Gap 또는 경쟁 상대의 데이터 구동 정책

곤경에 빠졌어

Inc. 옥돌 그룹은 아마도 경쟁 상대를 더욱 거울로 삼을 것이다. 특히 세계 최대 규모다.

그룹 InditexSA (ITX.MC) 인지방그룹 데이터 구동 전략.

ArtPeck 은 2015년 2월 1월 개피닉 (GapInc. LopInc)의 최고경영자인 이후 그의 4명의 전임처럼 브랜드를 진흥시키려 했으나 가끔 서광이 나타났지만 결국 가상임을 증명했다.

이를 위해 ArtPeck 은 자기비판을 벌여 과소평가를 했다

복구 시간과 더불어 의상 업계에 의존 창의총감에 대해 가장 엄격한 비난을 했다.

그는 그룹이 줄곧 제자리에서 맴돌고 있는 가운데 한 개 (창의총감) 이 구성으로 여겨졌지만, 결국 그들은 (창의총감) 이 가짜 구세주라고 증명했다.

심지어 ArtPeck 은 현재 의류업의 어려움을 창의총감의 권력이 너무 크다는 것이다.

컨설팅 회사 (BostonConsultingGroup) 출신 ArtPeck 은 현재 회사를 전략적으로 조정하고, 디자인 능력을 포함한 외부 공급 체결을 늘리고, 그룹 고관들은 Google 분석기 및 소비자 데이터에 대한 추적, 분석 능력을 촉구하고 있다.

그는 의류 소매상으로서 지금은 ‘ 과학과 예술의 융합의 시대 ’ 라고 생각한다. 즉, 소매상들은 더 많은 관심을 가져야 하며, 적어도 데이터와 디자인의 동등한 관점을 중요시해야 한다는 것이다.

GapInc. 소박 그룹은 당대의 가장 위대한 소매회사로 제기된 SPA 모드, 심지어 소매사상 가장 중요한 한 획, 90년대, 일찌감치 독창적이며 글로벌 의류 시장을 제패한 지 약 20년, GapInc. 옥돌 그룹을 휘황찬란한 Mic Drexler 역시 의류 업계로 불리는 유일한 ‘소매 교부 ’라고 불리기도 했다. 또한 그는 Gap 뚜껑 뚜껑 뚜껑 뚜껑 뚜껑 24개월 동안 매출된 쇠퇴로 결국 퇴출됐다.

그러나 지난 10년, GapInc. PPInc. 박박박박박박그룹으로 많은 경쟁경쟁경쟁상대를 맞이, 특히 스페인인인인인인인인인 인디exAAIExAAANExA10년동안 스웨(GappIncepIncApINC IIExAAExAIExAIIExAIExAAIExAIExAAIIExA 인인에에에에에에에에에에스그룹의 인인인인인인인인디디디디디디디디디디디디디에디ExIIExAExAExAExAExAExAExAExAAAIndIndIIndII특성, 4대 빠른 패션 브랜드.

이 같은 4대 그룹은 GapInc. 박박 그룹을 제외하고, 다른 3대 그룹은 지난 10년 동안 맹렬하게 발전했다. 그중 인디엑스 인지폰그룹과 허니즈 앤 마루트 모리스 그룹의 수입은 이미 GapInc. 박박 그룹을 넘어, 신규 그룹은 엔화 상승치로 2016재년의 매출액은 이미 GapInc. 박박 그룹과 가까워졌고, GapInc. 뚜껑의 수입은 160억 달러를 배회하고 있다.

매출액을 초과하는 외에, GapInc. 박박 그룹을 짓는 시가가 경쟁 상대에게 무정하게 압박당했다.

2015년에는 164억 35억 달러의 수입을 기록한 GapInc. 소박 그룹은 현재 시가가 101억 9억 달러이며 2015년에는 209억 유로 (약 222억 달러) 의 경쟁 상대 인디렉스 인디엑스 인디펜지의 시가가 1007억 유로 (약 1071억 달러) 에 달한다.

이처럼 거대한 반격은 집단 사이의 거대한 이익 격차와 시장이 양사에 대한 전망을 보여주고 있다.

2015년 인데데데데데데데데데데데인티샌샌샌샌(15.0%순이순이순이이윤증가증가증가해 3년 최고 28. 75억유원 (약 30.57억달러), GapInc. 박박박 (9억20억20달러 순이순이순이이익을 실현15.0% 증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가하였으며, 지난 3년최고 3년 최고 3억75억75억유로 (약 30.5억5억유E약 30.5억유유유EEEEE약 30억57억달러달러)로 증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가1808.6억 스웨덴 클랑 (197억 달러) 이다.

GapInc. 소박 그룹 올드나비 노해군 브랜드 매장

경쟁 상대와 지난 10년 동안의 거대한 반차 발전으로 개피닉 (GapInc. 박박)그룹은 과거 경쟁 상대에게 연구해 왔지만 근본적인 변화를 하지 못했다.

일찌감치 GapInc. OldNavy 노해군 브랜드 수석마케팅 직위에 이직된 아이vanwicksteed가 평론그룹의 경쟁 약세에 이르기까지 유전자가 더 좋은 게이머가 가입해 GapInc. 박박 그룹을 한쪽에 앉을 수밖에 없었고, 패션을 삼키는 것이 분량이라고 한다.

　　MickeyDrexler尽管帮助GapInc.盖璞集团捕捉到了休闲潮流，并一举借此助力GapInc.盖璞集团成为全球最大服饰集团，不过，在世纪之交快时尚的崛起中则反应相对迟缓，依然按照传统服饰零售业一年四季的采购策略进行，因此，其库存控制和反应能力不如Zara、时尚度不如H&M、面料创新和爆款制造方面不如Uniqlo优衣库，唯一的优势是该集团起步最早，并在本土北美市场养成了消费习惯，在国际扩张方面，该集团无论在欧洲还是亚洲都表现疲弱，最近更是在欧洲、日本市场大规模撤店，中国市场的发展速度亦远输于其他三个竞争对手。

ArtPeck 은 현재 개혁이 창의총감의 직능을 분산시키고 데이터에 더욱 의존하고 있다고 밝혔다.

의심도 없이, 이것들은 모두 자ara의 장점이다.

앞서 글은 ‘자라가 빠른 패션 태그 를 거부하고 성공한 도서는 디자인과 문화에 의지하지 않고, 자라산 제품 생산 패턴을 해석했다.

이와 함께 최근 몇 달 동안 가프와 바나레프릭 역시 유닛 유니클로 소재의 창의고를 배우며 새로 출시된 판매가 98.50달러의 남성용 양모 원단 바지와 108달러의 탄력 원단 남장 스킨즈.

ArtPeck 은 이 같은 행동을 브랜드와 성의업무를 재소하는 새로운 시작으로 한다.