신발 재료상 시수선에 ‘ 패를 만들다 ’

은 며칠 전 샘저우 덕신과 유한회사 소속 브랜드 ‘믿을 사람 ’을 대상으로 여름철 ‘26도 ’를 위한 에어컨 환경 보호 지수를 만들어 ‘26도 게으른 담요 ’를 새로 내놓았다.

"3년 전부터 모델을 바꾸고 전기상 플랫폼을 빌려 자신의 브랜드 제품을 내놓고 자금을 더 빨리 돌리게 했다."

정 룽 이 회사 사장은 기자에게 니트 (a href ='htttp://wwww.sjfzxm.com /target ="(U blank)"에 종사하고 "(옷감 /a)"의 공급업체 사업은 최근 20년 전 10년 동안 샘저우와 전국 각 유명 브랜드 업체와 합작할 기회를 가졌지만, 그 뒤에는 10년 동안 각 코스가 오르면서 유일하게 하락한 유일하게 판매 가격밖에 없다.

백열화 경쟁 아래 이윤이 갈수록 적어지고, 게다가 경제가 부진해지고 '' a http:'wwww.sjfzm.com /'target ='유블랜k '분산' '' (U /a '' 복장 생산이 과잉한 영향으로 얻은 것은 어렵게 얻은 주문서 교환의 빚이다.

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‘ p ’을 비롯해 정룽은 방향을 바꾸어 영동의 포대기부터 유동에 이르는 망토와 각종 성인 남녀가 걸릴 수 있는 담요를 비롯해 전통산업이 성숙한 제품도 덕신들이 개발한 선상 제품을 적용해 ‘게으른 담요 ’ 제품도 ‘신남 ’ 브랜드의 권두제품이 되고 있다.

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'이 제품은 너무 좁아서 많은 소비자 교육 원가'를 지불해야 한다.

정룽은 자신의 제품의 우열을 잘 알고 있다. 좋은 것은 제품의 경쟁이 작은 공간이 크며, 열악한 것은 브랜드의 인지도가 높지 않아 판매량이 극속도로 높아지기 어렵다.

그는 자신이 20여 명의 전자업체를 구성했다. 자영 제품을 제외하고는 싱가포르 유명 티셔츠 단체 정제생산업체로, 국내 전자상채널 매상들이 되며, 그들의 디자인은 A4 지 같은 티셔츠에 요소를 주고받으며 여행단, 기업, 학교 등 단체의 특정 주문 요구를 충족시켰다.

“우리는 천고양이, 경동 등 여러 플랫폼에 가게가 있고, 게으른 모포의 판매는 단기간 내에 당기지 않는다. 하지만 팀 정제셔츠의 업무는 대체적인 주문서를 받기 쉽다.”

정

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'원자재 업체 전형 전기 업체'는 덕신만 만든 것이 아니다.

지난해 3슬다 (푸젠)플라스틱 유한회사 전자상브랜드 ‘팔팔 ’은 천고양이가 정식 상선 을 거쳐 4개월간 보급을 거쳐 매출액은 이미 동종 제품에서 천고양이 3위에 올랐다.

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'수요일'은 작년에 개발한 신브랜드, 전문생산지 매출지 패드'이다.

우리가 요즘 인기 있는 전기 채널을 빌리는 것은 신속하게 이 시장을 채점할 수 있기를 바란다.

상위권 4개월이 지나면 좋은 효과를 얻을 수 있기 때문에 나는 자신있다. 올해는 1등을 할 수 있기를 바란다.

스테르타 (푸젠) 플라스틱 유한공사가 부총정 티웨이를 집행한다고 말했다.

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‘p ’은 전기 채널을 잘 만들기 위해, 이 회사는 천고양이를 전문적으로 판매하는 전문 팀을 통해 시장 조사에 대해 관련 업체의 시장점유율, 판매량, 제품의 인기 정도를 파악하고 자체 제품의 우세를 결합하여 보급할 것이라고 말했다.

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'strong '' 인터넷 사유 개조 전통 산업 '' -'strong '-'

‘ p ’은 전제품을 조성하는 것으로부터 직접 전기 사업의 진로를 묻고 정얀이 깨닫기 시작하는 이른바 ‘ 전자상거래 ’ 는 반드시 형식적으로 전통산업을 대체해야 하는 것이 아니라 근본적인 사고에서 전통산업을 개조하고 재건해야 한다.

이런 추세는 이미 막을 수 없다.

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‘p ’은 “나는 매일 아침 6시에 일어난다. 적어도 1시간 30분 동안 휴대전화로 전기상권의 새로운 정보를 방문해야 한다 ”고 전했다.

