기업 관리 6대 오구 해밀

직원이 빚진 것은 아무도 그 자체를 돕지 않는 것을 상징하고,중개상사장은 물론 마음을 고생할 것이다.직원들에게 잘 빚지고 문제는 사장에게 중요한 것이고, 귀납하기 시작하여, 진행 과정을 처리할 때, 사장들이 늘 타입한 오구구는 다음과 같은 6개 방면에 중요하다.

　업무원을 그르치다.

요녕 군영에는 장사가 크지 않아 부하에 세 명의 업무원이 있다.장 사장이 가는 경로가 중요한 것은 매우 유창하고 업무원이 매일 물건을 보내야 한다.업무원들을 자극하기 위해 장사리는 업무원에게 접근하는 것이 얼마든지 요구가 있는 것이며, 그리고 일부는 특별하게 했다.예를 들어 한 업무원과 장사회는 “사장님, 저는 오늘 힘을 다한 허리띠를 봤어요 ”라고 말했다. 장사리는 “허리띠, 작은 의미, 내가 사줄게 ”라고 말했다.이외에도 장사리는 업무원을 가지고 표면으로 식사를 하고 있다. 업무원이 저녁에 배달하는 것을 보고 늦게 오는 것을 보고, 장사리는 업무원을 차마 점검하는 물품을 남겨 두지 못했다.그러나 이번 고심은 업무원으로 바뀐 일이 없는'사적으로 보고한다'는 업무원이 장상사를 조종하지 않는 빈털터리가 있다.장사리를 분노하게 했다. 업무원 자체가'총아'라고 허풍을 떨쳤는데, 업무원은 왜 일을 하지 않는 것일까?

[천보] 중국은 ‘ 자비 불용병 ’ 이라 불리는 것이 너무 선량해서 병사 작전을 이끌지 못한다.우리가 직원들을 격려하는 것은 필요하지만 매사에 한 가지 정도가 있으면 오히려 격려가 없어진다.장사리의 방법은 업무원들에게 격려를 일종의 풍습으로 삼게 하였다.이런 법은 하나같이 이끌고, 우연히 사기를 북돋우기 위해 부하에게 밥을 사달라고 했지만, 이런 종류는 가끔씩 움직임이 정해졌고, 어느 날 불쑥 불쑥 불쑥 불쑥 들이고, 부하들은 “ 오늘 밥은 안 쓰니 너무 의미가 없다 ”고 말했다.장사장이 처리한 것이 자유로워질 수밖에 없다.

[속평]'총애 '업무원 실제'해롭다'업무원화목함으로 빚어진 결과는 모두 합작하지 않고, 흔적도 없이, 마지막 대사는 진보하지 않고 밥을 먹지 못했다.

　　업무를 망치다.

【사례 】 이사리씨가 술을 하는 이력서는 매우 ‘전설 ’이다.그는 처음에는 중개업자의 업무원이었고, 당시 그는 실력이 뛰어났고, 사장도 그를 매우 청렴하게 하여 그에게 긴장된 고객을 책임지게 했다.공장과 여관과 장사를 할 때, 그는 점점 술의 진입가격, 출하 가격, 주인은 중 원가 공간을 따라 고객의 증가에 따라, 그는 직접 공장과 연락을 받았다.사장의 원가 공간을 알게 되었기 때문에, 이사리는 공장에 우후한 전제를 만들어 마침내 사장을 대신하여 이 생산물의 대리 대리 계약자가 되었다.사장이 된 후 이사리는 업무원 ‘ 비틀어 ’ 를 두려워한다. 업무원 곳곳에 방비하여 업무원들이 일부 아마추어의 간행물을 하지 못하게 하는 것과 비교하면 업무원이 중간에서 소식을 파악하고 공장과 직접 연락을 하는 것 같다.비록 이 사리가 이렇게 하는 것도 피곤하고, 잠자는 것도 눈을 뜰 수밖에 없다.

