인력 자원 관리는 어떻게 직원들의 ‘ 타자 방법 ’ 을 해결하는가?

‘p ’의 자결 직원이 왜 일을 미루는지 세 가지 원인이 아니다.

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은 습관이 되어서 어떤 직원이 일하는 것이 느린 성격이라, 어떤 일을 해도 서서히 유유유히 하는 것이 습관이 되어 과거의 느린 성미와 조급한 웃음소리처럼 불이 다 타서 아직 설명이 되지 않았다.

이런 종업원들은 걸음걸이를 하며, 말하는 리듬이 영원히 느리다. 바로 < < < p >

‘p ’은 성격 때문에, 어떤 직원은 타고난 만열형이어서 글을 쓰는 것처럼 마지막까지 생각이 나지 않아 집중되지 않는다.

나 는 문안 을 하는 친구 가 이렇게 하소연 을 하 고 매번 지도자 가 배치 하는 일 을 자신 은 언제나 긴장 을 하지 않 고 아무 영감 과 사고 길 도 없이 원고 를 제출 할 때 마음 을 가라앉힐 수 있다;

의 세 번째는 정서적이어서 이런 직원이 일을 소극적으로 소극적으로 소극적으로 하는 정신으로 일을 미루고 일을 얼버무리고 미루면 끝까지 미룰 수 있으니 끝까지 끌 수 있는 지도자가 끈질기게 될 것이니, 아니면 다른 사람이 할 것인지, 흐지부지하게 처리해야 한다.

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‘p ’은 직원들의 미팅 방법을 어떻게 해소할까? 이하 몇 가지 효과적인 방법이다.

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은 직원들이 자신의 업무에 대해 임무를 분해하도록 하고, 각종 업무를 계획적으로 계획적으로 안배하여 완료된 선후 순서, 단계와 시간의 노점을 정하여 작업 배정하는 계획매트릭스를 짜서 직원들이 자각적으로 계획대로 완성하도록 하였다.

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‘STrong '(a href = ‘http://xm.com.com)’의 시간관리 『 』 『 『 』 의 시간관리 『

은 이 종업원 배치에 대해 임무를 명확하게 정해야 할 시간까지 그에게 수동과 영향을 미루기 위해 그들이 일을 완성할 시간을 적당히 전제로 보내야 한다.

예를 들어 정상적인 완성시간은 금요일이 되면, 그가 이틀을 끌까 봐 지령을 내리면 수요일 최후 완료 시간을 요구할 수 있다. 그렇다고 그가 이틀을 끌어도 금요일에 완성할 수 있으니 다른 영향을 주지 않는다.

물론 이렇게 하는 것이 위험하다는 것은 여러 번 지나면 그 시간이 더 늦어질 수 있을 것 같다.

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