정룽은 기자에게 전기 상업이 정말 쉽지 않다. 정보가 하늘로 가득하니, 끊임없이 공부하는 뇌와 자각성이 필요하다고 생각한다.

그는 전기 상가를 잘 만들고 싶다면 먼저 전기 상인의 게임 규칙을 먼저 깨닫고 이를 위해 이미 양쪽 귀밑머리가 희끗희끗했지만 그는 자신이 타오보대학과 80후 `90후 `의 후생집에서도 함께 공부해야 한다고 생각했다.

"전기상 세계에서 나이론 영웅이 아니라 좋은 학습 태도가 있는지, 좋은 비즈니스 모드, 좋은 업적, 좋은 업적을 내놓을 수 있을지 관건이다."

정룽은 여전히 ‘입을 수 있는 담요 ’의 광고어에 만족하지 않는다고 말하며 여전히 솔직하지 못하고 이해가 안 된다. ‘더 좋은 것이 없다 ’고 말했다. 그는 자신의 전통산업의 두뇌가 가속화되기를 바란다.

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‘ p ’의 정지웨이도 전기 업체가 전통 소매에 가장 큰 영향을 끼쳐 사고방식에 나타났다고 밝혔다.

“ 전기업체의 핵심은 인터넷 사유를 갖추고, 즉 개방, 투명, 공유, 이러한 사고를 사용하여 기존, 경직된 이익 구도를 타파하고, 공급상과 고객 사이에 직접, 효율적인 소통 루트를 세우는 것이다. ”

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‘ p ’을 통해 전기상에 접근할수록, 정지웨이는 원자재 공급업체의 우세를 발견하고 인터넷 시대에 더욱 두드러져 국면이 탁 트였다.

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'과거 원자재 공급업체에 속하여 단말기 고객을 직접적으로 취급하지 않은 제품으로 천고양이를 만들 때, 우리는 제품의 선택에서 중고단의 방석 제품, 완제품 위주로 이 제품의 자체 부가가치를 이용해 높은 우위를 이용하여 소량, 이윤이 높은 패턴을 내놓는다'고 말했다.

정지웨이는 수량의 상품을 출시하면, 고품질의 제품은 적지만 이윤은 높다고 말한다.

“또 다른 공장에서도 생산할 수 있는 제품이 있고, 다른 사람들이 할 수 없는 제품을 생산하고, 자신만의 장점이 있다.”

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은 정룽이 보기에 공급자나 전기상인이나 그 존재의 가치는 소비자의 수요를 만족시키고 본질은 상품과 서비스다.

예전에는 전통 원단 공급업체가 되었을 때 나는 견지하여 희망을 보고 있다. 지금은 전환형 전기상들은 희망을 보고 버티고 있다.

스타일 전환이 쉽지 않으니, 또한 실행하고 공부하세요.

정룽은 이 해 동안의 변화를 우스갯소리로 웃었다.

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'p'은 모두가 생각할 수 있는 전형도, 변형도가 아니다.

기업들이 모두 생각할 수 있는 전기상들의 길은, 가장 현명한 선택은 아니다.

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은 기자취재 과정에서 원자재 공급업체가 전형선상에서 여러 해 동안 고생을 해 천문 숫자의 돈을 태워 작년에 겨우 이윤을 보았다.

인터뷰 때 이 업체 관계자는 기자에게 많은 제품이 선상에 놓여 돈을 많이 벌 수 있다고 생각했다. 브랜드 제품선은 매우 길다.

이것은 아마도 이 기업의 전환형 난의 문제의 하나일 것이다.

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‘p ’은 오6년 전에 5만 위안의 인터넷 브랜드를 만들어 낼 수도 있다. 현재 전자상시장 경쟁이 치열하고 500만원을 던져 넣을 수도 있는 전자업체 관계자들의 공통감이 적지 않다.

소매업체가 전자상들을 전형으로 생각한다면 먼저 생각해 봐: 원자재기업의 전환 라인에 카드를 만드는 자리는 무엇입니까?

은 남의 뒤를 밟는 것보다는 독창적인 방법만 못하다.

예컨대 하문에서 창립한 가적당품 안에 설치 (a href =http://wwww.sjfzxm.com /target ="(u blank)>의 의상 (의장)을 제작한 지 2년여 되었으며, 인터넷 루트를 피하는 것은 일심으로 큰 실체점 수가 300개에 가깝다. 연간 매출액이 이미 초과 증가하고 있다.

그것은 거의 비밀이 통하지 않는'a href ='http://www.sjfzm.com /'target ="(u blank)'의 의상 '' 의상 '-'a href' -'ahtttp ='은 독특한 방향의 정비와 내의 의상 전매에 있다.

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