복식업 ‘ 흑마 ’ 는 ‘ 가상 경영 ’ 을 조준하여 시장을 강점한다

대붕이 하루가 함께 바람이 불다.

불과 20년 동안 우리나라 의류 업계에서'흑마'를 뛰어넘나들며 상류의 공급업체와 가맹상과 장기간 협력 발전을 앞둔 뒤'구슬 삼각'와 후베이, 산둥 등지에서 500개 생산력, 기술력 강대, 제품 품질 과중한 생산 업체 합작으로 전국 각지에서 8000개 성 31개 성 도시에 널리 퍼져 있다.

그것 은 가상 경영 을 특색 으로 이끄는 시리즈 캐주얼 이다

삼마 그룹.

1996년 12월 18일, 퇴역 군인 출신, 초식상 창업의 단맛을 맛보는 구광과 대량의 의류 시장 첫 수재를 파악, 연구, 분석, 의상 유행 트렌드를 파악하는 기초, 개척 의상 기준은 레저복에 위치해 상큼한 패션의'삼마복'을 빠르게 진행했다.

시장에서 출세하여 신속하게 시장의 제고를 점령하였다.

2000년 초 전 세계 경제 일체화 대물결, 구광과 심사숙고 후'가상 경영'을 수립한 새로운 경영 패턴을 적극 탐색, 브랜드 문화를 활용해 마케팅 네트워크화를 추진한다.

재래적인 생산 경영 모델을 바꾸어 생산 노동자, 제조 공장, 기계 설비, 압축 제조 단의 자금 원가, 전문화 분업, 협동화 생산을 통해 ‘제조 사슬 ’을 전문 생산업체로 옮겨, 기업 경영 중심으로 브랜드 경영, 연구 개발 설계, 인재 건설, 시장 개척 등 방면으로 전환한다.

2000년 말까지 이 신형'빈수도 '경영 패턴은 선마 의상 브랜드를 전국에서 급격히 상승시켜 전국 각지의 가맹점에서 320개로, 연간 시스템 매출 총액은 1.73억원에 이른다.

선수마는 선수브랜드가 시장을 점령하고 명품도 발전하는 경영 사로를 확립하고 제품의 품위를 중시하는 승진과 기업 이미지의 상승과 레저 문화의 내포를 돋보이게 했다.

이를 위해, ‘ 삼마 복식 ’ 은 연속 19 대 시리즈, 천 가지 종류 에 가까운 스타일 을 개발하였다

옷, 제품은 개인화와 독특한 문화 품위를 추구하며 패션 트렌드를 이끌고 청춘의 활력을 드러내며 소비자들의 주목을 받고 있다.

브랜드를 통해 창립된 바랄라 아동복 브랜드, 연쇄 망점이 조국의 강남북으로 널리 퍼져 있다.

이어 산업 사슬이 신발과 액세서리 분야로 확장되고, 제품은 127개의 품목을 함축했다.

2011년 3월 11일 ‘삼마룩 ’은 국내 A 주에서 출시돼 국내 의류 업계에서 1위를 차지했다.

이제 선마의'선마 '브랜드는 국내 2차 캐주얼 의상 브랜드'발라바라' 브랜드가 국내 최초의 어린이 의상 브랜드로 발돋움했다.

2015년 10월 1일 삼마그룹은'꿈은 많이 소읍'이 총 투자는 약 2.5억 위안, 건축 면적은 약 5만 평방미터의 전국 최대의 어린이 상업종합체로 130만 온주 소년 어린이 및 주변 소년 어린이 240만 소년 군체로'추몽','꿈꾸기','꿈꾸기 '어린이 문화 창의로'소진'을 만들었다.