보나리가 공승을 공유하는 연영 메커니즘을 만들어서 이긴 게 이깁니다.

시장의 경쟁

혁신력과 종합적인 대결은 모든 니트 업종의 브랜드상들이 발전하는 압력과 목덜미에 직면했을 때, 보나스는 적시에 지혜를 모아 힘을 활용해 전산업체의 통합 능력을 미래의 제승무기로 삼는다.

자아라, 유니폼, H &M, GAP 등 국제 의류 브랜드의 성공적인 운영 모델을 참고하여 중국 시장의 수요와 특색을 결합하고, 보나스는 새로운 업그레이드 를 꾀하는 과정에서 고객 가치 체험을 핵심으로, 업계 내 품질의 실력 공장을 포함해, 통일 브랜드 이미지 지원, 표준화 운영 패턴의 새로운 상업 플랫폼을 구축한다.

보나스 빌딩에 들어서면 전통기업으로 30년 탄탄한 발전의 웅장한 실력을 느낄 수 있지만, 회사 내까지 가면 색채, 맞춤법, 창의력 등 패셔니스타의 원소가 어디서인지 궁금하다.

중국 을 처음 보다

그룹 유한회사 홍전걸 사장은 젊은 80 이후'부자 2대'를 연상시키기 쉽지만, 홍정원걸이가 제시한 답은'부자 2세대의 설법은 정확하지 않아 1.5대 창업자라고 확실하게 말했다.

최초의 몇 대의 스타킹 업체에서 양말 브랜드, 시장 경영 관리를 중심으로 발전시켜 양말업, 니트, 무역, 투자가 일체의 대형 현대기업그룹으로, 보나스는 30년 동안 이런 발전 속도를 상상할 수 있다는 것을 상상할 수 있으며, 홍정원걸이라면 이 신화는 하루가 아니다.

1982년 태어난 홍정걸이는 중학교 때 누나와 형부가 소형 양말을 조성하는 것을 입증했다. 그들과 함께 창업 초기 기계, 원료 구매, 주문서 구입, 이 공장을 알고, 이 브랜드는 어떻게 자신의 성장을 따라 발전해 왔는지.

비록

이 젊은이는 또래보다 묵직한 가족의 기대를 명확하게 하고 대학을 다닐 때 홍정원은 국제무역학과를 공부하고 전공과 실천을 쌓았고, 홍정원은 인터넷시대 보나리가 어떻게 꾸준한 동력으로 발전할지 고민하고 있다.

그렇다면 동력은 어디에서 오는가? 현재 대부분의 전통 기업들이 전반적인 업그레이드 를 꾀하고 있어, 현재 핫한 ‘전형 업그레이드 ’라는 단어를 보고, 홍정원걸이는 자신의 견해를 가지고 있다.

그는 기자에게 말을 빌려 한 말, 제1차 공업혁명, 인류가 증기 시대에 진입하여 공장을 생산하고 생산을 일으켜 제1차 세계대전을 일으켰다. 제2차 공업혁명, 인류가 전력 에너지 시대에 진입하여 기업을, 무역에 종사하여 제2차 세계대전을 일으켰다. 현재 세 번째 혁명, 인류가 정보화 시대에 진입하여 최근 20년, 정보화, 인터넷화, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷, 인터넷을 연결하고 있다, "이것은 우리가 직접 겪고 있는 이 시대의 변화이다.

한 시대 50년의 역사적 법칙에 따라 우리 시대는 30년 전의 발전을 이어갈 것이다. 현재의 자신은 10년 전 자신이 결정한 것이다. 현재 기업의 현황은 10년 전 결정된 것이다. 그 30년 후의 기업은 현재 결정된 것이다.

브랜드 업그레이드는 바로 보너스의 발전에 홍정원걸이라는 1.5대 창업자의 역사적 사명을 부여하고 있으며 현재 홍정원걸이는 보나스를 플랫폼 업체로 업그레이드하고 플랫폼과 공급 플랫폼을 포함해 전체 상품기획, 생산, 물류, 판매, 일체에 운영하는 전산업생태공급 사슬이다.

‘플랫폼 만들기, 가장 중요한 것은 당신이 충분한 기초를 가지고 있는지 여부다.

현재 보나스는 국내 절강, 강소다의 제품을 개발해 생산기지를 개발해 전국 8000여 개 소매 단말기를 보유하고 있다. 전국 주요 2,3선 시장 300여 개 유통채널 판매상, 주요 도시 100여 개 브랜드의 연쇄 전문점, 주류 쇼핑 플랫폼 2800여 개 인터넷 대리상을 보유한다. 이처럼 큰 브랜드력과 채널을 지탱하는 보나스 공급 플랫폼을 지탱하고 있다.

홍정원걸이는 보너스 플랫폼의 핵심은 공유 공영기제를 채택하고 있다. "예전에는 양말을 위주로, 연영 기계를 채택한 뒤 머플러, 셔츠, 보온 속옷, 반바지, 가슴 등이 있었다"고 한층 더 설명했다.

현재 제품의 세분화된 시대에 이르렀고, 술업은 전문적으로 전공되어 있으며, 우리는 각 기업의 소장을 취급하여 정합 자원을 개발해야 업종에 순응할 수 있다.