이 사리 사건은 특별한 사례에 속하여 그의 이력과 관련이 있다.그러나 업무원의 방비는 막지 못하고, 지금 소식이 폐쇄된 기간에 업무원이 실제로 공장과 연락을 하고 싶다면, 이 상사가 모든 업무원을 처리하지 않고 판매하는 것을 제외하고는 사실상 연락할 수 있다.이에 따라 이 사장은 “방위 ”의 업무원 판매상은 실제로는 업무원이 고객을 방문할 때 어떤 사장은 무사히 차를 몰고 휘파람을 하고 있다. 어떤 사장은 사무실 포장 감독체계에 있다.{page ubreak}

【속평 】 업무원 】 은 업무원이 사장으로부터 점점 더 멀어지게 하고, 방비 업무원 대신 유용한 구속 체계 제도를 만들어 업무원을 처리할 수밖에 없다.

　　업무원을 망치다

【사례 】 조사리는 업무원을 격려하는 것이 돈으로 부숴야 한다고 생각했다.조사리에서는 돈이 있으면 귀신을 추모할 수 있다. 돈이 있으면 귀신을 미뤄 줄 수 있다. 또 귀신을 미루는 경우가 있다. 더군다나, 조사리는 업무원 반포를 발표한다. 연말에는 누구나 풍부한 상금이 있고, 적어도 2만원을 받을 수 있다.조사장의 이상은 연말 상금의 꼬투리가 생기면 반드시 직원을 붙잡을 수 있을 것이다. 최소 연말 상금을 받기 위해 1년을 해야 한다.하물며 도중에 이임했다면, 연말 상여금을 주지 않고 업무원에도 단속하였다.그러나 두 달 만에 세 명의 업무원이 회사를 갈라놓았다는 것을 예상하지 못했다."돈 많이 벌지 않고 또 가야 합니까?" 조사리는 의심스럽다.

[천보] 사장들은 모두 고유한 사유를 가지고 있다. “네가 몇 번이나 하면 내가 너에게 몇 번이나 주겠다 ”고 생각했는데, 업무원들은 대개 “ 네가 내게 얼마든지 해주면 나는 할 것이다 ”고 말했다.이것은 먼저 닭 뒤에 달걀이 있는 것과 같이 먼저 달걀이 있는 후에 닭이 있는 것처럼 누구에게 잘못을 밝히기 어렵다.사례 중 조사리는 업무원 측에 두 가지 오구가 존재한다: 임금을 업무원으로 볼 수 있는 유일한 필요로 하지만 실제 업무원이 필요한 보수 외에 다른 수요가 있다. 공경과 신뢰, 신뢰, 기회 완수, 풍부한 보답, 이란사 회장이 총결합한 것은 가장 유요력 있는 수요다.둘째는 보수 설치가 불공평하고 기본급을 낮추어 연말상을 매우 높게 세웠다.

[속평!]임금직원들을 격려하는 일각의 일각은 아니기 때문에 모든 업무원들의 의견 차이, 업무원들과 의사소통을 많이 하고, 그 내포를 발명하는 데, 매회 돈으로 ‘망치 ’ 업무원이 좋다.

　업무원을 지연시키다.

마사리 사무원이 공작과 업무변론이 생겨 이임하고 있다.마사가 이상적으로 이 녀석은 회사를 잃기 위해 팀워크에 영향을 끼쳤고, 가자.업무원이 사람을 결산할 때, 마사장은 “ 당신이 회사에 상실을 가져다 주고 회사에 의거하여 매달 사람을 결산할 수 없다 ” 고 말했다. 결국 이 업무원과 마사리의 변론은 결별되지 않아 분별되었다.앞으로 며칠 동안 이 업무는 항상 마사리를 찾아 사람을 요구하고, 마사리도 아예 ‘ 끌어 ’로 올라와 출장을 가는 것이 아니라 폐회한다.그 결과 이 업무원은 인위적이지 않은 것으로 보고 그 자체의 친구들은 마사리 회사가 비정상적이라고 말하고 저쪽에 가지 마라. 이 때문에 마사리가 앞으로 고용할 때 큰 영향을 받았다.

