외자 슈퍼마켓 복벌의 연꽃은 화화의 큰 적자 3년이다.

최초로 입화한 외자 슈퍼마켓으로 3년 연속 큰 손해를 보고, 물미 매수 미과를 구하고, 벌벌의 연화는 그동안 중국에서 고생했다.

최신 발표된 재보에 따르면 벌연꽃의 손실이 좁은 조짐이 있었지만, 난감한 7개 적자 매장은 모사 정대 그룹이 모두 매장에서 매듭지었다.

슈퍼마켓 의 주업 경영 방면 에서 변화 가 많다

빈번한 고관 유동도 그 재화의 발전을 이루지 못했다.

북상상업연구원이 발표한 최초의 회사 연구에 기반한 조사 보고서다.

기자는 2012년 복벌연화의 중대한 변화 시기, 월마트 고관 진요창은 벌연화CEO 에 임해 변혁을 시도해 개점을 추진해 보급을 시도했다.

슈퍼마켓 생활관은 여전히 쇠퇴의 실적을 막기 어렵다.

이후 이문해는 자심부회장 겸 CEO로 임명돼 안정적인 진입방침을 시도하기 시작했고, 그 출범 이후 실적이 해마다 줄어들었다.

하지만 빈번한 교체파는 이 외자 기업이 관리상의 불찰을 보여주는 것 같다.

또 벌연꽃은 단점 형식으로 많이 존재하고, 경영을 대매장 업태로, 비즈니스 패턴은 이미 뒤떨어졌고, 심지어 본토와 동행까지 뒤떨어지고, 여러 해 동안 개선되지 못했고, 가족 기업의 폐병과 각 지역의 각지를 독점하는 상황이 두드러졌다.

기자는 실적 데이터를 보면 벌연꽃이 화화의 경영 궤적을 볼 수 있다고 분석했다.

2013년 10월, 물미 복련화 화동, 화북 지역의 소매 업무를 인수, 광동과 호남 양지 외의 36개 점포, 가격은 23.45억 홍콩위안, 복연꽃은 결국 물미와 협력을 포기했다.

벌의 연꽃은 개혁 패턴을 철저히 포기하고 부족한 기회를 보완할 수 있다는 뜻이다.

지난 2년 동안에 비해 2014년 영업액은 0.3%, 적자 5840만원이었지만, 복연화는 2014년 새로 개설한 4개 신점 수익이 발생한 것으로 알려졌지만, 이 수익은 작년에 2.1억 원, 적자 매장 정대 그룹 전자부속사 WSL 이 상쇄했다.

재보에 따르면 문점을 파는 후 벌연꽃은 결국 29만 위안을 벌었다.

기자 분석: 최근 5년간

그룹 전략은 줄곧 바뀌고 있다. 2011 -2012년 벌연꽃 시수는 일반 편의점이나 마트의 새로운 업무 형식과 달리 대매장, 슈퍼마켓의 생활관의 새로운 실태와 다르지만 2013년 재보에 따르면 벌연꽃은 2개의 생활관을 폐쇄했다.

2014년 재보에서는 여전히 생활관 개념을 제기했지만 매장 수량 및 발전 상황을 언급하지 않았다.

벌연꽃도 고단 슈퍼마켓, 쇼핑몰 등 다른 업적 모델을 시도했지만 매번 생각이 이뤄지지 않았다.

한편 2003년 복연화는 100개 매장을 100개씩 제안했다.

하지만 이 목표는 실현하기 어려울 것 같다.

복벌의 연꽃의 영역 레이아웃을 보면 그 주소는 비교적 느슨해서 규모가 되지 않아 현지 소비시장에서 영향력을 형성하기 어렵고, 일부 성도는 단지 한두 개의 문점이 있다.