카지아는 강제 거래에 의해 고액 보양비를 버는 것을 가리킨다

알려진 바에 의하면 왕 여사는 본래 단지 하고 싶었다

못을 입고 다른 서비스를 명확히 거부했지만 카티아는 여전히 강행에 6474위안에 달하는 보양 서비스서를 발송했다.

베이징시 정해 변호사 이암 변호사는 기자에게 소비자가 진솔한다면 상가가 제멋대로 수리하는 행위는 강제 거래에 속한다고 말했다.

‘ 소비자 권익보호법 ’ 의 8조에 따르면, 사업가는 보수 전에 소비자에게 수리해야 할 내용과 비용을 알리고, 상인은 알려지지 않으면 침범할 것이다

인지권.

기자의 발견, 이것은

1년 내 여섯 번째는 품질과 서비스 문제로 언론에 노출됐다.

기자는 카지아에 대해 “기자들에게 관련 부서에 제출할 것 ”이라며 원고 발고 기자는 아무런 답장을 받지 못했다.

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월마트는 캐나다에서 5개의 매장을 동시에 열어 오는 29일 문을 열었다.

이에 앞서 미국의 또 다른 소매 거두 타키트는 이 시장에서 탈퇴를 선언한 채 133개의 매장을 폐쇄해 17600명의 직원이 실업에 직면했다.

왜 다른 소매상들이 캐나다에서 탈퇴할 때 월마는 잘 살뿐만 아니라 역세까지 판도를 확장했을까?

소매 컨설턴트 에일리 스테론 분석에 따라 월마트가 선기를 빼앗았다.

월마트는 1994년 울코 인수를 통해 캐나다 122개 매장에서 당당히 입사했으나 타키트는 2011년 210개 Zellers 를 통해 캐나다 시장에 진입했다. 이 문점들은 추상적 경영 상태를 따라가지 못하고 있다.

이어 월마트는 미국에서 효율적인 전략을 적용해 할인점을 도입한 뒤 매장이 뒤를 이었다.

Stern 은 10만 평방피트 (약 9290평방미터) 의 문점은 작지 않지만 월마트 이후 20만 평방피트 (약 18580평방미터) 에 비해 차이가 비교적 뚜렷하다.

월마트는 비교적 일찍 시장에 진입하여 경쟁 압력이 비교적 적다.

그때부터 캐나다 소매상 로블래우가 비식품 제품을 크게 높였다.

타지트가 들어서면 월마트에 맞서야 한다.

Stern 표시.

볼마트는 국제부를 통해 캐나다 매장을 운영하는 것이 가장 중요하다는 것이다.

"캐나다는 미국의 위성국가로 간주되지 않고 완전히 다른 나라로 연구된다."

반면 월마트는 매일 저가 전략을 캐나다 선품도 일치하고, 타지트의 가격은 상대적으로 미국의 매장을 높여야 하고, 특색 브랜드와 스타일을 새로운 시장에 데려오지 않았고, 이를 앞지르며 미국을 넘어 물건을 찾는 소비자들은 타지트에 익숙할 뿐만 아니라, 최초로 그것에 대한 기대가 가득했다.

타지트의 이익은 다른 회사도 캐나다시장을 피하는 것은 아니다. 반면 캐나다에서 확장되는 소매상은 갈수록 많아지고 있다.

미국 고급 프랜차이즈 백화점 Nordstrom 은 최근 캐나다에서 첫 매장을 열었다. 사치 브랜드와 패션 체인 연결이 동시에 발전하면서 다른 소비 그룹에 대한 브랜드가 성공했다.

H &M 과 지미 (JImmy) 의 공통점은 국제화의 운영에 있다.

월마트와 같은 시장은 각 시장이 단독 시장으로 삼아 신중하게 다루고, 캐나다의 소비자와 미국 소비자의 차이를 허용하고, 세계에서 어떤 국가든 소비자들과는 다르다.

타지트처럼 품종 차별을 제공하는 것은 고객에게 모욕적이며, 집으로 돌아갈 수도 있다.

캐나다의 인구는 많은 동질화를 지탱할 수 없는 소매업체다.

경쟁은 치열하고 월마트까지 걸려 넘어졌다.

월마마 샘 회원점 창고식 개념은 2009년 캐나다에서 철수했다.

반면 체인 회원제 창고 양상판매와 함께 2012년 11월 캐나다에서 88개 매장을 보유하고 있으며, 매장 수를 110여 개로 늘리겠다는 뜻이다.

샘 회원점도 캐나다를 물리쳤기 때문에 월마의 기록은 완벽하지 못했다.

샘 회원점에게는 좋은 도시의 공고한 지위와 성공으로 캐나다는 두 번째 창고 매장을 수용할 수 없다.

Stern 은 "월마트는 타지트 매장을 많이 살 수 있을 것 같다"고 말했다.