중소형 니트 기업 발전 안정 판매 경로

은 기존 토지를 합리적으로 이용하기 위해 바둑 양말업이 2층 건물의 현대화 공장으로 바뀌었다.

장계국은 "1호층은 주로 기술개혁 프로젝트에 사용되고, 총 투자가 4000여 만원을 들여 이탈리아에서 도입한 200여 대의 스타킹 기계는 이미 모두 정상적으로 운행하고, 2호는 정형형, 포장, 라모, 스펠링 등 조립 시설로 쓰인다"고 말했다.

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‘p ’이 말한 미끄럼틀은 새로 지은 1번, 2호 건물, 양말의 생산 절차가 상위, 매층마다 다른 생산 코너를 책임지고 2층에서 마지막 패키지 를 진행하고, 미끄럼길에서 바로 아래로 세워진 트럭칸 안에 들어섰다.

아파트 전체가 큰 가공기처럼 원료는 기계 상층에서 주입한 후 가공을 시작하여 수출처에서 직접 완제품 형태로 드러났다.

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‘p ’은 12시간 교대해서 사람이 기계를 멈추지 않는다.

기계를 갈아입은 후 우리는 사실 힘들지 않다. 정시에 완제품 광주리에 있는 양말을 모아 자세히 검사하고 기계의 업무 상황을 주의하면 된다.

절강제화중양말업 유한회사 여공 회장이 “ 기계가 생산중에 단선, 나쁜 바늘이 생기면 당직노동자들은 일반적으로 처리할 수 없는 문제와 당직 기술자가 해결할 수 있다 ” 고 말했다.

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'기계 교환자'는 기계만 감독기 생산을 담당해야 생산이 끊이지 않고 효율을 높일 수 있다.

때때로 같은 직장에서 노동자가 많아지면 반드시 효율이 높지는 않다.

이렇게 작업장 직원이 적지만 분업이 명확하고 작업실 운행 상황이 한눈에 밝아질 수 있으며 일이 더욱 차근차근 전개될 수 있다.

화중 양말업의 생산 작업장은 매우 깨끗하고 깨끗하고, 불량품의 보관도 질서정연하게 갖추어져 있다. 대량의 노동자들이 작업장에서 왔다갔다하는 것은 아니지만, 각 근무 근로자들은 모두 열심히 일하고 있다.

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'p '기기 밤낮으로 자연 손실도 증가할 것이다.

화중 양말 사업의 기술자는 모두 비교적 높은 수준의 베테랑 을 가지고 있다. 일상에서 그들은 기계를 잘 관리하고, 매번 부품을 교체할 때마다 꼼꼼하게 하고 기계의 불필요한 해체와 마모량을 최대한 줄이고, 이는 기계의 손실률을 크게 낮추고 있다.

무엇보다 이 기사들은 화중 양말업이 자신들이 정성껏 길러낸 것이다.

또 기계로서는 정착 시 부품의 노화가 오히려 더 빨라진다.

기계가 멈추지 않는 고생산 효율에 덕택으로 화중양말업은 많은 시간, 수량 큰 주문서를 받아 차이화 경쟁의 우위를 이룩했다.

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‘산동화흔 니트 유한회사 왕락경 ’은 그들이 제시간에 대량 주문서 를 미리 발급할 수 있는 제품들을 고객 수중 노하우 로 보내는 것은 가공 코너 시간을 뺏는 것 외에도 출하 코너의 효율에 있다.

"새벽 몇 시든지 우리 제품 생산, 검증 완료, 고객의 요구에 부합되면 신속하게 포장 발송, 자동차 등은 절대 화물을 기다리지 않을 것이다."

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은 그것까지 할 수 있는 것이 쉽지 않다.

고객 은 수납 지불 방식 이 비교적 많기 때문에 화흔 니트 유한 회사 는 흔히 자신 의 스태프 의 화물 배달 업무 를 완성 하 는 것 이 어느 어느 정도 에서 물건 의 운송 원가 를 증가 했 지만, 화물 은 품질 을 보장 할 수 있 고 제시간에 고객 에게 보내는 가장 좋 은 방법 이다.

“가끔 주문이 많고, 화물 수취를 담당하는 스태프들은 몇 차례 군으로 나뉘고 각 구역 내 화물 추적과 상품 수집을 책임진다.”

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은 사실 고객이 상품을 접수하면서 화물을 전거리 추적할 수 있는 업체 직원이 옆에 있으니 쌍방이 더 안심할 것이다.

고객은 상품이 운송 도중 문제가 발생할까봐, 공장도 고객이 여러 가지 이유를 찾아 물건을 받지 않기 때문에 자신의 스태프 추적 배송 비용을 늘렸지만, 양측이 상품과 주문서에 대한 의의 확률을 낮춰 거래의 순이익을 보장했다.

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‘p ’이라는 수시로 화물 운송 모드 를 위해 중소형 니트 업체가 생산환경에서 많은 시간을 쟁취하고, 기업이 제3자 부담 화물의 운송에 의존한다면, 흔히 하루 발송할 수 있는 상품을 놓치고, 당일 다른 상품은 다음 천재가 길을 갈 수 있으며, 제품의 운송을 기다리는 시간을 줄이면 생산환경의 스트레스를 줄이고 생산의 스트레스를 줄이고 생산 질량을 높일 수 있다.

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'대기업'은 대기업의 성공도 있지만 중소니트 기업도 자신의 비결, 돈도 절약하고 성인 시간을 절약하고 이러한'절류'의 행위를 통해 자신의 이윤을 높이고 작은 시장점유율을 점령해 중소니트 기업의 정교한 셈을 볼 수 있는 작은 구구구는 만만치 않다.

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