사치품 의 가격 인하, 폐점 의 배후 를 해독 하다

전자상 패턴을 기획하는 동시에 각 브랜드도 선착장 매장에 있다.

가장 대표적인 것은 카치, 재보 데이터는 1분기 북미 동점 매출 21% 하락, 북미 동점 판매 또는 개업 1년 동안 점포 판매가 두 자릿수 하락을 보였다.

못생긴 재보 데이터

전형 계획을 추진하고 전 세계 점포 네트워크를 재정비하고 북미 점포 70개를 폐쇄하겠다고 밝혔다.

중국 정부의

‘ 해외 소비 성장 및 경제 증속 완화 등 요인은 중국 본토사치품 시장을 냉각시켰다.

2014년에는 사치품 관점에서 가장 많은 1년, 허고 (Hugo)가 4개와 Ferragam을 각각 폐쇄했다. 제그나는 6개 매장을 폐쇄했다.

3월 중순, Chanel 은 글로벌 가격 조정을 실시하고,

20% 인하, 동시에 4월 8일 유럽 매장가 20% 인상, 중유럽의 가격차가 5% 정도 줄어들게 했다.

Chanel 을 비롯한 사치품 대패가 발기된 ‘ 각 시장의 가격 차이 ’ 의 조정 행동을 줄이기 위해 수직전기 업체들이 위기를 느끼게 하여 자진적으로 가격 인하 행동을 일으켰다.

3월 30일, 프라다도 2014재년재보가 발표됐다.

2011년 홍콩에서 출시된 이래 프라다그룹 순이익이 처음으로 하락해 대중화구 지친 시장의 영향으로 연도 순이익이 4.51억유로 인하하여 전년 대비 28% 하락했다.

이에 따라 Prada 가 마케팅 전략에 대한 조정, 가장 직접적인 두 가지 결정:

신상품 가격을 낮춰 가게를 적게 여라.

프라다 측은 2015년 최대 28개 매장 (기존 매장 개조)를 포함해 2016년부터 매년 새로 개설점을 6개월은 안 된다.

근래 유로화가 약해지면서 많은 사치 브랜드들이 피해를 입었다.

이윤 외에 환율의 영향이 커지고 있는 중국 소비자들이 유럽 구매로 몰려들어 중국 시장을 소홀히 하고 있다. 버버블리와 캐리어 등 브랜드는 찬가를 따라가야 한다.

사치품 업계, LV, Chanel, Herms의 견본이 금자탑의 강호 지위를 굳게 차지하고, 오그래스도 입신시키지 못하게 하는 것은 이미 어려운 일이며, 할인 판매는 커녕 브랜드 이미지를 지킨다.

중국은 물론 전 세계 환경의 변화에 직면하여 고자세를 유지하는 등 고통을 겪고 있는 난감한 국면에 보편적으로 가격 인하와 폐점 조치를 취해야 한다.