예를 들면, 우리 자신의 전공은 양말을 하는 것이지만, 지금은 내가 속옷을 만들러 갈 것이고, 틀림없이 다른 사람을 경쟁할 수 있을 것이기 때문에, 지금 이런 상황에서 우리는 속옷 실력이 가장 강한 공장을 찾아야 한다. 목도리가 필요하면 목도리를 찾는 공장을 찾아가 한 브랜드의 허가를 받아야 한다.

우리는 연합체의 기초 위에서 전문적으로 생활관 모델을 만들었고, 우리는 각 공장의 자원을 통합한 후 그들의 제품들을 우리 생활관에 보관해 두었다.

홍정원걸이.

그렇다면 왜 상가가 보너스의 플랫폼에 가입하고 싶을까? 홍정원의 이해는 생산력 수요를 충족시켜 재고 위험을 해결할 수 있도록 돕는 데 도움이 된다.

공급자가 이 두 문제를 해결할 수 있다면, 그들은 당연히 배웅을 할 것이다.

이 두 문제를 어떻게 해결할 수 있을까? 보너스는 여러 해 브랜드 축적, 채널, 고객, 모두 플랫폼 에서 공급 사슬 속 공급 업체 가 직접 연결 채널, 보나스 통합 브랜드 정위 아래, 스스로 시장 수요 를 장악, 균형 생산 판매 결정 했 다.

한편, 보나리를 통해 완벽한 ERP 관리 시스템을 통해 이지분창고를 만들어 모든 것을

창고 상품이 플랫폼으로 연결되어, 국내외 모든 보나스 분매상, 고객은 자주적으로 주문할 수 있으며, 창고를 판매할 수 있는 지능창고로 만들 수 있다.

"그리고 우리의 양말은 곧 소품이고, 만남률을 중시한다.

그러나 현재 새로운 브랜드를 만들기 위해 투입하고 있어, 보너스는 업계에서 이미 일정한 명성을 가지고 있으며, 우리 보너스라는 플랫폼에 가입하는 것은 그들 공장의 브랜드를 보나스라고 불리는 제품선은 모두 마찬가지다. 입찰을 바꾸는 것이고, 그 업체는 또 하나의 매출을 보충할 수 있고, 그들의 매출도 증가할 수 있다.

이 기초 에서 나 는 자신 이 가장 잘하는 것 과 가장 잘 하는 것 과 그들 의 협업 을 낮춰 그들 의 위험 을 높여 그들 의 수익 을 높여 이 공승 에 기반 한 국면 은 모두 가입 을 매우 원한 다.

홍정원걸이.

홍정원걸이의 기획 청사진에서 빅데이터를 이용해 지능창고를 건립하는 것은 보나스 공급 플랫폼을 만드는 데 불가결한 중요한 부분이기도 하고 인터넷 시대 보나스 브랜드의 업그레이드에 대처하는 필수 경로다.

그는 현재 중국이 소비자 주권 시대에 접어들었는데, 소비자 수요의 맥박을 진정으로 파악하는 브랜드와 제품은 멀리 갈 수 있다.

그렇다면 인터넷 사유와 제품의 핵심은 보너스가 이기는 법보가 됐다.

제품 개발과 제품 연구

이외에도 홍전걸이는 브랜드를 업그레이드하는 돌파점을 특히 물류와 창고에 모였다. 실제로 이 두 곳은 소비자 최근의 코너라고 말했다. "소비자가 더 가까워지고 싶은 것이 아니라 소비의 모든 동작과 심리를 이해하는 것이 중요하다"고 말했다.

“ 모든 소비자 휴대전화 모델, IP 입구, 택배 주소 등 정보는 소비자에게 분류와 분석을 할 수 있으며, 모든 고객의 데이터화를 이용하여 소프트 하드웨어의 지능화를 이용하여 대량의 시간과 비용을 절약할 수 있을 뿐만 아니라, 착오율을 더 효과적으로 낮춰 자금 회전기일을 크게 줄이면 우리가 살 기회를 늘릴 수 있다.

보나리를 공업의 4.0 개조에 적극적으로 추진한 이유다.

이어 “이제 장사를 하는 것은 이미 머리를 박고 결정을 내리지 못하고 경험으로 위험을 무릅쓸 단계다. 이러다 죽어도 의심할 여지가 없다. 우리가 한 모든 것이 이치에 맞다 ”고 말했다.

보나리가 제기한 새로운 상업모델은 기업의 전격 참여 상품 기획, 생산, 물류, 판매 등 산업의 일체화 비즈니스 패턴을 강조한 것은'전격 참여'가 아니라'모든 소유'로 운영 형태에서 보면 종향과 같은 형태와 비슷하지만, 횡일체화의 특징도 겸비하고 있다.

이 패턴의 혁신을 통해, 앞면에 소비자의 수요에 대비할 수 있는 빠른 제품 개발에 대처할 수 있는 한 정거장 프랜차이즈, 백엔드, 전체 상품 기획, 생산, 물류, 판매, 일체에 운영하는 전산업 공급 사슬이다.