O2O 전형 도전 전통 백화점 언제 봄이 올까?

이 번영하는 봄에 백화점은 한파가 여전하다.

청명 어린 연휴 기간에는 상하이 백화점의 인기가 그리 많지 않다.

시장은 도대체 백화점 < < p > 을 필요 합니까?

‘strong '‘a href = ‘http://wwww.sjfzm.com /news /index.aastap ’이 ((# 소비자 # # # 어디예요?’

바로 중국 상업 시장의 증속 속도가 늦어지면 백화점 불황의 배경이 되는 것 같다.

그러나 여성을 대표하는 백화점 주력 소비자들은 줄어들지 않고 소비 실력은 여전히 강했다.

바로 < p >

의 화장품 거두머리 오레아는 최근 발표한 2013년 연보에 따르면 지난해 중국 판매는 132억8백만 위안에 달하며 전년보다 10.2% 증가한 것으로 나타났다.

베란다 그룹의 부회장은 중국 시장이 소비자가 부족하지 않다고 지적했으나 소비자를 유치하는 수단이 부족하다는 것이 가장 중요한 것은 소비자를 읽는 것이다.

바로 < p >

‘ p '' 베한청 '' 소비자 읽기 '는 두 방면에서 착수할 수 있으며, 제품의 정확한 위치를 정확하게 정하고, 둘째는 경로를 발휘하는 것이다.

위치에 따라 소비자 수요가 다르게 브랜드 그룹의 시련자 지혜를 어떻게 진행할 것인가.

그는 "중국 시장이 매우 커서 브랜드 제품의 위치를 확보해야 하며, 모방하거나 높여 소비자의 인정을 받지 않을 것이라고 생각한다"고 말했다.

바로 < p >

'http:'www.sjfzm.com /news /news /index (c.aaaaaaaas)'는 사전비즈니스 분야 (htttp:'http:'www.com /news /news /news /index (c.aas)를 통해'전자 비즈니스 분야 전문 서비스와 제품 품질을 어떻게 개선해야 한다고 생각하는데, 백화점을 대표하는 전통 채널이 두 점에서 우세하다.

바로 < p >

바로 < strong >의 정가권 누가 장악 합니까?

'http:'www.sjfzm.com /news /news /index.index.aaaas (Ahref)'를 브랜드 및'htttp:'http:'http://www.sjem.com /news /news /news /news /index.as.as.as.as >를 통해'업계 조정'을 진행하거나 시장 흡인력을 증강시킬 수 있는 조치.

새로운 문제는 마땅한 제품이라도 백화점을 어떻게 불러야 하는가?············ p ···················································

‘p ’에서 가장 흔한 고함 방식은 할인 판촉이다.

백화점은 쇼핑센터보다 규모가 작지만 작은 장점은 만장 판촉, 통일할인이 가능하다.

그러나 상하이에서 한 체인 백화점 관계자는 전자상가가 끊임없이 출시되면서, 매장 할인의 매력이 떨어지고 백화점은 경영 방식을 철저히 바꿔야 관련 문제를 해결할 수 있다.

바로 < p >

‘p ’은 백화점 ‘시의간 ’의 중요한 원인이 제품의 정가가 불합리한 원인으로, 툭하면 수천 위안의 표가 소비자들에게 ‘백화점 제품의 가격은 저가 ’라는 인상을 낳았다.

하지만 백화점은 현재 국내 대부분의 백화점 실질은 ‘집주인 ’이라며 브랜드에 어떤 상품을 팔고 정가 높지만 말권이 없다. 유일하게 할 수 있는 것은 브랜드 할인을 요구하는 것이다.

하지만 빈번히 낮은 할인과 백화점 제품의 가격은 더 강화됐다.

바로 < p >

이 때문에 백화점은 더 이상 주인이 될 수 없는 것이 아니라 상품과 공급 사슬 관리를 강화하고 브랜드의 분성 패턴을 조정해야 한다.

이 같은 관계자는 상가가 브랜드와 공동으로 출시된 가격보다 높은 제품을 내놓고 신제품 세일, 빈번한 할인을 할 수 있는 괴한이 있다고 말했다.

바로 < p >

바로'strong '' O2O 어떻게 변형합니까? '' '-'strong' '' '-'

은 최근 세계 소비자 3만 명을 대상으로 한 조사 보고서에 따르면 소비자가 가장 관심을 갖고 있는 5개 채널 순위에서 낮은 배열은 각각 `채널 상품 가격의 일치성을 보장하고, 실제 매장에서 고객이 필요한 상품이 품절될 경우, 이 가게나 창고에서 직접 택배할 수 있으며, 다른 채널의 주문서는 실시간으로 미행할 수 있으며, 다른 채널의 안정적인 상품분류를 가상 채널 주문서를 완성할 수 있다.

바로 < p >

'국내 백화점 서비스 수준은 이 5가지 능력과 차이가 아직 적지 않다'고 말한다.

이 배후에는 인성화된 서비스 이념도 있고 기술과 하드웨어가 보장되어야 한다.

기술적으로는 전자상무기업의 경험이 뚜렷하고, 백화점 기업은 비교적 정체된다.

특히 O2O 는 경로 업무를 많이 가져오고 백화점의 기술 개발과 시스템 지원 능력은 더욱 큰 시련을 겪을 것이다.

바로 < p >

'은태 최고경영자 진소동 '진효동이'알리바바바와 합작으로 O2O 의 전형을 추진하는 데 중요한 이유는 인터넷 기업의 강력한 기술력을 빌려 주는 이유다.

그는 선착된 식별기술, 지불기술, 물류 배송 체계 등을 통해 전통상가의 영업 효율을 크게 높일 수 있다고 말했다.

바로 < p >