구두스타 브랜드 풍광은 포옹 전기상에서 출로?

세계 의상 신발 모자 인터넷 통신은 최근 몇 년 동안 소비자들의 눈에 붙은'대중화 왕 '브랜드가 더 이상 풍채가 없어 퇴세에 빠지고 있다.

이 배후에는 소비 추세, 목적, 장면 발생의 심각한 변화, 이런'후각'의 큰 배가 신속하게 돌아서지 않으면 소비자의 발걸음을 따라가지 못할 것이다.

백리는 지난해 저가 항주에서 퇴장하고 다프니의 실적이 3년 연속 손해를 보고

부귀새의 사채가 최근 폭락했다.

구두 스타 브랜드 풍경

부귀새는 일찍이 국내 제3대 브랜드 비즈니스 캐주얼 제품 제조업체, 6대

제품 제조업체, 2013년 회사 출항.

월 1일 부귀새가 내륙거래를 하는 사채 14부귀조 (14 부귀조) 가 결패한 지 18개월 만에 복권, 가격은 한때 100원에서 8원으로 급락했다.

지난주 금요일까지 14부귀새 최신 가격은 19.45위안을 유지하고 있다.

‘14부귀새 ’는 관리인 국태군 안에게 부귀새가 채무 규모가 빨라져서 빚 갚는 압력이 커졌다.

채무 위기 뒤에는 경영 실적 하락이 숨어 있다.

재보 데이터는 2015년 이후 회사의 실적이 해마다 하락했고 2015년 순이익은 3억 92억 원으로 전년도 13.09% 감소했고, 2016년 순이익은 1.63억원으로 지난해 상반기 순이익 손실은 약 10888만7000원이었다.

비슷한 운명에 부딪혔던 ‘대중화왕 ’ 다프니.

다프니 국제지주유한공사는 2017년 적자를 예상한 만큼 다프니가 3년째 손해를 봤다.

다른 유명 브랜드

또한 발전 전망은 지난해 7월 시가가 대폭 줄어드는 상황에서 백리 국제가 항주에서 정식으로 퇴장했다.

토요일, 천바이두 등 유명 브랜드가 지난 몇 년 동안 실적 하락에 빠졌다.

중국 피혁협회 구두업위원회 주임 루화는 기자에게 몇 년 신발 분화가 심해 운동 레저류가 크게 늘어났는데, 원래 백화점 진피구 브랜드 분포가 지난 몇 년 하행 주기에 접어들었다.

모델을 바꾸지 못해 소비자에게 버림받았다

지난해 퇴장 후 베리그룹 CEO 성백초는 직원들에게 위기가 시장형세의 근본적인 변화가 발생하고 소비자 행위가 근본적인 변화를 일으켰고, 백리는 형세에 따라 제때에 달라지지 않았다고 밝혔다.

구체적으로 말하자면 브랜드건설 정체, 제품 동질화, 소비자 이해 부족, 자주마케팅 능력이 부족, 연구 개발에 새로운 속도가 점점 뒤떨어진다.

또 소매 환경의 거대한 변화는 백화점 위주 채널의 구두류 업무 패턴에 큰 충격을 주었다.

동시에 소비자들은 성가비, 편의성, 개인화의 소구가 급격히 높아지고, 백리도 효과적으로 만족하지 못했다.

브랜드마다 패락한 원인은 다르지만, 루화는 전체적으로 보면 이러한 브랜드들이 제때에 소비 추세를 따르지 않았지만, 오히려 공통적인 문제라고 생각한다.

현재 ‘80후 ’, ‘90후 ’는 이미 전체 소비군체의 4퍼센트를 차지했으며, 56년 전과 비교해 이러한 소비 목적, 방식과 장면 모두 뚜렷한 변화가 있었다.

그는 구두 업적이 크게 늘어난 것은 이전 소비업이 업그레이드되었기 때문에 소비자들이 구두를 부러워하고, 새로운 소비 업그레이드 배경 아래 소비자들은 비교적 뚜렷한 스타일의 방향을 보여 운동캐주얼 슈즈에 더욱 신경을 쓰고 구두시장이 추위에 시달리는 것도 만만치 않다고 생각했다.

이 밖에 전기 업체 소비가 활발하게 발전해 이들 브랜드들은 전신 동작이 완만하고 이런 전통 브랜드들에게도 충격을 준다.

포옹 전자상과 개성화 정제는 출로?

백리는 사유화 후에는 회사가 단기적인 업적에 대한 회보를 더 이상 반복하지 않고 해결의 전환형 문제를 집중할 수 있다고 말했다.

일부 분석은 고동 자본이 끄는 재단이 백리 개조에 대해 전기상, 대데이터 방면에서 손을 들여 진정 소비자를 중심으로 하는 신형 소비 소매업체를 구축하는 것으로 분석된다.

로화의 관찰에 따르면 선상선을 뚫고 디지털화 운영은 최근 2년 동안 비교적 더운 방향으로 ‘쌍11 ’을 비롯한 각종 판매 순위를 포함해 전통 브랜드가 적응하면서 인터넷 시대에 적응하는 새로운 타법에 적응하고 있다.

백리의 예를 들어 백리, 사카투, 천미의 등 백리그룹의 12개 브랜드는 모두 경동에서 단독 기함점을 개설했으며 지난해 매출액은 전년대비 308%의 성장을 이룩했다.

그러나 전기 상업의 길은 가장 쉽게 입수하기는 쉽지는 않지만, 다프니, 토요일 등은 모두 천고양이 상성에서 플래그숍을 개설했지만 다수의 반향은 평평하다.

또 개체화된 양발 결정도 늘고 있다.

백리의 일전에 이 정제 서비스에 올랐습니다. 소비자는 매장에서 3D량량량량의 발목을 스캔하고 발모양의 데이터 보고서를 받고 주문 주문 주문 주문 신발을 통해 소비자 손에 부칩니다.

이러한 새로운 장난에 대해 루화는 소비자가 더 합리적인 신발을 키우기 위해 고객 충성도를 키우는 것이 더 중요한 것은 기업이 수집한 발형 데이터를 통해 디자인 제품을 개발할 수 있다는 것이다.

그러나 양각의 정제는 현재 당기 판매의 주류가 형성되지 않았다.

"시장이 작아서 아직 큰 폭발의 노드를 보지 못했다."

로화설.

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