진강화 사업자 는 기업 과 합병 생산선 을 하지 않는다

'양사장, 너희 회사는 아직 직장 주임이 부족하니? 나의'노동가'가 불황인데, 내가 사직하고 나서 그쪽 쪽으로 가고 싶다.'

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‘p ’이 이미 결핍되지 않았다.

올해 몇 명의 능동적으로 직장 주임에 응시하여 우리는 일찌감치 사람을 뽑았다.

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'p'은 진강모 신발 사업부 양매니저와 구직자의 대화를 통해 올해'직장 주임자들'의 생존 상황을 잘 반영할 수 있다.

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‘p ’은 매년 2 -4월 전체 상반기, 이르면 ‘a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index c.aaaaast ’를 생산 관리하는 것이 바로 ‘a href = ‘htttp:www.com /news /news /news /news /news /index.as.as.aaaas)의 생산 관리를 가장 잘 하는 시기가 종종 나타난다.

하지만 올해는 상황이 달라졌다.

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‘p >에 앞서 언급한 양 사장은 기자에게 이미 4월에 들어섰지만 이 회사의 일선 노동자는 아직 채택되지 않았는데, 지금까지 이 회사는 생산 라인이 아직 열리지 않았다.

이런 상황에서 이 회사는 직장을 생산하는 말단 관리까지 중층 관리자까지 늘고 있다.

"생산 라인이 아직 열리지 않아, 회사는 생산관리자를 몇 명 빼 줄 것인지 고민하고 있다. 밖의 생산 관리자들은 더욱 붐비지 않는다."

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'중국 해협 (진강) 인력시장 채가릉 부사장도 이 시장이 개춘 이래 수십 차례 채용회를 열었다고 통계분석을 거쳐 작년에 비해 올해 진강기업이 석방된 생산관리인력에 대한 수요가 크게 감소했다고 밝혔다.

"현재의 경제 형세와 관계될 수도 있고, 기업의 주문이 적고, 노동자가 부족해서 생산이 정상적으로 작동하지 못하고, 자연히 그렇게 많은 생산관리자를 배치할 필요는 없다"고 말했다.

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'진강 본토헌터 회사 유용원'이 포함된 올해 이 회사에 등록된'사냥'을 기다리는 생산관리 인력이 예년에 비해 훨씬 많아졌고, 직장 주임, 생산 부총, 생산 총감 등 일자리를 포함하고 있다.

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‘ p ’의 유용원은 전체 인재시장이 생산류 관리자들의 수요를 모두 적어 그들이 방문업체를 방문할 때 많은 공장의 주문서가 불안정하여 평상시 네 개의 생산 라인을 모두 합병할 뿐만 아니라 생산 라인까지 합병할 뿐만 아니라, 또 다른 분야에서는 근로자들이 모집하기 어렵기 때문에 올해 진강 여러 업계에서 자동화 생산의 힘도 높게 증가하고, 감원 절류의 정익 관리 방식을 도입하고, 생산관리자의 수요량도 적게 줄어들었다.

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의 `이런 상황에서 기업은 원가 통제의 고찰에서 나왔는데, 원래 공장장 밑에서 두 직장 주임을 배치할 수 있으므로, 현재 생산라인이 없어지면, 직장 주임까지 두 직장 주임까지 모두 자르고 공장장이 겸임하고 있다.

아무래도 관리자의 연봉은 몇 명의 일반 노동자를 감당할 수 있다.

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'strong ''의 정익 관리 기능이 바로 핵심 경쟁력'이다.

의 각종 조짐은 현재 진강 인재시장에서 생산 관리 인재가 공급과수요를 공급하는 상황이 나타난 것 같다.

이들 과잉 생산관리자들은 어떻게 업계에서 주목하는 이슈가 될 것인가.

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은 사실상 유능한 인재가 남지 않을 것이며 현재의 정세는 실재적인 경영자에게 오히려 일종의 기회이다.

유용원은 우승 열패는 시장의 필연적인 추세이며 시장은 공급보다 높을 때 자연히 모든 생산 관리자들이 ‘ 향과 떡 ’ 이 될 것이라고 말했다.

하지만 시장의 수요가 포화될 때 우승열패 패턴이 자동으로 작동되고, 평일에 기업의 발걸음을 걷지 못하고 자연히 남게 된다.

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'신형세'가 사전에 새로운 도전을 할 것이다.

현재 경제 형세는 보편적으로 불황으로, 다수 기업들이 분분분히 인원을 줄이고, 원활 관리 이념, 알뜰 생산을 이해하는 경영인이야말로 현재 기업이 필요로 하는 생산관리 인재이며, 여전히 기업의 추대를 받을 것이다.

진강시 박사기업관리자문유한회사 총지배인 당혁생 사장은 이들이 큰 경제 형세에 단점을 숨기기 쉽지만 기업이 어려움을 겪으면 그들이 진정으로 ‘양손잡이 ’를 드러낼 때 포부심을 사로잡았다.

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