래증의 진입을 차단하고 각종 위험을 싹 상태로 없애야 한다.

둘째는 뛰어난 사중 감독이다.

회계 복핵 인원 은 복핵 관 을 잘 파악 하 고, 인터넷 주관 은 인증 관 을 잘 파악 하 고 회계 주관 은 심사 비준 관, 복핵원, 종합원, 회계 주관, 분관 행장 층 감독 통제 의 메커니즘을 형성 해야 한다.

셋은 사후 감독이다.

사후 감독방식, 방법을 개선하고 감시 범위를 넓혀 모든 회계 업무를 사후 감사 시야 안에 두고, 중대한 회계 차질과 관련한 경영자와 관련 책임 추궁제도를 세워 사후 감독의 위압력을 높여야 한다.

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‘p ’은 회계자의 업무 자질을 높이기 위해 노력하고 있다.

조작자는 조작 절차 규범화의 요구에 따라 조작해야 하며 조작 과정에서 나타난 위반행위에 대해 엄격한 등록과 처벌을 실시해야 한다.

둘째는 업무 관리를 강화하는 것이다.

일자리 운영 과정을 제정하고, 요구에 따라 조작을 엄격하게 하고, 규칙 위반 행위를 근절하는 데 효과적이다.

3은 목표 책임서를 체결한다.

‘ 누가 경영하고, 누가 책임지는 원칙에 따라, 층층이 책임서를 체결하고, 업무 요구를 명확하게 하고, 업무 책임 수행을 수행한다.

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‘p ’이 합리적인 내부 통제 기구를 설립하다.

업무 발전의 요구에 따라 각 급 내통제 조직 체계를 건립하여 모든 업무의 전개에 상응하는 내조정 부서 감독 제약을 갖추고 있으며, 둘째는 엄격한 직무 분업이 빡빡한 상황에서 업무 운영의 실질적인 요구에 근거하여 일자리를 설치하여 분업과 업무를 합리적으로 할 수 있게 하여 각 직무와 모든 업무를 통제 범위 안에 엄격하게 갖추고 있으며, 3은 엄격하게 감시 검사를 강화하여 직책 수행, 준수 규정을 더욱 효과적으로 독촉하고 있다.

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