체인점 장 관리 기술 을 해독 하다

‘STrong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.aaastap ’이 『 『 『 『 『 『 『 『 『 『 『 『 』 『 『 『 『 『 』 』 』 의 』 』 를 트트트다 『 『 『 『 『 『 『 『 『 『 『 『 『

은 도매상점에서 점장의 재무관리주가 현금관리에 떠오른다면, 특히 기장대의 현금관리에 대한 현금 관리를 한다.

상점, 숙련된 기장원, 그 기장 차이율은 만분의 4 이내로, 새로 진입한 기장원, 그 차이율은 왕왕 만분의 10을 넘어 매우 작은 숫자 글자를 보는 것.

만약 전체 기장팀의 오차는 만분의 4 이내로, 한때 월 매출액 300만원 계로, 만약 만점의 10차이는 3천원, 1년 3만여 위안, 숫자가 작지 않아, 1차 상점에서 1년에 몇 푼이나 벌까? 그래서 외지폐, 고객이 사기, 사기꾼 부정, 사기꾼, 사기꾼, 사기꾼, 사기, 사기, 친지에게 적게 계산하는 등 점장의 욕망 관리의 힘이다.

바로 < p >

은 또 다른 어려움을 소홀히 하는 것이 물품 수신증의 관리, 이 서류들은 중요한 재무증명서, 서명 서명을 찍은 후 공급자는 그것의 결의금에 의존하는 것이 특정으로 관리해야 한다.

만약 회사의 통일 배급이 핵심에 더 좋다면, 변변히 거슬러 올라가면 너만 잃어버리면 손실을 초래할 것이다.

특정 영수증 오차를 방지하여 검광이 정확하고 실화, 등록이 또렷하고 엄격한 압박을 금해야 손실을 방지할 수 있기 때문이다.

점장으로서 일상적으로 일일 검증 증의 풍속을 키우고, 직접 또는 독촉이나 관련 보고서를 작성하는 것은 다수의 점장이 엿보기로 어려운 일이다.

바로 < p >

의 프랜차이즈 점장의 특성은 재무 관리의 권한을 상대로 권고했다.

그러나 한때 재무의 점장은 절대 자신의 자랑을 많이 할 수 있다. 비용 협박 범위도 자본 승진 범위로 상급이나 화물부문에 대한 건의는 모두 데이터 어휘 표현에 근거가 있다는 것은 근거가 있다.

바로 < p >

‘STrong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index (c.aaastap)’가 < < < < < < < tttrong > 의 < < < < < >

1, 품절 관리.

‘ 품절은 영업에서 가장 큰 원수이다 ’는 도매업의 한 구절이다.

부족한 물건은 고객의 수요를 즉각 만족을 얻을 수 없을 뿐만 아니라 고객의 유실도 불러일으킨다.

매장이 늘 이 광경이 있다면, 고객 특정 대량 유출, 매출액은 물론 빠르게 상승한다.

도시락점의 품절은 3%가 품절되어 1%의 판매에 반영하는 분석이 있어 매장 실적에 대한 반응을 상상할 수 있다.

유효하게 품절률을 협박하는 것은 점장이 화물을 관리하는 역점이다.

바로 < p >

'p '2, 신선도 관리.

도매 사업에서 특히 슈퍼마켓에서는 실질적인 화물은 생산물 및 보온품이다.

진보선배가 먼저 원칙을 내세우며 최근 화물을 드러내는 것을 엄금한다.

슈퍼마켓의 점장은 화물의 신선도를 관리하는 욕심을 가지고 있다.

어떻게 화물을 제조업자인 후장인 매장은 온온상 아래에 보관할 수 있고 생생한 형태로 고객에게 팔고 손실을 최소화하는 것도 화물 관리의 역점이다.

약국이라면 더 높은 요구를 요구하면, gsp 의 요구에 따라 엄격하게 관리해야 한다.

바로 < p >

'p '3, 소모관리.

도매업 경쟁이 치열하고, 상하도 변화가 이득을 얻는 것이 아니라 절류 관리에서 가장 중요한 일환이다.

손실 은 흔히 입품 부실, 고객 절도, 직원 관리 오류, 하반품 과다, 표가 정확하고 변가 부실한 등 이 원인 은 내부 관리 협박제 의 중요 직업, 점장 은 반드시 가족 단란히 이 관리 틈 을 가져야 한다.

손실을 삭감하는 것은 순이익을 늘리는 것이고, 점장들은 이 원칙을 특정 삼는 것이다.

바로 < p >

4, 매장 활성화 관리.

주 가 어떻게 계절 주제 에 맞춰 판촉 활동 을 잘 하 고 화물 의 질감, 양량 감, 연계성 표 가 나타나 화물 회전 을 촉진시키는데, 점장 관리 수준 면기 가 떠 있는

‘strong '‘a href = ‘http://wwww.sjfzm.com /news /index.aastap ’의 ((aaas)’의 관리 # # # # tttp

의 상점 관리 관건은 사람, 재물 관리, 그런 상점 정보 관리도 인산업을 둘러싼 정보화 관리로 고객정보 관리, 재무 정보 관리, 화물 정보 관리 등이다.

현재 도매업에서는 대부분 pos 시스템을 사용하고 있다. 이 시스템의 각종 데이터는 각종 영업 관련 자서입니다. 상점 영업 관리 계획, 호전, 대책 등 범위의 참고정보입니다.

바로 < p >

점장 은 반드시 제시간에 Pos 수출 양식을 수용하여 영업일 보고서, 화물 판매 순위표, 판촉 효과 표, 고객 정견표, 고객 파일표, 비용 명세서, 명세서, 청산표, 손익표 등등을 포함해야 한다.

바로 < p >

‘p ’이 당신 가게가 pos 시스템이 없다면, 정보수집도 그대로 진행된다.

매일의 매출액, 객류, 객가 단가 등록 또는 표 방면, 만약 이번 주의 이 보고서를 통일적으로 분석해 보면 좋은 도구를 알아볼 수 있다.

고의적인 점장은 지난 1년 동안 이 데이터를 함께 놓았는데, 그 데이터의 변화를 더욱 명확하게 알고 있는데, 왜 달라졌을까? 변화는 어디에 있었을까? 모두 상대적으로 찾아내고 호전방안을 제시했다.

점장에게는 중요한 관리 직업이다.

점장은 정보관리를 잘 해냈고, 그 상점 관리제재는 절반 정도 해결되었고, 너도 한 번에 현장에서 지휘하는 사람에게만 꼬집는 사람이 되었고, 당신은 직공에 있는 위신을 보좌할 수 있다.

바로 < p >