[천명] 업무원 이임은 기형적인 징후로 업무원 체납은 이성적인 선택이다.사건 사례에서 보면 마사리는 회사를 대치하는 레일 제도지만 처치 방법은 부적절하지 않다.마사리는 회사의 상실을 삭감한 것 같아 전액을 지급하지 않았다.실제로 더 큰 상실: 기존 임직원에 영향을 미치는 것은 그 자체 이임이 아니라 충분한 인원을 받을 수 없는 것일까? 둘째는 이 업무원의 재수없는 말투로 회사 명예에 영향을 미쳤다.

【쾌평 】 잘 모이면 흩어져야지, 조금이라도 상실되더라도 뒤로 친구를 사귀면 반드시 적수보다 낫다.{page ubreak}

　　업무원을 망치다

【사례 】 왕사리는 감정적인 사장이다. 기분이 좋을 때 직원을 형제로 삼고, 기분 나쁘면 직원들이 조금이라도 잘못하면 얼굴을 가리는 욕설을 퍼붓는다.다음날 직원들은 매우 떨어져서 왕사리의 기분도 좋아졌고, 이 직원들에게 친밀한 관계로 직원들의 감정도 나쁘지 않다.때로는 왕사리는 자신의 감정을 절제하고 싶지만 매일 많은 문제를 처치하고 약간의 변고를 겪고 있기 때문에, 이 폐단이 끊임없이 바뀌지 않고, 왕사리의 감정화도 직원들의 마음을 어지럽지 않게 하고, 회사 사적으로 승진하지 않은 것이다.

옛날부터 지금까지 처리하는 것은 모두 어려운 일이다.잘 단속하여 직원들을 위해 일하게 할 수 있는지, 고비는 사장의 기량에 달려 있다.장사가 커지면 사장의 기개가 확장되지 않으면 반드시 문제가 생길 것이다.사장으로서, 처음부터 직원들의 장점을 발명할 수 있는 것이 아니라, 일단은 직원들의 오류를 파악해야 한다.많은 사장의 취향은 그 자체의 호악에 따라 직원들을 각각 분리해 삼육구로 나눠 보고, 그리고 그 자체의 부정적인 감정을 가중시키기 때문에 직원들을 잘 처리하기 어렵다.사장의 마음가짐은 취급의 결과를 결의했다.다른 업무원들도 사람이고, 이끌어갈 수 있는 공경과 인정을 받으면 ‘욕 ’ 직원이 처리하는 큰 기기물이다.

【쾌평 】 사장은 사장의 포부가 있어야 하며, 직원들을 많이 격려하여 직원들에게 정기적으로 여겨서는 안 된다.

　　업무를 독촉하다.

【사례 】 이 상사는 업무원을 고용했다. 회사 범위가 힘보다 작기 때문에 업무원에도 체계가 없는 훈련으로 업무원 자체에 의존해 철저히 탐색하기 때문이다.이런 환경하에서 업무원은 실행력이 매우 나빠서, 기량을 언급하지 못했다.이 사리 가 골치 아프게 하는 것 은 이 업무 인원 이 게으름 을 부리 고 사변 의 기수 를 촉구 하는 것 을 이 사 리 리 는 대부 정신 을 업무 원 에게 촉구 하는 것 을 촉구 하는 것 으로 매일 연결적 인 것 이지만 결과적 이다.

[적잖은 중개업체들은 기력이 작기 때문에 건전한 인사부분이 부족한 것은 사원에 대한 훈련이 부족하고, 직원들의 발전은 자연스레 늦어졌다.사장으로서 비록 업무에 매우 밝지만, 어떤 사람은 업무원 교육에 시간을 들여야 하는 것이 아니라, 업무원이 날마다 뛰어다니기를 바랄 뿐, 하루도 쉬지 않고, 그 자체의 용도가 쓰일 수 있다고 생각한다.실제로는 이처럼 속도가 빠르지 못하면 직원들의 일은 낮고, 능력차는 결국 일의 과정에도 영향을 미칠 수 있다. 사장이 직원들에게 많은 시간을 들여야 하는 것은 직원들의 일을 억압하는 시간이 아니다.

[속평]'재촉'은 수단이니 기초 문제를 처리할 수 없다.업무원이 시장을 죽게 하는 것보다 업무원 양육에 시간을 더 수지를 맞춘다.